任正非:商业的本质
主播:德高文化 播放:1.7万次最近更新: 2023-11-30
节目列表
正序 | 倒序
- 101 前言
- 202 第一章:1 从必然王国走向自由王国
- 303 2 华为没有成功,只是在成长
- 404 3 发展需要静水潜流
- 505 4 清晰的方向在灰色中脱颖而出
- 606 5 新陈代谢是生命得以延续的基础
- 707 6 坚持每天都进步一点点
- 808 7 农村包围城市
- 909 8 不要轻易错过任何一块“盐碱地”
- 1010 9 企业发展不需要完美主义
- 1111 第二章:1 不让“雷锋”吃亏,增强员工归属感
- 1212 2 干部必须从实践中来
- 1313 3 中高级领导的岗位轮换制
- 1414 4 “上层做势,基层做实”
- 1515 5 人才培训计划
- 1616 6 末位淘汰制下的竞争法则
- 1717 7 坚持自我批判
- 1818 8 尽心与尽力是两回事
- 1919 9 纪律是保持行动一致的前提
- 2020 第三章:1 做好企业的目标管理
- 2121 2 去商业模式的发展战略
- 2222 3 流程管理是提升效率的前提
- 2323 4 现金流就是冬天的棉袄
- 2424 5 海外市场上的机会主义不可取
- 2525 6 让听得见炮声的人来决策
- 2626 7 一切以客户为中心
- 2727 8 寻求开拓市场的帮手
- 2828 9 要确保拥有敏锐的市场嗅觉
- 2929 第四章:1 培养和强化员工的团队精神
- 3030 2 “胜则举杯相庆,败则拼死相救”
- 3131 3 消除个人英雄主义
- 3232 4 独裁管理是企业发展的阻碍
- 3333 5 保持开放和分享的姿态
- 3434 6 团结一切可以团结的人
- 3535 7 积极调动身边可以利用的资源
- 3636 8 个人利益要服从集体利益
- 3737 第五章:1 华为的知本主义
- 3838 2 尊重并把握知识产权
- 3939 3 向竞争对手学习
- 4040 4 注重学习和自我提升
- 4141 5 把人才放在最重要的位置上
- 4242 6 增加高科技研发的投入
- 4343 7 知识的管理和应用
- 4444 第六章:1 不创新才是最大的危险
- 4545 2 先僵化,后优化,再固化
- 4646 3 小改进而不是大变革
- 4747 4 真正的创新必须与实践相结合
- 4848 5 华为的创新蜂巢模式
- 4949 6 创新应该聚焦在主航道上
- 5050 7 打造创新的驱动机制
- 5151 第七章:1 烧不死的鸟就是凤凰
- 5252 2 板凳要坐十年冷
- 5353 3 时刻做好艰苦奋斗的准备
- 5454 4 抵制诱惑,沉下心来做事业
- 5555 5 把一件事坚持做好,才是最大的成功
- 5656 6 做企业就要一步步壮大
- 5757 第八章:1 均衡是生产力最有效的形态
- 5858 2 妥协就是寻求一种平衡
- 5959 3 组织结构的木桶理论
- 6060 4 不要过度压缩竞争对手的生存空间
- 6161 5 均衡并不是要求绝对公平
- 6262 6 能力与职位的合理匹配
- 6363 第九章 :1 思想权和文化权是企业最大的管理权
- 6464 2 《华为基本法》——华为人的基本法
- 6565 3 诚信制度是企业长久发展的重要保障
- 6666 4 狼性文化中的人文情怀
- 6767 5 “只有不要脸的人,才能获得成功”
- 6868 6 坚持艰苦朴素的作风
- 6969 7 享受生活,保持快乐
- 7070 8 从细节处把握发展
- 7171 附录:任正非英国伦敦采访纪要
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