管理学
主播：沐静欧尼 播放：1893次最近更新: 2022-08-05
节目列表
正序 | 倒序
- 1指导性计划（名解）
- 2战略性计划（名解）
- 3计划（名解）
- 4德尔菲法（名解）
- 5头脑风暴法（名解）
- 6非程序化决策（名解）
- 7决策（名解）
- 8管理（名解）
- 9公平公正道德观（名解）
- 10业务流程再造（名解）
- 11非正式组织（名解）
- 12技术技能（名解）
- 13概念技能（名解）
- 14人际技能（名解）
- 15信息来源的可靠性因素
- 16影响有效沟通的因素/沟通的障碍
- 17组织变革的起因
- 18分权的影响因素（五版）
- 19分权的影响因素
- 20组织设计的影响因素
- 21影响管理幅度的因素
- 22决策的影响因素
- 23影响管理道德的因素
- 24创新过程
- 25标杆管理的步骤
- 26控制过程
- 27沟通的过程
- 28组织文化的塑造途径
- 29组织变革的程序
- 30组织变革的过程
- 31绩效评估的过程
- 32管理人员选聘过程
- 33人员配备的过程
- 34人力资源计划的过程（五版）
- 35企业再造实施过程
- 36目标管理过程
- 37计划编制过程
- 38决策的过程
- 39企业价值观发展阶段
- 40道德发展阶段
- 41控制的原则/要求
- 42管理人员选聘的标准
- 43人员配备的原则
- 44授权的原则
- 45组织部门化的基本原则(五版)
- 46组织设计的原则
- 47组织工作的原则(五版)
- 48决策的原则
- 49法约尔的十四条原则
- 50有效控制的特性/控制的要求
- 51危机的特征
- 52非正式沟通的特点
- 53(权变理论)领导者/追随者特征
- 54需要的特征
- 55有效的领导者具有的共同特性(五版)
- 56组织文化的特点
- 57文化的特点
- 58压力的特征
- 59组织结构的特性
- 60目标的性质
- 61战略性计划两个显著特点
- 62计划的两大显著特征
- 63计划的性质
- 64决策的特点
- 65有用信息的特征
- 66管理的技术方法特点
- 67管理的经济方法特点
- 68管理的教育方法特点
- 69管理的行政方法特点
- 70管理的法律方法特点
- 71管理道德的特征
- 72系统原理的特征
- 73管理原理的特征
- 74管理的特殊属性
- 75管理的根本性质/二重性
- 76人类活动的特点
- 77弹性预算主要用于
- 78创新的分类
- 79平衡计分卡的四个方面
- 80非预算控制的方法
- 81预算的形式
- 82危机的类型
- 83成果控制包括的内容
- 84控制的类型
- 85冲突处理的方法
- 86沟通网络的类型
- 87沟通的类型
- 88激励实务的常用方法分类
- 89领导风格的类型(五版)
- 90领导方式的基本类型(勒温)
- 91组织设计的任务
- 92物质文化的内容
- 93组织文化的类型
- 94常见的组织冲突的类型
- 95组织变革的类型
- 96员工培训的方法分类
- 97管理人员考评内容
- 98管理人员的来源
- 99佩罗根据技术的多变性与分析性
- 100企业生产组织形式(伍德沃德)
- 101经营战略的分类
- 102领导者的权利类型/来源
- 103权利的类型
- 104职权的类型
- 105两种基本组织结构的形式
- 106组织结构的类型
- 107部门化的类型
- 108防御战略
- 109加强型战略
- 110多元化战略
- 111一体化战略
- 112战略环境分析内容
- 113计划的实施方法
- 114计划的分类
- 115决策的方法分类
- 116决策的理论
- 117决策的分类
- 118管理哲学由几个方面构成
- 119管理方法按作用方法的量化程度
- 120管理方法按照管理对象性质
- 121管理方法按适用的普遍程度
- 122管理方法按管理对象的范围
- 123管理的基本方法一般分类
- 124几种相关的道德观
- 125管理的基本原理
- 126企业系统的六个构成要素
- 127数字模型/管理模型的分类
- 128西方传统思想代表人物
- 129中国传统管理思想要点
- 130经济模型的分类
- 131管理学的研究方法
- 132管理者的技能
- 133管理者的角色
- 134管理职能的分类
