Carlos自习室
主播：Carlsyard 播放：1.8万次最近更新: 2024-06-24
节目列表
正序 | 倒序
- 1相比北美企业，计划是本土企业的薄弱环节
- 2为什么采购不得调整需求预测？
- 3为什么销售做不好需求预测？
- 4为什么销售不对库存负责？
- 5需求计划从数据出发，由判断结束
- 6订单驱动并不能取代需求计划
- 7改善计划，降低多余库存
- 8优化流程，可系统缩短信息周转周期
- 9三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
- 10三管齐下缩短周转周期，降低周转库存
- 11中间治乱：改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应
- 12打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路
- 13轻资产战略转型中的供应商开发
- 14轻选择重淘汰的频繁试错，大公司得有所作为
- 15供应商管理误区一追求料号项目层次的小优化牺牲供应商层面的大优化
- 16有章可循的供应商管理
- 17供应商管理能力是轻资产的必要条件
- 18供应商不要过度依赖一个公司或行业
- 19烦透了雇人，裁人和开厂、关厂的游戏
- 20亲自产专业化经营，换种活法
- 21重资产就如头顶磨盘 劳心者治人劳力者治于人
- 22提高供应商管理能力，走轻资产运作之路
- 23复杂度控制得全民皆兵
- 24从零到一与从一到N复杂度的焦点各不相同
- 25产品组织和流程三管齐下，降低复杂度降低成本
- 26组织复杂度绩效考核的解决方案
- 27组织的复杂度组织手段不能成为流程和系统问题的邦迪
- 28产品的复杂度供应链扮演核心角色
- 29产品的复杂度控制不是所有的格子都填
- 30价格由市场决定，成本由复杂度控制
- 31供应链管理前端防杂
- 32高速增长的盛宴渐趋结束面临增长陷阱怎么办？
- 33高速增长的盛宴逐渐结束，面临增长陷阱怎么办？
- 34要改变行为，必须改变能力
- 35知不易，行不难
- 36不管努力，而是不同
- 37遵循的是基本原则而非秘籍
- 38电商供应链问题
- 39实现范式转移，从有知到有知
- 40供应链管理 不做领袖，就做专家
- 41会干活不会表现怎么办？
- 42对贡献有激情，对回报有信心
- 43成功三要素远见，自律，激情
- 44从外企到民企如何？
- 45应对两难，避免单向思维和单一指标
- 46不但要放枪，而且要瞄准 做事要从组织流程系统的角度解决瞄准问题
- 47跨一步不作为也是风险
- 48缺能力还是缺意愿 最好的东西几乎都是个体产生的
- 49形而下上升为形而上 经验上升为智慧
- 50供应链管理 实践者的专家之路
- 51供应链管理 追求卓越，拒绝做差不多先生
- 52发财是一个漫长而无聊的过程
- 53不从众，自己做自己的参照系
- 54供应链管理方面的书籍
- 55供应链管理职业认证 从智能区分
- 56供应链管理，供应链的三道防线，需求预测安全库存和执行弥补
- 57供应链管理的职业机会
- 58供应链管理 大公司和小公司的供应链系统
- 59在中小企业，谁在做供应链的核心业务？
- 60行业老大的诅咒
- 61供应链管理大小公司各不相同
- 62从愿景说，供应链管理的贡献 生意看上去是营销做的钱其实是供应链挣的
- 63供应链管理是美国落后挨打的产物和关系经济的产物
- 64供应链管理是产品流，信息流，资金流的集成
- 65供应链管理，认识供应链
- 66四种好运
- 67谈判小人生，人生大谈判
- 68经济低迷，价格怎么谈？
- 69年度降价，师出有名
- 70第三篇从小采购到大采购影响总成本集中采购解决谁的问题
- 71集中采购的弊端
- 72混合采购在多个方面，绩效最差
- 73采购与供应链管理 集中采购为什么集中不起来？
- 74技术能力不足，无法承担大采购的任务
- 75设定合理的优先级，以重要度驱动资源分配
- 76释放资源，做大采购
- 77采购与供应链管理 人才先行做大采购
- 78第三章从小采购到大采购影响总成本人才先行做大采购
