平成时代的日本企业,经历了通货膨胀的经济危机,
熬过了“失去的20年”,
在平成时代结束时,如何重新起飞?
中国企业必读!
在艰难的日子里,如何努力活下去!
李明星、熊培云、马国川作序推荐
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平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点,此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。
本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中,从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年,沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中,将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域,从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。
日本企业东山再起的战略是什么?日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
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日本企业从顶峰走向深渊,在低增长中徘徊长达30年。平成时代泡沫经济破灭后的衰退,令和时代能否重生?这是一个令很多人都在深思的问题,也是日本令和时代亟需解决的问题,同时,也对一衣带水的邻邦中国,有着深远而重要的影响力。
本书作者是研究日本企业的专家,在经济学和经营学领域都有很大的影响力,具有一定的社会效益。
日本激荡三十年(套装共3册)
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节目列表
正序 | 倒序
- 101 第一章
- 202 解开自民党分裂之谜——三个要点
- 303 未能充分“燃烧”的竹下政府
- 404 昭和政治权力游戏中最精彩的地方
- 505 “自社先”联合政府失去政策上的对立关系
- 606 与旧制高中毕业的一代人同时消失的默契
- 707 第二次世界大战后建立民主主义的人们
- 808 因过度庞大而破裂的派系
- 909 金钱决定一切派系政治
- 1010 金丸和田中的派钱法
- 1111 政治学者见证了内阁诞生的幕后
- 1212 饱受“政府更迭”之苦的日本国民
- 1313 小选区制不适合日本
- 1414 支持安倍是因为对政治冷漠
- 1515 年轻议员的培养体系已经消失
- 1616 扮作“政策通”的政治家的失误
- 1717 议员的公开招聘制度是错误的
- 1818 “都民第一之会”的违和感
- 1919 不敢让国民吃苦药的民粹主义
- 2020 年轻政治家应该发挥他们的“说服力”
- 2121 重新评估桥本首相
- 2222 彻底的和平主义幕后操盘手
- 2323 宫泽首相的历史性作用
- 2424 为什么社会党会无路可走
- 2525 民主党政权因排斥官僚而出现混乱
- 2626 鸠山政府被美国政府误认为“反美”
- 2727 使社会党辉煌一时的独特面孔
- 2828 民主党的“班会式民主主义”
- 2929 在野党应该进行培训和政策学习
- 3030 公明党与其支持者之间存在意识上的细微差别
- 3131 浑然一体的自民党和公明党
- 3232 小泽一郎的破坏欲
- 3333 从外部看平成时代的日本政治
- 3434 21世纪20年代日本政治应有的姿态
- 3535 选举制度如何改善监管与制衡
- 3636 在野党、选民和媒体都需要改变意识
- 3737 第二章
- 3838 更改决策过程会改变决策本身
- 3939 对“首相主导”的强烈抵制
- 4040 自民党的智慧
- 4141 写着“在此基础上”的文件是不会实施的
- 4242 是官僚的抵制推翻了第一届安倍政权吗
- 4343 官邸掌握所有官僚的信息——内阁人事局的功与罪
- 4444 摆脱政府依赖型经济
- 4545 “后小泉时代”的巨大反弹
- 4646 执政党和在野党达成一致,才能进行社会保障改革
- 4747 第一届安倍政权的“抑郁”
- 4848 福田首相别具一格的诙谐没有被理解
- 4949 无法做出职业规划的政治家
- 5050 “族议员”对改革到底有多认真
- 5151 围绕税制的地盘之争
- 5252 官僚进行“忖度”是理所当然的
- 5353 人才远离政府机关的原因
- 5454 政府官员扭曲的自尊心
- 5555 喜欢维持政策现状的经济产业省官僚
- 5656 安倍经济学无法制定长期政策
- 5757 伴着痛苦的改革是因为选举太多
- 5858 经济有变化,制度却没有改变
- 5959 年青一代要主张“青年民主”
- 6060 改革热情减弱了吗
- 6161 打包解决政策问题
- 6262 重新评估政策决定流程
- 6363 “行业法规”无法应对的时代
- 6464 年青一代应该制定“新规范”
- 6565 第三章
- 6666 自民党单独执政的终结
- 6767 小泉政权凭借“党魁评价”赢得选举
- 6868 无法预测谁会成为首相的时代
- 6969 舍弃了“民主党”这个名字的民主党的罪过
- 7070 竹下的参议院派系化目标
- 7171 没有着手解决难题的小泉政权
- 7272 民主党政权把巨大的期望变成了巨大的失望
- 7373 鸠山先生这个人值得分析
- 7474 安倍政权虽保守却左倾
