近年来,增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长,企业将会面临生死攸关的大问题。但是,不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如,“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么,究竟什么是增长?
这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清,从战略层到战术层,将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里,尺度由大到小,颗粒度由粗到细,战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命,明晰方向与路径;而战术层增长则关注具体的方法与工具。
这本书框定在战略层,从企业生命周期的不同阶段出发,为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、破界,并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点,帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循,梳理出贴合自身业务的核心增长路径。
增长战略|五大核心战略助力企业增长
主播:中信书院 播放:2.5万次最近更新: 2023-09-16
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节目列表
正序 | 倒序
- 1001《增长战略》片花
- 2002自序 什么是增长战略 李云龙
- 3003第一章 增长的本质 运营性增长与结构性增长(1)
- 4004运营性增长与结构性增长(2)
- 5005运营性增长与结构性增长(3)
- 6006科学增长
- 7007数字化增长转型(1)
- 8008数字化增长转型(2)
- 9009数字化增长转型(3)
- 10010第二章 价值破局 策略解读:持续增长不是流量侧的奇技淫巧(1)
- 11011策略解读:持续增长不是流量侧的奇技淫巧(2)
- 12012策略解读:持续增长不是流量侧的奇技淫巧(3)
- 13013价值主张:生意因何存在
- 14014价值曲线(1)
- 15015价值曲线(2)
- 16016价值曲线(3)
- 17017价值、价值感与价值观
- 18018价值验证(1)
- 19019价值验证(2)
- 20020价值验证(3)
- 21021流量:酒香也怕巷子深(1)
- 22022流量:酒香也怕巷子深(2)
- 23023流量:酒香也怕巷子深(3)
- 24024流量:酒香也怕巷子深(4)
- 25025流量:酒香也怕巷子深(5)
- 26026第三章 杠杆放大 杠杆之社会资源(1)
- 27027杠杆之社会资源(2)
- 28028杠杆之社会资源(3)
- 29029杠杆之变化趋势(1)
- 30030杠杆之变化趋势(2)
- 31031杠杆之变化趋势(3)
- 32032杠杆之关键节点
- 33033增长飞轮:构建自增长闭环
- 34034第四章 核心聚焦 爆品突破:R策略与K策略(1)
- 35035爆品突破:R策略与K策略(2)
- 36036爆品突破:R策略与K策略(3)
- 37037爆品突破:R策略与K策略(4)
- 38038打透细分:只有小格局,没有小生意(1)
- 39039打透细分:只有小格局,没有小生意(2)
- 40040打透细分:只有小格局,没有小生意(3)
- 41041打透细分:只有小格局,没有小生意(4)
- 42042势能崛起:善战者,先胜而后求战(1)
- 43043势能崛起:善战者,先胜而后求战(2)
- 44044势能崛起:善战者,先胜而后求战(3)
- 45045第五章 壁垒构建 留存为先:从AARRR到RAARR(1)
- 46046留存为先:从AARRR到RAARR(2)
- 47047留存为先:从AARRR到RAARR(3)
- 48048留存为先:从AARRR到RAARR(4)
- 49049留存为先:从AARRR到RAARR(5)
- 50050留存为先:从AARRR到RAARR(6)
- 51051留存为先:从AARRR到RAARR(7)
- 52052网络效应:越多越好,越好越多(1)
- 53053网络效应:越多越好,越好越多(2)
- 54054网络效应:越多越好,越好越多(3)
- 55055网络效应:越多越好,越好越多(4)
- 56056网络效应:越多越好,越好越多(5)
- 57057第六章 系统破界 认知升级:企业的边界,是创始人的认知边界(1)
- 58058认知升级:企业的边界,是创始人的认知边界(2)
- 59059认知升级:企业的边界,是创始人的认知边界(3)
- 60060认知升级:企业的边界,是创始人的认知边界(4)
- 61061时光穿梭:如何正确的“抄作业”(1)
- 62062时光穿梭:如何正确的“抄作业”(2)
- 63063时光穿梭:如何正确的“抄作业”(3)
- 64064时光穿梭:如何正确的“抄作业”(4)
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