- 79第三章从小采购到大采购，影响总成本 大采购，怎么管理需求预测
- 80大采购管理需求影响需求
- 81大采购做什么 管理需求 战略寻源 供应绩效
- 82第三章 从小采购到大采购影响总成本 采购与供应链最佳实践的转移路径
- 83从小采购到大采购影响总成本 采购在小批量行业的崛起
- 84第三章从小采购到大采购影响总成本 总成本优势
- 85第三篇 从小采购到大采购影响总成本
- 86供应链管理 客户指定的供应商不是不服管而是不愿管？
- 87供应链管理，关键下级供应商以本田和苹果为例
- 88供应链管理 供应商不降价
- 89供应链管理：要解决问题，而不是光靠制定政策
- 90王志纲《穿越无人区》
- 91供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
- 92淘汰不是供应商管理
- 93供应商管理 当你成为狮子后，选择就变得更重要
- 94供应商集成
- 95供应商绩效管理 价格值多少钱
- 96供应商绩效管理 按时交货率
- 97供应商绩效管理 指标7 员工/流程
- 98供应商绩效管理 指标 6 资产管理
- 99供应商绩效管理 指标5 技术
- 100供应商绩效管理：指标4 服务
- 101供应商绩效管理：交期
- 102供应商绩效管理：指标2 质量
- 103供应商绩效管理：指标3 交期
- 104合理的价格是什么，要不要二次议价
- 105供应商绩效管理：成本
- 106供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼
- 107一品一点要求强有力的供应商管理
- 108供应风险 2
- 109供应风险
- 110做企业，千万别把“做大”当执念
- 111都说要学AI，但3种人，3种学法
- 112竞争的充分性，实质性竞争
- 113供应商选择：与关键供应商建立长期关系
- 114你得尊重供应商评估表格上的问题
- 115供应商评估：历史绩效与质量，生产和物料管理体系
- 116新生意给什么供应商
- 117海外大供应商是战略供应商
- 118管理资源聚焦那些供应商
- 119供应商分类：区别对待，重点管理
- 120供应商选择与管理：组织、流程和系统
- 121采购与供应商管理：供应商战略
- 122有订单处理流程，没有供应商选择和管理流程
- 123根治采购腐败，光有分权还不够
- 124多权分离，供应商成了公共草地
- 125管好供应商，才能管好供应链
- 126牧人和猎人
- 127美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
- 128产品设计与工艺设计的对接：建筑行业VS汽车制造
- 129斯蒂芬·平克：心智探奇，解码人类心智运作
- 130跨越供应链降本三台阶，把成本降下来 第三个台阶：设计优化
- 131跨越供应链降本三阶段：把成本降下来
- 132控制不确定因素，降低安全库存
- 133缩短周转周期，减低周转库存
- 134专注供应链库存：遏制打不死的妖怪
- 135控制牛鞭效应：降低供应链的波动
- 136供应链：大并不是伟大
- 137控制复杂度，提高供应链的规模效益
- 138复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起
- 139供应链设计：产品、信息和资金流的优化
- 140供应链战略：合适的产品配合适的供应链
- 141电商的兴起，是信息流，资金流改善的结果
- 142凯文·凯利最新演讲：凡事先做起来，困惑就少了一大半
- 143集成供应链：为什么集成不起来
- 144供应链是产品流、信息流和资金流的集成
- 145供应链管理的儒家与法家 孔雀效应
- 146供应链的根本是协作，为什么不协作
- 147从美国三大协会说供应链管理的演变
- 148运营管理 千遍万遍不走样
- 149采购与供应链管理 一个实践者的角度 供应链的全局观
- 150第十一章 避免红海陷阱
- 151更新蓝海：拥有多项业务的企业在公司层面上更新
- 152协调价值、利润和人员主张
- 153将战略执行建成战略的一部分
