逆势谈判
主播：营销人三三 播放：6.3万次最近更新: 2024-06-21
谈判的本质是对冲突的处理，不是要赢得争论或说服别人从你的立场考虑问题，而是有商有量的解决问题。凭借着多年的谈判实战经验和对理论的精通，周游全球的谈判培训经验，以及丰富的人生阅历和广博的跨界知识，作者为我们呈现了一本不可多得的，凝聚谈判的“道与术”的精华作品。
可读性、实用性极强！
节目列表
正序 | 倒序
- 1谈判：如何提问才是关键
- 2尽量避免把对方逼入死角
- 3逆势谈判：欲擒故纵
- 4谈判：从理性角度出发
- 5光脚的不怕穿鞋的
- 6谈判：见缝插针
- 7锁定前期已经敲定的成功
- 8重复的好处
- 9职业经理布置收任务说5遍
- 10听的重要性
- 11谈判过程中不断注入钉子（2）
- 12谈判过程中不断敲入钉子（1）
- 13提升自己倾听的能力
- 14抓取信息的能力非常关键
- 15谈判：有什么事是100%的呢！
- 16谈判：我今天做不了最终决定
- 17逆势谈判：报价之后的处理方式
- 18谈判：很多时候容易被误解
- 19谈判：微信群案例讲解
- 20谈判：障碍都是自己设置的
- 21谈判：倾听是一项非常消耗气力的活动
- 22谈判：全情的听，共情的听
- 23能说会道不一定代表会谈判
- 24谈判桌上很难被影响
- 25说服、循环争辩上花大量时间
- 26逆势谈判：反面教材
- 27“屁股决定脑袋”
- 28谈判：了解对方想要什么？
- 29构建权利平衡非常重要
- 30逆势要有推手和抓手
- 31逆势谈判争取主动权2
- 32逆势谈判争取谈判主动权
- 33谈判：从对方角度梳理问题
- 34沟通是谈判的载体
- 35逆势谈判超出普通沟通
- 36逆势谈判重点解读12.13
- 37逆势谈判重点解读9.10.11
- 38逆势谈判重点解读6.7.8
- 39逆势谈判重点解读3.4.5
- 40逆势谈判重点解读1、2
- 41谈判：第三、第四象限
- 42谈判：第一、第二象限
- 43谈判：时间科学管理
- 44谈判准备细节工作
- 45薪酬谈判“锦囊”
- 46逆势谈判：期望清单具体事项
- 47逆势谈判：期望清单
- 48谈判：“未来绑定发”
- 49谈判：用时间换空间（2）
- 50谈判：用时间换空间
- 51引入时间变量解决谈判冲突
- 52把谈判拉升到高维空间
- 53谈判：同可拍板的人一同谈判
- 54谈判：诉求/开价
- 55谈判要留有余地
- 56谈判：要给自己留有底牌
- 57谈判：一定要提前明确对方的阵型
- 58谈判：是否是直接决策者
- 59内部谈判需要耗费更大的精力
- 60三种不同的应对结果
- 61谈判要提前“知会”对方
- 62咨询能够兜得住的人？
- 63谁负责进行当下的谈判？
- 64谁对谈判的结果负责？
- 65妥协空间：所有让步都是有预谋的（2）
- 66妥协空间：所有的让步都是有预谋的
- 67搞清楚谈判桌上权利平衡
- 68让对方满意，让自己获益
- 69打造备胎计划
- 70谈判：不要让对方感觉到你没有退路
- 71谈判不要触及到你的边界
- 72谈判要有明确的底线
- 73谈判：有底线才能做到张弛有度
- 74谈判：就是合集核心诉求
- 75谈判：要放空心态
- 76谈判：目标还要有时间限制
- 77谈判目标要和实际目标有相关性
- 78谈判：目标要可以实现
- 79设定目标“可监可控”
- 80明确自己必须达成的谈判结果（2）
- 81明确自己必须达成的谈判结果
- 82谈判：如何探底？
- 83谈判：成交的冲突地带（1）
- 84谈判：冲突地带（2）
- 85谈判：冲突地带（1）
- 86逆势谈判5个关键要素
- 87谈判是赚钱、赔钱最快的方式
- 88谈判的要素
- 89谈判的16大认知（3）
- 90谈判的16大认知（2）
- 91谈判的16大认知（1）
- 92赢得对手而不是赢得谈判
- 93谈判是重新赋能的机会
- 94谈判：优劣势处境谈判
- 95谈判：一味强势对吗？
- 96谈判中的“霸权主义”
- 97谈判：不求最优，但求改善
- 98持续性（2）
- 99持续性（1）
- 100妥协：接纳世界的不完美
- 101如何交易的三个原理
- 102如何决策的四个原理
- 103谈判一词英语来源于拉丁语
- 104谈判专家“超算中心”
- 105决策（1）
- 106进入“物物交换”的时代
- 107连接是解决冲突的基础
- 108谈判就是科学和艺术
- 109逆势谈判|价值交换
- 110谈判磋商引入变量效果意会向不到
- 111逆势谈判|销售提成阶梯方案
- 112对问题的理解和定义是否一直
- 113逆势谈判|妥协退让是下下策
- 114逆势谈判|投降和逃避责任
- 115逆势谈判|秀肌肉、耍嘴皮行吗？
- 116逃跑和应战的两种背后逻辑
- 117为解决冲突拓展全新的空间
- 118技巧2：水无常形
- 119技巧1：大道至简
- 120《孙子兵法》讲的不是阴谋诡计！
- 121战略：太复杂的套路极易成为绊脚石（2）
- 122战略：太复杂的套路极易成为绊脚石（1）
- 123谈判比的是脑子，而不是嘴巴（4）
- 124谈判比的是脑子，而不是嘴巴（3）
- 125谈判比的是脑子，而不是嘴巴（2）
- 126谈判比的是脑子，而不是嘴巴
- 127别被“输赢”的念头冲昏头脑（3）
- 128别被“输赢”的念头冲昏头脑（2）
- 129别被“输赢”的念头冲昏头脑（1）
- 130逆势谈判|不断试错总结出精髓
- 131逆势谈判|面对失败我们不能退缩
- 132逆势谈判|谈判让人着迷
- 133逆势谈判|处理生活案例（2）
- 134逆势谈判|处理生活案例（1）
- 135谈判：冲突管理的科学和艺术（2）
- 136谈判：冲突管理的科学和艺术
- 137谈判的本质（2）
- 138谈判的本质（1）
- 139逆势谈判|激发你谈判的灵感
- 140逆势谈判|我走向世界的第一步
- 141逆势谈判|实战经验成就了我（2）
- 142逆势谈判|实战经验成就我
- 143谈判注重实操
- 144谈判是世界上赚钱最快的方式
- 145谈判是化解冲突的有效手段
- 146逆势谈判|谈判是一种思考模式（2）
- 147逆势谈判|谈判是一种思考模式（1）
- 148逆势谈判|天咨律师事务所创始人LUKaLu（赞誉）
- 149逆势谈判|诺基亚大中华区采购总监肖洪涛（赞誉）
- 150逆势谈判|OPPO首席法务官陈郴（赞誉）
- 151逆势谈判|淮海控股集团副总裁韩运震（赞誉）
- 152逆势谈判|三星电子副总裁束灿（赞誉）
- 153逆势谈判|J.D.Power君迪中国区总裁苏骏（赞誉）
- 154逆势谈判|爱立信中国总裁赵均陶（赞誉）
- 155逆势谈判|简介
