这套书的定位是填补项目管理学者(或称为理论研究者)与实践者之间的空白。
这套书共三本,其关注点也各不相同:
《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险及过程管控方面,这是提升绩效与改进过程的硬功夫。
《管法》主要着眼于项目的团队、沟通及干系人管理的主题,这是项目思维与实践的软实力。
《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升,这是迈向顶级项目经理的修炼路径。
项目管理实践三法:技法:提升绩效与改进过程
主播:启辰说过要听话 播放:5940次最近更新: 2023-08-15
节目列表
正序 | 倒序
- 101 这是一个大变革的时代
- 202 非重复性工作决定组织的发展
- 303 项目是发展手段和业绩来源
- 404 认清项目管理的真正价值
- 505 生命周期模型是组织项目的工具
- 606 有效使用生命周期模型
- 707 敏捷还是传统这是个问题
- 808 从传统到敏捷更需要思维模式转换
- 909 警惕生命周期模型的误区
- 1010 项目是基于业务的面向人的过程
- 1111 识别并分析项目干系人
- 1212 重要的项目干系人
- 1313 项目干系人管理要有点策略
- 1414 分清目的、目标与手段
- 1515 六拍、四没、三边、只谈的狂热项目
- 1616 定义明确的项目目标
- 1717 项目目标的挑战
- 1818 需求那些烦心事儿
- 1919 干系人期望与需求的挖掘实践
- 2020 需求必须进行确认与跟踪
- 2121 启动项目是高级管理层的责任
- 2222 达成项目驱动因素优先顺序的一致
- 2323 名正言顺地启动项目
- 2424 表明正式开始的启动会
- 2525 切实地执行务实的计划是成功的基础
- 2626 理解计划的价值,不做哥伦布派
- 2727 基于愿望的计划必将破产
- 2828 计划需要跟踪和控制
- 2929 提高计划过程的效率
- 3030 范围链与项目的范围管理
- 3131 WBS是项目管理的基础
- 3232 WBS是揭开项目细节的神器
- 3333 WBS构件化是组织的必要之路
- 3434 项目变更在所难免
- 3535 让变更受控
- 3636 对变更的管控是项目管理者水平的体现
- 3737 找到项目进度的节奏感
- 3838 让进度估算走向科学
- 3939 进度计划与网络技术
- 4040 资源约束和组织因素对进度的影响
- 4141 控制项目进度最佳实践
- 4242 基于职能和职权的组织导致屁股决定脑袋
- 4343 实施项目状况的全面度量
- 4444 应用挣值技术考察项目绩效
- 4545 简化挣值方法,使用速度图
- 4646 项目质量管理的尴尬
- 4747 项目需要什么样的质量管理部
- 4848 管理项目质量,决心比技巧更重要
- 4949 使用控制图在项目管理中真正实现过程管控
- 5050 项目充满不确定,风险必须管理
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