本书是世界著名质量管理大师、改善思想之父今井正明的代表作,揭示了日本战后经济迅速崛起的奥秘。
改善这一概念解释了日本与西方管理层处事的区别,西方习惯于“激进式变革”,而日本遵从“逐步改进”的规律。
中国不少企业经营者崇尚激进式变革,视“改善”为小打小闹的玩意,企业需要大手笔,如流程再造、组织变革、策略重建、并购等。但激进式变革往往是在企业面临重大危机、问题变得严重且紧迫的情况下所采取的果断措施。进行激进式变革时,企业必须具有抗冲击的坚实基础,如管理水平较高、基础扎实、企业领导威望高等。激进式变革往往风险大、失败率高、易发生反复。
相对于激进式变革而言,改善的步伐虽然是渐进式、阶梯式的,但随着全员的参与、持续地提高和积累,会带来戏剧性的重大成果。同时,改善的不断深入会让企业拥有承受激进式变革的强健体魄。
在商业环境日新月异、制造业转型发展的今天,“改善”尤其具有强大的生命力。
改善(珍藏版)
主播:启辰说过要听话 播放:5372次最近更新: 2022-08-28
节目列表
正序 | 倒序
- 101 第1章 改善,是一种理念 改善的价值
- 202 改善与管理
- 303 用于改善的质量控制
- 404 改善与TQC
- 505 改善与建议系统
- 606 改善与竞争
- 707 两种导向
- 808 第2章 改善:东西方之比较 改善与创新
- 909 再论改善与创新
- 1010 改善与度量
- 1111 第3章 从全面质量控制话改善
- 1212 质量控制:管理人的质量
- 1313 质量控制方法:日本与西方的比较
- 1414 遵守PDCA循环(戴明环的发展)
- 1515 草根阶层的改善
- 1616 第4章 改善之实战篇
- 1717 管理者主导的改善
- 1818 改善设施
- 1919 团队主导的改善
- 2020 个人主导的改善
- 2121 建议系统
- 2222 第5章 改善之管理篇
- 2323 跨职能管理
- 2424 政策部署
- 2525 控制点与检查点
- 2626 质量部署
- 2727 全面生产维护
- 2828 第6章 改善:问题解决之道 管理中的问题
- 2929 改善活动与劳资关系
- 3030 劳资双方:敌人还是盟友
- 3131 混乱中的生产力:硬软两方面
- 3232 高层管理者的承诺
- 3333 第7章 改变企业文化 顾客:质量的终极裁判
- 3434 供应商关系
- 3535 改变企业文化:西方面临的挑战
- 3636 总结
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