- 154将任务微型化推动组织自我变革
- 155将战略执行建成战略的一部分
- 156冲破认知障碍
- 157蓝海战略 克服关键组织障碍
- 158蓝海战略 遵循合理的战略顺序 从效用，价格和成本到接受
- 159蓝海战略 从战略定价到目标成本规划
- 160遵循合理的战略顺序 在价格走廊选定价格水准
- 161遵循合理的战略顺序
- 162在企业层面上的战略视觉化
- 163注重全局而非数字 视觉探索 视觉战略展览会 视觉沟通
- 164注重全局而非数字 第一步视觉唤醒
- 165构想新市场空间
- 166跨越买方功能和情感导向
- 167重建市场边界 路径三 跨越买方链 路径四 跨越互补产品和服务项目
- 168跨越企业内部战略集团
- 169蓝海战略 第三章 重建市场边界 路径一 跨越他择产业
- 170蓝海战略 分析工具和框架 四步动作框架
- 171王志纲：做好打持久战，过紧日子的准备
- 172泼天的富贵终于轮到了哈尔滨了
- 173历史的教训 25
- 174历史的教训 25
- 175君主论 第23章 以何种方式避开阿谀奉承者
- 176君主论 第十九章 论避免受到蔑视与仇恨
- 177历史的教训
- 178将认知看作构建过程
- 179将认知看作构建过程
- 180将认知看作信息处理过程
- 181认知学派战略形成是一个心智过程
- 182计算机电磁辐射泄密，防不胜防，如何防？
- 183企业家学派的前提条件
- 184制定和执行蓝海战略
- 185价值创新：蓝海战略的基石
- 186具有愿景目标的企业领导者
- 187企业家学派的文献
- 188企业家学派 战略形成是一个构筑愿景的过程
- 189定位学派的贡献及其适用环境
- 190为什么说波特对“战略是什么”的解释未必成立
- 191对定位学派的评论
- 192波特的通用战略
- 193PIMS从数据到定律
- 194价值创新：蓝海战略的基石
- 195蓝海战略 开创蓝海
- 196现代营销学12种顶级理论
- 197心理学十大顶级思维
- 198组织行为学十大经典理论
- 199第二鼎盛时期：寻找咨询需求
- 200梁漱溟：思维的八个层次
- 201思考学习问题的十种心智模式
- 202财务思维和中心极限定理
- 203和企业大老板沟通的心得
- 204特斯拉发布划时代自动驾驶系统FSD12版本
- 205品牌基因
- 206格鲁吉亚简介
- 207品牌梳理
- 208100种思维模型 福格行为模型 杜邦分型模型 波士顿矩阵
- 209定位学派 战略形成是一个分析过程
- 210第一个鼎盛时期：定位学派来自军事格言
- 211冯唐：从商鞅变法，看管理心法
- 212人这一辈子，都在为认知买单
- 213程序化的谬论
- 214产品，从来不是公司的核心竞争力
- 215计划学派的前提
- 216战略评价阶段
- 217计划学派 战略行成是一个程序化过程
- 218设计学派的适用环境及其贡献
- 219对设计学派的评价
- 220仪式感创造永恒的记忆
- 221找到可以撬动品牌的文化张力
- 222品牌基因 基因就是品牌的关键词，每一个品牌背后都有一个永恒不变的关键词
- 223品牌梳理 产品要进化成品牌，不只是偏好度，更重要的是创造偏心度
- 224创意
- 225需要占领品牌的制高点
- 226打造出圈品牌
- 227策略的原点
- 228洞察
- 229设计学派的前提条件
- 230与客户沟通要讲好听的实话
- 231出圈 企划人特质与能力
- 232对战略行成领域的回顾
- 233战略历程
- 234用于行业和竞争对手分析的公开数据源
- 235用于行业和竞争对手分析的公开数据源
- 236开展行业分析的方法
- 237业务组合竞争分析方法
- 238行业不平衡
- 239竞争战略 行业不平衡
- 240顶尖销售，4点基本素质
- 241进入新的业务领域
- 242竞争战略 产能扩张 结构原因 竞争原因 管理问题 政府原因
- 243产能扩张 先发制人战略
- 244竞争战略 15章 产能过剩
- 245后向一体化战略
- 246垂直一体化的战略分析
- 247竞争战略 企业垂直一体化的成本
- 248竞争战略 垂直一体化的战略利益和成本
