关注冉涛讲识人,第一时间收听新音频~
冉涛老师通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
冉涛讲管理
主播:冉涛讲识人 播放:6100次最近更新: 2022-08-19
节目列表
正序 | 倒序
- 1【识人】企业选人,什么是聪明的人?
- 2【识人】识才之道:怎么判断员工是否有潜力?
- 3【识人】识才之道:怎么判断管理者的能力
- 4【识人】识才之道:管理者的站位对了吗?
- 5【识人】企业缺人的底层逻辑,管理者怎么看?
- 6【识人】未来怎样的人才更稀缺?
- 7【识人】西方科学能用作人才决策吗?
- 8【识人】管理的人才红利在于第三类人
- 9【识人】初创企业如何选人?
- 10组织绩效VS个人绩效
- 11未来的创业机会在哪里?
- 12互联网行业到底怎么了?
- 13企业如何寻找新的增长点?
- 14公司薪资倒挂怎么办?
- 15CEO的三大要事
- 16【华为灰度管理法】华为发展30年八次人才进阶,可以洞察到什么规律?04
- 17【华为灰度管理法】企业逆势增长的三大法则03
- 18【华为灰度管理法】企业成长的五个阶段红利,解决五个问题02
- 19【华为灰度管理法】发行10万册后,再谈《华为灰度管理法》
- 20【述职/汇报】自成长,怎么从老板的角度去来思考工作?07
- 21【述职/汇报】达到目标,我需要向老板要什么资源?06
- 22【述职/汇报】看未来:深度洞察战略/业务的要求05
- 23【述职/汇报】述职报告包含哪些方面?看过去、看未来、要资源、自成长04
- 24【述职/汇报】公司想听到的是什么?03
- 25【述职/汇报】如何写一份漂亮的述职报告?01
- 26【述职/汇报】为什么要进行述职和阶段性汇报?02
相关专辑