- 7575 选民根据有限的线索决定投票给哪个候选人
- 7676 网络的出现使媒体变得多元
- 7777 掌握地方政治的四个要点
- 7878 地方议员拥有超越国会议员的力量
- 7979 规避人口减少问题的国政
- 8080 复兴旗手——熊本熊
- 8181 熊本地震后的复兴计划
- 8282 呼吁“负担最小化”
- 8383 “没有熊本城的恢复,就没有熊本地震后的复兴”
- 8484 累积了灾后经验的平成时代
- 8585 关键词是“创造性复兴”
- 8686 能够“转祸为福”的领导力
- 8787 在政府机关,“心”比组织更重要
- 8888 自然灾害频发的国家应有的姿态
- 8989 终章
- 9090 难以批评下属的社会弊病
- 9191 将有才干的人吸引到政界
- 9292 政治谱系已经消失
- 9393 如何向国民阐述“痛苦”
- 9494 官邸工作人员任期过长
- 9595 “为了首相”——危险的旗号
- 9696 平成的政治中参议院发挥了妙用
- 9797 老年民主能否修正
- 9898 听取年轻人的不满,使之成为“争论点”
- 9999 重要的是政府与官僚之间的微妙平衡
- 100100 将会出现“生命差别”时代的重大课题
- 101101 后记
- 102102 第一章
- 103103 解开自民党分裂之谜——三个要点
- 104104 未能充分“燃烧”的竹下政府
- 105105 昭和政治权力游戏中最精彩的地方
- 106106 “自社先”联合政府失去政策上的对立关系
- 107107 与旧制高中毕业的一代人同时消失的默契
- 108108 第二次世界大战后建立民主主义的人们
- 109109 因过度庞大而破裂的派系
- 110110 金钱决定一切派系政治
- 111111 金丸和田中的派钱法
- 112112 政治学者见证了内阁诞生的幕后
- 113113 饱受“政府更迭”之苦的日本国民
- 114114 小选区制不适合日本
- 115115 支持安倍是因为对政治冷漠
- 116116 年轻议员的培养体系已经消失
- 117117 扮作“政策通”的政治家的失误
- 118118 议员的公开招聘制度是错误的
- 119119 “都民第一之会”的违和感
- 120120 不敢让国民吃苦药的民粹主义
- 121121 年轻政治家应该发挥他们的“说服力”
- 122122 重新评估桥本首相
- 123123 彻底的和平主义幕后操盘手
- 124124 宫泽首相的历史性作用
- 125125 为什么社会党会无路可走
- 126126 民主党政权因排斥官僚而出现混乱
- 127127 鸠山政府被美国政府误认为“反美”
- 128128 使社会党辉煌一时的独特面孔
- 129129 民主党的“班会式民主主义”
- 130130 在野党应该进行培训和政策学习
- 131131 公明党与其支持者之间存在意识上的细微差别
- 132132 浑然一体的自民党和公明党
- 133133 小泽一郎的破坏欲
- 134134 从外部看平成时代的日本政治
- 135135 21世纪20年代日本政治应有的姿态
- 136136 选举制度如何改善监管与制衡
- 137137 在野党、选民和媒体都需要改变意识
- 138138 第二章
- 139139 更改决策过程会改变决策本身
- 140140 对“首相主导”的强烈抵制
- 141141 自民党的智慧
- 142142 写着“在此基础上”的文件是不会实施的
- 143143 是官僚的抵制推翻了第一届安倍政权吗
- 144144 官邸掌握所有官僚的信息——内阁人事局的功与罪
- 145145 摆脱政府依赖型经济
- 146146 “后小泉时代”的巨大反弹
- 147147 执政党和在野党达成一致,才能进行社会保障改革
- 148148 第一届安倍政权的“抑郁”
- 149149 福田首相别具一格的诙谐没有被理解
- 150150 无法做出职业规划的政治家
- 151151 “族议员”对改革到底有多认真
- 152152 围绕税制的地盘之争
- 153153 官僚进行“忖度”是理所当然的
- 154154 人才远离政府机关的原因
- 155155 政府官员扭曲的自尊心
- 156156 喜欢维持政策现状的经济产业省官僚
- 157157 安倍经济学无法制定长期政策
- 158158 伴着痛苦的改革是因为选举太多
- 159159 经济有变化,制度却没有改变
- 160160 年青一代要主张“青年民主”
- 161161 改革热情减弱了吗
- 162162 打包解决政策问题
- 163163 重新评估政策决定流程
- 164164 “行业法规”无法应对的时代
- 165165 年青一代应该制定“新规范”
- 166166 第三章
- 167167 自民党单独执政的终结
- 168168 小泉政权凭借“党魁评价”赢得选举
- 169169 无法预测谁会成为首相的时代
- 170170 舍弃了“民主党”这个名字的民主党的罪过
- 171171 竹下的参议院派系化目标
- 172172 没有着手解决难题的小泉政权
- 173173 民主党政权把巨大的期望变成了巨大的失望
- 174174 鸠山先生这个人值得分析
- 175175 安倍政权虽保守却左倾
- 176176 选民根据有限的线索决定投票给哪个候选人
- 177177 网络的出现使媒体变得多元
- 178178 掌握地方政治的四个要点
- 179179 地方议员拥有超越国会议员的力量
- 180180 规避人口减少问题的国政
- 181181 复兴旗手——熊本熊
- 182182 熊本地震后的复兴计划
- 183183 呼吁“负担最小化”
- 184184 “没有熊本城的恢复,就没有熊本地震后的复兴”