- 249战略决策
- 250全球化行业的竞争
- 251全球化行业的变革
- 252竞争战略 行业衰退期的竞争战略 退出壁垒
- 253全球化行业发展的竞争战略
- 254全球化竞争的障碍
- 255行业衰退期的可选战略
- 256竞争战略 行业衰退的竞争战略
- 257竞争战略 行业成熟对组织的影响
- 258转型期的战略陷阱
- 259竞争战略 行业逐渐成熟的转型期
- 260竞争战略 行业发展早期和后期的市场
- 261竞争战略 新兴行业的早期移动壁垒
- 262施一公 演讲《生命科学认知的极限》
- 263新兴行业的竞争战略
- 264竞争战略 潜在的战略陷阱
- 265竞争战略 应对行业分散
- 266竞争战略 之 行业分散的原因
- 267AI只会淘汰不会使用AI的人
- 268罗素：人性的四大欲望
- 269《乌合之众》中的50个金句
- 27052个常见的思维谬误 21-52
- 271比尔盖茨：“我读过的最好的商业书”
- 27252个常见的思维缪误 1-20
- 273人生有4种境界，你处于哪一种呢？
- 274人民需要思想，而不仅仅是娱乐
- 275黄峥自述：选择比努力更重要，常识比知识更重要
- 276宁高宁：企业管理中的十大哲学问题
- 277那些创造了惊人成就的初创公司，为什么员工如此之少？
- 278智业文明 挣大钱，靠周期
- 279淄博爆火，淄博人却很清醒
- 280真正的人际关系高手，都是“麻烦精”
- 281认知 ChatGPT 的过程就是消除偏见的过程
- 282睡前胎教故事 两只老虎
- 283胎教故事 十二月歌
- 284我们这一生，都在为认知买单
- 28554位顶级哲学家：认识世界的8大维度
- 286黄奇帆：金融的本质（透彻好懂）
- 287哲学研究 维特根斯坦
- 288哲学研究 维特根斯坦
- 289维特根斯坦 哲学研究 第三部分
- 290维特根斯坦 哲学研究 第三部分
- 291哲学研究 维特根斯坦 第三章
- 292哲学研究 维特根斯坦 第三章
- 293维特根斯坦 哲学研究
- 294哲学研究 维特根斯坦 第三章
- 295哲学研究 维特根斯坦 第二章 X
- 296哲学研究 维特根斯坦 第二章 VII-IX
- 297哲学研究 维特根斯坦 第二章 X
- 298哲学研究 维特根斯坦 第二章 X
- 299哲学研究 维特根斯坦 第二部分 VI VII
- 300法定代表人的13类法律风险 民事责任
- 301法定代表人的13类法律风险
- 302发令枪已响，以后的管理思路，要变了
- 303系统思维，是一种救命大智慧
- 304TikTok：我跟你谈生意，你却跟我谈价值观
- 305哲学研究 维特根斯坦 第二部分 II-VI
- 306哲学研究 维特根斯坦 第二部分 II-VI
- 307哲学研究 维特根斯坦 680--693
- 308哲学研究 维特根斯坦 680--693
- 309哲学研究 维特根斯坦 640-670
- 310哲学研究 维特根斯坦 610-640
- 311哲学研究 维特根斯坦 550-580
- 312哲学研究 维特根斯坦 580-610
- 313哲学研究 维特根斯坦 530-550
- 314朱啸虎：ChatGpt对创业公司很不友好，未来两三年内请大家
- 315管理集体情绪，哪些策略更有效？
- 316任正非最新讲话：谈ChatGPT、中美对比、科技创新与人才培
- 31719个著名心理学实验：探寻心理的秘密11-15
- 31819个著名心理学实验：探寻心理的秘密 1-10
- 319哲学研究 维特根斯坦 450-490
- 320哲学研究 维特根斯坦 490-530
- 321维特根斯坦 哲学研究 410-430
- 322哲学研究 维特根斯坦 420-450
- 323万维钢：怎样用好三种杠杆，建立个人品牌？
- 324买方选择和战略
- 325针对买方和供应商的战略
- 326太危险！加息 提速了
- 327专访华杉：一切以销售为目的
- 328何谓“维特根斯坦现象”
- 329所谓成长，就是不断破局
- 330ChatGPT在县城，时髦年轻人已经用它吊打同事了
- 331这11个思维陷阱，让成功人士也难以摆脱焦虑
