这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法,同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法,也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候,你可能会发现它们都能派上用场。
企业首先要具备适应变化的“意识”,知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没,并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时,企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处,及时做出应对策略;即使无法把握恰当的时机,也要了解如何实施行动,大限度地提高自己的抗风险能力。
在思维改变之后,企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工,让他们掌握应对剧变的工具,这些工具将帮助企业为可能出现的未来,而非企业希望出现的未来做好准备。
后,“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律,使之更有效地工作,并从新的发展中获取价值。
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疯狗浪:如何应对突如其来的剧变
主播:中信书院 播放:1.1万次最近更新: 2024-06-22
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节目列表
正序 | 倒序
- 1001《疯狗浪》片花
- 2002导言 你会遇到疯狗浪吗?(1)
- 3003导言 你会遇到疯狗浪吗?(2)
- 4004导言 你会遇到疯狗浪吗?(3)
- 5005导言 你会遇到疯狗浪吗?(4)
- 6006导言 你会遇到疯狗浪吗?(5)
- 7007导言 你会遇到疯狗浪吗?(6)
- 8008一、意识 在日益动荡的世界中转型求生
- 9009首席执行官们感觉自己仿佛在海上漂泊
- 10010疯狗浪的数学原理
- 11011人类社会中的相长干涉
- 12012增长的四大风险
- 13013未来既非不可抗拒,也非混乱不堪
- 14014引发下一波疯狗浪的十种潜流
- 15015宏观趋势的局部影响
- 16016经济潜流(1)
- 17017经济潜流(2)
- 18018经济潜流(3)
- 19019经济潜流(4)
- 20020技术潜流(1)
- 21021技术潜流(2)
- 22022技术潜流(3)
- 23023社会潜流
- 24024如果未来的趋势如此明显,为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
- 25025二、行为转变
- 26026调查∶无形之中见有形
- 27027REAL框架(1)
- 28028REAL框架(2)
- 29029REAL框架(3)
- 30030REAL框架(4)
- 31031REAL框架(5)
- 32032REAL框架(6)
- 33033REAL框架(7)
- 34034REAL框架(8)
- 35035REAL框架(9)
- 36036REAL框架(10)
- 37037REAL框架(11)
- 38038观察系统
- 39039关于未来
- 4040了解你的系统
- 41041适应不确定性
- 42042未知全貌,但知其模式
- 43043寻找高阶效应
- 44044因果循环图
- 45045你也可以建立系统模型
- 46046创造未来(1)
- 47047创造未来(2)
- 48048可能性之树
- 49049设想极端情况(1)
- 50050设想极端情况(2)
- 51051设想极端情况(3)
- 52052设想极端情况(4)
- 53053设想极端情况(5)
- 54054如何在实战中取胜
- 55055描绘可能的未来蓝图
- 56056利用模型改变世界
- 57058确定触发点(2)
- 58059确定触发点(2)
- 59059设计投资组合
- 60060助推系统
- 61061优先考虑机遇和威胁(1)
- 62062优先考虑机遇和威胁(2)
- 63063优先考虑机遇和威胁(3)
- 64064改变确定性和影响(1)
- 65065改变确定性和影响(2)
- 66066实验
- 67067尝试更多创新未必总能让你更赚钱
- 68068选择正确的实验
- 69069平衡投资组合
- 70070始终留有待办事项
- 71071定义实验
- 72072有效评估结果
- 73073三、文化变革 在波涛汹涌的海洋中领航
- 74074如何让文化能够经得起未来的考验(1)
- 75075如何让文化能够经得起未来的考验(2)
- 76076如何让文化能够经得起未来的考验(3)
- 77077消除不必要的风险(1)
- 78078消除不必要的风险(2)
- 79079消除不必要的风险(3)
- 80080在橄榄球场上打篮球
- 81081启人心智(1)
- 82082启人心智(2)
- 83083结语 推动组织的抗风险与增长
- 84084后记
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