稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在日本航空公司深陷经营危机的时刻,力挽狂澜,重建日航,使其成为高收益企业,阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔,详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章,由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章,由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司(KCCS)解说阿米巴经营的具体推进方法。 本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例,对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明,是学习阿米巴经营手法的最佳“教材”之一。
稻盛和夫阿米巴经营实践
主播:启辰说过要听话 播放:2.9万次最近更新: 2023-08-15
节目列表
正序 | 倒序
- 101 前言
- 202 第一章 哲学共有必不可缺 一、经营中的头等大事
- 303 二、构筑家庭般的关系
- 404 三、培养具备经营者意识的领导人
- 505 四、将公司划分成独立核算的小组织
- 606 五、消除部门间的利害对立
- 707 六、全员参与公司经营
- 808 第二章 全员参与经营,重建日本航空公司
- 909 一、三条大义——为什么接受重建邀请
- 1010 二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
- 1111 三、全员参与的经营保证了重建成功
- 1212 第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 一、 阿米巴经营的三个目的
- 1313 二、 明确职能和责任 1.四项职能和责任
- 1414 三、组织细分的三个条件
- 1515 四、实践案例:日航的组织重组 1.日航本质上属于彻头彻尾的服务行业
- 1616 五、构建能随时战斗的组织 1.灵活改编组织
- 1717 第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 一、追究本质的稻盛会
- 1818 二、明确收入 1.计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬
- 1919 三、明确费用 1.受益者负担的原则
- 2020 四、明确时间 1.提高生产效率和核算效益
- 2121 五、制作单位时间核算表 1.像家庭记账本一样简单的核算表
- 2222 六、 实绩管理和余额管理
- 2323 七、 活用信息系统
- 2424 第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益
- 2525 二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益 1.领导者在达成目标过程中的
- 2626 三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益
- 2727 四、每个员工都是主角
- 2828 后记
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