- 332吴军：富足人生的7个台阶
- 333外贸难：从“出海抢单”到“订单不见了”
- 334寻衅滋事罪与刑法的基本原则
- 335维特根斯坦豪门家族大揭秘
- 336巴菲特最新股东信：只需少数胜利就能创造奇迹
- 337预算不多时，不妨换个方法找目标用户
- 338何帆最新分享：2023年，要关注5件大事
- 339顶级销售，都在苦练这4点基本功
- 340思考这5个问题，让你的判断力上一个大台阶
- 341在这个时代，读书是一件非常奢侈的事罗翔推荐的8本哲学经典
- 342古希腊：现代文明的源头，为何无缘“四大文明古国”？
- 343所谓的高情商，背后都是是管住了情绪
- 344股市到底有没有泡沫
- 345公用品和私用品 灯塔的故事
- 346利率变化支配资产现值
- 347公共服务 公用品和私用品
- 348产权保护 责任原则 and 不可转让原则
- 349产权：使用权，收益权和转让权
- 350没有使用的需求就没有投资的需求
- 351关于ChatGPT，一群北大文科生聊嗨了
- 352《人民日报》：人间清醒的100个金句，治愈迷茫中的你
- 353哲学培养人的三种能力：批判思维、表达能力、创造力
- 354数字化，数据，信息，知识，智慧
- 355价格 如何减少竞争的无畏损失
- 356价格 如何减少竞争的无畏损失
- 357资源配置如何分饼决定饼做多大
- 358计划学派 战略行成是一个程序化过程
- 359战略历程 计划学派-战略行成是一个程序化过程
- 360需求定律 关于人性的定律
- 361个人主义的主观价值论 边际效用
- 362科斯定律 谁用的好就归谁
- 363科斯定律 社会成本
- 364重新理解盈利与亏损 成本 租
- 365成本 你的成本由别人决定
- 366歧视的代价 歧视的作用和限制歧视的后果
- 367商业是最大的慈善 选择的标准 选择和歧视
- 368改变时间观，改变生活 | 从积极心理学的视角谈时间价值
- 369查理·芒格的25个人生开关
- 370宗教是一套意义生产系统
- 371罗翔：拒绝读书是愚蠢的，读了几本书就滋生傲慢则是更大的愚蠢
- 3722023，十大趋势 1-4
- 373孟德斯鸠 十恶
- 3742022，卧倒；2023，匍匐前进
- 375为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B ？
- 376苏格拉底的下午茶 ｜ 灵魂在宇宙中不会被风吹散2-1
- 377关于死亡的人知
- 3786大经典思维模型丨一文收藏
- 379感染高峰到来，重读加缪《鼠疫》：关于疫情的认知，我们了解的还
- 380苏世民 所有，并非天生
- 38190条金句，看懂2023跨年演讲精华
- 382性欲掩饰了其他的动机？
- 383故事6.《天文学家与玫瑰》
- 384真实经济周期理论
- 385南方周末新年献词精华版（2009-2023）
- 386总有奋不顾身的相信，总要坚韧恒久的勇气
- 387梅西的哲学
- 388火爆全网！世界杯史上最牛X的解说词
- 389汉德公式
- 390沉没成本，人质，抵押 广告代言与形象打扮
- 391柠檬市场的故事 and 何为优质
- 392未知死，焉知生：9位哲学家的死亡观
- 393杰克·韦尔奇：你的生命应该如何度过？
- 394薛兆丰的经济学讲义 价格歧视的策略 行业竞争程度不看企业个数
- 395薛兆丰 经济学讲义 第75讲 受价者和觅价者
- 396薛兆丰经济学讲义 72讲 顺差逆差，熟优熟劣
- 397薛兆丰 经济学讲义 比较优势 天生我才必有用
- 398薛兆丰的经济学讲义 66-68 未雨绸缪：储蓄还是买保险
- 399广州专家：奥密克戎毒力非常低，市民按普通感冒来储备药物即可
- 400丹尼尔卡尼曼 张云这场对话，讲透了人性的底层逻辑
- 401学不会自我独处的人，永远不能真正成熟
- 402纪念丘吉尔：世界上只有一种英雄主义
- 403黑石苏世民：关于人生、投资与管理的54条心法
- 404芒格：你一定要和高水准的人做生意，永远不要和一头猪玩摔跤
- 405苦练基本功：12个商业模型，助你走出冬天
