本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟,一路摸爬滚打、踩坑不断,最后成长为腾讯高级项目经理,并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟,徐州没有名校的光环,凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲,一直认真地准备,执着追求自己的梦想,历经了私企、外企、民企的磨炼,完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容:第一部分(前三章)介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人,逐步成长为能够带领测试团队负责游戏项目测试工作的负责人;第二部分(后七章)介绍的是徐州在进入梦想中的互联网公司腾讯后,顺势而为,在互联网大时代发展的背景下,不断思考自己未来的职业发展方向,重新启航,最终从测试转岗项目管理。
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说,也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记,更不是一本专业的测试和项目管理的书籍,它是一本务实的、脚踏实地的,将枯燥的测试和项目管理的理论知识以讲故事的形式融入日常工作的,一个职场菜鸟成功转型的10年奋斗和成长精华的职场启示录。
本书适合刚刚毕业从事软件测试工作的职场人、有志从事项目管理但不知道如何入手的职场新人、从事游戏测试但有意转岗游戏项目管理的职场人士,以及有意从事游戏项目管理和正在从事项目管理的职场人士阅读。
谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记
主播:启辰说过要听话 播放:7028次最近更新: 2023-08-15
节目列表
正序 | 倒序
- 101 “撒网行动”迎来第一份工作
- 202 被动入行测试是机会也是挑战
- 303 飞利浦大平台带给的启示录
- 404 华为外包测试也可以干得出色
- 505 职业生涯三五年的跳槽与思考
- 606 意外的电话面试邀请
- 707 入职腾讯的初始印象
- 808 受益终身的达人访谈
- 909 心潮澎湃的入职培训
- 1010 跨行游戏测试迎接新的挑战
- 1111 用项目管理做大项目的测试
- 1212 游戏测试找bug核心思维
- 1313 梳理测试管理的有所不为
- 1414 找到外包管理的突破口
- 1515 再谈游戏测试项目管理
- 1616 助力职场的721学习法则
- 1717 偶然中蕴含着必然的转岗机会
- 1818 角色定位不清晰,不知所措
- 1919 美术风格迟迟未定,延期的开始
- 2020 拍脑袋制订计划,里程碑反复延误
- 2121 过于专注技术细节,忽略项目目标
- 2222 项目范围逐渐蔓延,导致加班无限
- 2323 权责不明晰,团队成员相互推诿
- 2424 未厘清沟通模式,相关方满意度低
- 2525 风险管理意识不够,项目救火不断
- 2626 信息同步不到位,时常被动应对
- 2727 痛定思痛,从零开始学习项目管理
- 2828 接手项目,先弄清楚背景和目标
- 2929 充分理解需求,把握产品意图
- 3030 制订计划,用时间抓住项目关键点
- 3131 面对资源冲突,别轻易对老板说不
- 3232 转变思维角度,以业务目标为导向
- 3333 关注项目重难点,做好风险管理
- 3434 规范项目流程,让团队高效运转
- 3535 建立必要的规则,让项目过程受控
- 3636 加快进度,不以牺牲质量为代价
- 3737 抓好美术,避免资源成为瓶颈
- 3838 可视化管理,让项目在阳光下运行
- 3939 深入思考,理解项目管理四要素
- 4040 现代管理思维,效率和效果平衡
- 4141 拥抱变化,对敏捷的初步认知
- 4242 融入敏捷,让目标实现多快好省
- 4343 三大难点,做好项目管理不容易
- 4444 理论结合实践,项目落地三部曲
- 4545 小游戏,新平台项目管理实践
- 4646 积累沉淀,终晋级高级项目经理
- 4747 多复盘,快速进步的法宝
- 4848 项目经理的定位
- 4949 项目经理的能力要求
- 5050 项目经理的价值和体现
- 5151 项目经理需要具备产品能力
- 5252 什么是闭环思维
- 5353 项目管理中向下管理的闭环
- 5454 项目管理中向上管理的闭环
- 5555 构建良好闭环可取得的效果
- 5656 项目经理的微权力
- 5757 不同角色的不同管理方式
- 5858 合格团队成员所具备的品质
- 5959 团队成员能力提升的3个维度
- 6060 团队建设的六大关键点
- 6161 选择做项目经理的初衷
- 6262 做项目管理的几点感受
- 6363 项目经理提升的5个阶段
- 6464 走向管理和领导的快速途径
- 6565 追梦,再出发
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