六西格玛管理黑带知识点
主播：花之乔 播放：1.1万次最近更新: 2022-09-23
睡觉前和通勤路上，希望碎片化时间记忆
于是自己录下来，希望每个听到的朋友都高分通过
节目列表
正序 | 倒序
- 19.8服务设计概述
- 29.7面向X的设计
- 39.6FMEA分析
- 49.5容差设计
- 58.4稳健参数设计
- 69.3系统设计
- 79.2质量功能展开
- 88.1六西格玛设计概述
- 98.5六西格玛项目总结和成果评审
- 108.4精益控制工具
- 118.3特殊的控制图
- 128.2常规控制图
- 138.1控制阶段概述
- 147.11方案的评价、验证与实施
- 157.10约束理论
- 167.9常用的精益改进工具
- 177.8调优运算
- 187.7混料设计与分析
- 197.6曲面响应设计与分析
- 207.5部分因子实验
- 217.4全因子试验设计与分析
- 227.3单因子实验设计与分析
- 237.2实验设计基础
- 247.1创造性思维
- 256.11服务过程分析
- 266.10精益分析工具
- 276.9离散型数据分析方法
- 286.8变异源分析
- 296.7相关分析与回归分析
- 306.6非参数检验
- 316.5列联表
- 326.4方差分析
- 336.3假设检验
- 346.2探索性数据分析
- 356.1过程分析概述
- 365.5过程能力分析
- 375.4测量系统分析
- 385.3数据的收集和整理
- 395.2概率与数理统计基础（下）
- 405.2概率与数理统计基础（上）
- 415.1过程分析及文档
- 424.4编制和完善的项目立项表
- 434.3确定项目的测量指标
- 444.2界定项目范围
- 454.1顾客需求分析
- 463.6六西格玛项目总结与成果评审
- 473.5六西格玛项目管理与策划工具
- 483.4六西格玛项目监控与促进变革
- 493.3六西格玛项目团队建设
- 503.2六西格玛项目立项表和计划
- 513.1六西格玛项目选择
- 522.5财务收益
- 532.4水平对比
- 542.3顾客驱动与顾客满意
- 552.2过程绩效度量指标
- 562.1过程管理基础
- 571.6精益六西格玛
- 581.5六西格玛管理方法论
- 591.4六西格玛管理的组织和推进
- 601.3六西格玛的领导、文化和战略
- 611.2六西格玛的概念和作用
- 621.1六西格玛管理的发展
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