- 406叔本华 人生智慧，第六章 人生的不同阶段
- 407叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 50-53
- 408叔本华 人生的智慧 第五章建议和格言 47-49
- 409叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 31-46
- 410人到中年，谁不是活成了《西游》
- 411火爆全网！世界杯史上最牛X的解说词
- 412成大事者，都善于等待
- 413圈子决定人生
- 414VC/PE/MA金融圈伟大投资者的十大特征，你有几个？
- 415彭凯平 开启心理学的神秘之门 | 为白学军教授的新书《心理学
- 416氢能 砸下百亿、千亿，这个赛道，谁是最强省市？
- 417香帅：生猛吧，因为你别无选择
- 418叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 21-29
- 419叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 29-30
- 420书本华 人生的建议 第五章 建议和格言 20节
- 421叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 11-13
- 422叔本华 人生的智慧 第五章
- 423叔本华 人生的智慧第五章 建议和格言 7-10
- 424叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 2-6
- 425叔本华 人生的智慧 第五章 建议和格言 一
- 426叔本华 人生的智慧 第四章 人在他人眼中的样子 完结
- 427叔本华 人在他人眼中的样子 106
- 428叔本华 人生的智慧 人在他人眼中的样子
- 429费孝通饶有洞见的30句话，读懂中国和中国人
- 430叔本华 人生的智慧 人在他人眼中的样子 P66
- 431叔本华 人生的智慧 第三章 人的所有
- 432叔本华 人生的智慧 第一章 人的自我 完结
- 433叔本华 人生的智慧 第一章 人的自我 完结
- 434叔本华 人生的智慧第二章
- 435叔本华 人生的智慧 第二张 人的自我 30
- 436叔本华 人生的智慧 第一章 基本的划分
- 437美国通胀，从哪里来，到哪里去？
- 438稻盛和夫：一个人不断走上坡路的3个迹象
- 439Advanced Outsourcing Strategie
- 440永远不要向「成功人士」学习
- 441毛利华：也许我们无法真正地认识自我，但可以成为自我 1-6
- 442哲学的殿堂：生命的意义，在于不断超越自己
- 443提前验尸：给决策者的4个小建议
- 444找不对人，留不住人，背后的真问题
- 445万维钢：怎样拥有“内圣外王”的勇气？
- 446万维钢：学习的快功和慢功，哪种方法更有效？
- 447影响世界的8大变化 | CEO锦囊
- 448定位之父里斯去世，终年95岁，留下了这101条箴言
- 449定位之父里斯去世，终年95岁，留下了这101条箴言
- 450俄乌战争，已转化为美国“根”之战
- 451做好私域，你一定要关注的3个问题
- 452品牌延伸，要小心哪些陷阱？
- 453苏世民：顶尖高手的法则
- 454这20个实用的思维模式，可以提高你的决策质量
- 455这20个实用的思维模式，可以提高你的决策质量 7
- 456桥水基金创始人“退休”：我阅人无数，混得好的都有这7种特质
- 457只有平庸的人，才总处于最佳状态：给管理者的8个建议
- 458乔布斯经典演讲：你的时间有限，所以不要为别人而活
- 459拉里·佩奇问了一个问题，乔布斯这两个字影响了Google整整
- 460我们年轻人看的东西，真让人感到脊背发凉
- 461越是不确定，越要修炼基本功
- 462“营销之父”科特勒2022年度演讲
- 463“营销之父”科特勒2022年度演讲——「重构经营：营销、增长
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