- 185185 累积了灾后经验的平成时代
- 186186 关键词是“创造性复兴”
- 187187 能够“转祸为福”的领导力
- 188188 在政府机关,“心”比组织更重要
- 189189 自然灾害频发的国家应有的姿态
- 190190 终章
- 191191 难以批评下属的社会弊病
- 192192 将有才干的人吸引到政界
- 193193 政治谱系已经消失
- 194194 如何向国民阐述“痛苦”
- 195195 官邸工作人员任期过长
- 196196 “为了首相”——危险的旗号
- 197197 平成的政治中参议院发挥了妙用
- 198198 老年民主能否修正
- 199199 听取年轻人的不满,使之成为“争论点”
- 200200 重要的是政府与官僚之间的微妙平衡
- 201201 将会出现“生命差别”时代的重大课题
- 202202 后记
- 203203 序章
- 204204 概观平成这三十年
- 205205 平成年间,日本两次被“疾风”席卷
- 206206 第一章
- 207207 泡沫经济的破灭和苏联的解体发生在同一年
- 208208 泡沫经济内需曲线呈“肿包状”,泡沫经济惯性带来人工成本上升
- 209209 抑制设备投资使整个产业陷入困境
- 210210 日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利
- 211211 汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境
- 212212 日本人看到了“妖怪”
- 213213 日本的金融崩溃还是来了
- 214214 第二章
- 215215 银企关系大变局
- 216216 IT泡沫破裂后日本电气产业被迫转移海外
- 217217 政府向银行注资
- 218218 公司是谁的
- 219219 产业形态发生改变
- 220220 看到了“妖怪”的真面目?
- 221221 昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐
- 222222 第三章
- 223223 东日本大地震
- 224224 日元汇率异常上升到历史最高值
- 225225 电气机械产业的“战败”
- 226226 汽车产业牵引下的国际化
- 227227 官方主导的企业经营者监督管理改革
- 228228 经营者们无言的“违和感”
- 229229 稳定的雇佣与人工成本
- 230230 重振精神:提高了自身实力的日本企业
- 231231 日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行
- 232232 第四章
- 233233 为汇率变动所累的日本企业
- 234234 海外生产是国内出口规模的1.8倍
- 235235 从单一依赖美国转向美中均等
- 236236 东盟地区,不可舍弃的重要存在
- 237237 汽车产业压倒性的地位
- 238238 “比萨型”国际化国家——日本
- 239239 引起了多大程度的“空洞化”
- 240240 处在美国和中国的夹缝中
- 241241 第五章
- 242242 “复杂性产业化”是平成时代的关键词
- 243243 支撑复杂性产业的技术
- 244244 败在IT和互联网上的日本
- 245245 互联网IT人才供给的稀缺
- 246246 模拟集成式的化工和食品产业也很有趣
- 247247 “日用品式”的生产和复杂性产业段的组合
- 248248 广泛的技术基础及强有力的模拟集成和IT的强化
- 249249 第六章
- 250250 不同产业间的雇佣构成
- 251251 危机到来时劳动分配率飞涨
- 252252 劳动分配率和失业率的有趣关系
- 253253 成果主义:市场型薪酬制的呼声
- 254254 为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用
- 255255 非正规雇佣和待遇差别
- 256256 重视从属关系的国家——日本
- 257257 经营的制度、实施惯例=原理×环境
- 258258 第七章
- 259259 增加红利
- 260260 没有增加的投资
- 261261 海外并购的考验
- 262262 来自资本市场的压力
- 263263 股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方
- 264264 股票市场约束经营者的功能
- 265265 净资产收益率和劳动分配率的逆联动
- 266266 在这里依然是不变的基础
- 267267 第八章
- 268268 销售额与利润的变迁
- 269269 日产的“戈恩革命”
- 270270 达到骇人程度的“斩断一切羁绊”
- 271271 丰田是“日本式经营最后的城寨”
- 272272 加速发展的丰田国际业务
- 273273 “戈恩革命”的僵局
- 274274 “U与V”,美国次贷危机后经营恢复的不同之处
- 275275 丢掉国内将失去海外,丢掉海外也将失去国内
- 276276 市场资金配置在不同区域的差异
- 277277 “大政奉还”的丰田,戈恩二十年独角戏的日产
- 278278 戈恩背负的艰难使命
- 279279 终章
- 280280 成长的动力
- 281281 超负荷发展和“无形之手”
- 282282 美国次贷危机是预料之外的吗
- 283283 平成三十年的这一年
- 284284 后记
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