这套书的定位是填补项目管理学者(或称为理论研究者)与实践者之间的空白。
这套书共三本,其关注点也各不相同:
《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面,这是提升绩效与改进过程的硬功夫。
《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题,这是项目思维与实践的软实力。
《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升,这是迈向顶级项目经理的修炼路径。
项目管理实践三法.心法:顶级项目经理的修炼之路
主播:启辰说过要听话 播放:8508次最近更新: 2024-06-22
节目列表
正序 | 倒序
- 101 走出困惑:项目管理者的未来之路
- 202 项目管理者的成长路径
- 303 提高项目管理者的幸福感
- 404 项目经理成功面试指南
- 505 小心彼得原理陷阱
- 606 项目管理者的能力素质
- 707 什么性格的人才适合做项目经理
- 808 选错人注定是一个悲剧
- 909 系统复杂性与思维的局限性
- 1010 提高问题的认知层次
- 1111 提升效率的关键在于综合优化
- 1212 艰难的选择
- 1313 复杂度是项目管理的大敌
- 1414 用结构化思维降低项目的复杂度
- 1515 降低项目复杂度的精髓在于平衡关键指标
- 1616 从“无知之错”到“无能之错”
- 1717 不知道历史的人注定会犯相同的错误
- 1818 确保经验教训发挥价值
- 1919 应对无能之错需要方法和工具
- 2020 将经验教训传授给后来者
- 2121 项目环境下的冲突不可避免
- 2222 项目生命周期中的冲突管理
- 2323 项目的冲突管控
- 2424 小心结构属性导致的人际冲突
- 2525 谈判是项目经理必备的技能
- 2626 文化冲突:日渐突出的项目失败因素
- 2727 中西方文化的逻辑基础差异
- 2828 文化差异面面观
- 2929 管理并化解文化冲突
- 3030 案例:中铁建沙特麦加轻轨项目的警示
- 3131 不重视理论就很难快速提升能力
- 3232 理论需要定制,组织要建立起自己的理论
- 3333 理论应该简单,实践、研究之外更需要传播
- 3434 罗马不是一夜建成的
- 3535 项目管理既是一门科学又是一门艺术
- 3636 项目管理者的本质是管理自己、影响他人
- 3737 提升能力,让自己真正在“领导”
- 3838 项目管理者的压力与情绪管控
- 3939 由非理性导致的项目失败
- 4040 小心沉没成本
- 4141 凡勃伦效应,愿为自认为的“好东西”付高价
- 4242 过度自信、盲目乐观
- 4343 刻板印象随处可见
- 4444 双曲贴现,享受眼前快乐、漠视远期痛苦
- 4545 几个常见的心理误区
- 4646 代后记
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