周三多管理学原理与方法(第七版)江苏专转本专用
主播：小熙学管理 播放：1.7万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1维持与创新的关系及作用
- 2创新职能
- 3增量预算与零基预算
- 4静态预算与弹性预算
- 5预算和预算控制
- 6危机的控制
- 7危机的特征与类型
- 8控制的过程:纠正偏差
- 9控制的过程:衡量成效
- 10控制的过程:确立标准
- 11控制的要求
- 12控制类型:目标控制
- 13控制类型:控制标准Z值
- 14控制的必要性
- 15谈判
- 16冲突处理
- 17冲突的起源
- 18如何克服沟通中的障碍
- 19有效沟通的障碍
- 20沟通网络
- 21非正式沟通及其管理
- 22沟通的类别
- 23沟通过程
- 24沟通的重要性
- 25激励实务
- 26波特和劳勒的激励模式
- 27斯金纳的强化理论
- 28亚当斯的公平理论
- 29弗鲁姆的期望理论
- 30马斯洛的需要层次理论
- 31内因外因:立场分析
- 32激励
- 33领导艺术
- 34权变理论
- 35管理方格理论
- 36连续统一体理论
- 37领导方式
- 38领导集体的构成
- 39全球化对领导的新要求
- 40领导特质理论
- 41领导的作用
- 42领导和管理的区别
- 43领导
- 44组织文化的塑造
- 45组织文化的形成
- 46组织文化的功能
- 47组织文化的结构与内容
- 48组织文化的概念与特征
- 49组织冲突的类型与避免
- 50组织冲突的影响
- 51组织变革中的压力与管理
- 52组织变革的阻力与对策
- 53组织变革的程序
- 54组织变革的过程
- 55组织变革的内容
- 56组织变革的目标
- 57组织变革的类型
- 58组织变革的动因
- 59管理人员的培训方法
- 60管理人员培训的目标
- 61管理人员考评的程序
- 62管理人员考评的内容
- 63管理人员考评的作用
- 64管理人员选聘程序
- 65管理人员选聘标准
- 66内部提升
- 67外部招聘
- 68管理人员需要量
- 69人员配备的原则
- 70人员配备的程序
- 71人员配备的任务
- 72分权的途径
- 73分权的标志和影响因素
- 74集权的原因和弊端
- 75权力的性质与特征
- 76综合标准与矩阵组织
- 77产品部门化和区域部门化
- 78职能部门化
- 79组织设计的影响因素：发展阶段和规模
- 80组织设计的影响因素:技术
- 81组织设计的影响因素:经营战略
- 82组织设计的影响因素:外部环境
- 83组织设计的原则
- 84组织设计的任务
- 85影响管理幅度的因素
- 86扁平结构形态与锥形结构形态
- 87组织设计概述
- 88组织的概念
- 89网络计划技术
- 90滚动计划法
- 91目标管理的过程
- 92目标的性质
- 93目标管理的基本思想
- 94计划编制过程
- 95孔茨_韦里克:计划的层次体系
- 96具体_指导_程序性_非程序性_常规_专用计划
- 97长期_短期_业务_财务_人事_战略_战术计划
- 98计划的性质
- 99计划与决策
- 100计划的概念
- 101政策指导矩阵
- 102经营单位组合分析法
- 103名义小组技术，德尔菲法
- 104头脑风暴法
- 105决策的影响因素
- 106决策的过程
- 107行为决策理论
- 108古典决策
- 109决策的特点
- 110程序_非程序_确定_风险_不确定决策
- 111集体_个人_初始_追踪决策
- 112长短期_战略_战术_业务决策
- 113决策的原则和依据
- 114决策的定义
- 115管理的技术方法
- 116管理的教育方法
- 117管理的经济方法
- 118管理的行政方法
- 119管理的法律方法
- 120管理哲学
- 121适度原理
- 122责任原理
- 123人本原理
- 124系统原理
- 125系统的概念与特征
- 126管理原理的意义
- 127管理原理的概念和主要特征
- 128现代企业制
- 129承包经营责任制
- 130业务流程再造
- 131经验主义学派
- 132决策管理学派
- 133系统管理理论
- 134管理科学学派的主导思想和理论特点
- 135威廉大内的Z理论
- 136洛尔施和莫尔斯的超Y理论
- 137麦格雷戈的xy理论
- 138赫茨伯格的双因素理论
- 139马斯洛的需要层次理论
- 140人群关系理论-梅奥的霍桑实验
- 141法约尔的组织管理理论
- 142泰罗的科学管理理论评价
- 143查尔斯_巴贝奇和罗伯特_欧文
- 144亚当.斯密
- 145中国传统管理思想要点
- 146管理学的研究对象与方法
- 147管理者面临的新时代
- 148管理者的技能
- 149决策制定角色
- 150信息传递角色
- 151人际关系角色
- 152管理的社会属性
- 153管理的自然属性
- 154管理的职能
- 155管理的定义
- 156管理的必要性
- 157人类活动的特点
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