德鲁克管理学笔记
主播：佩君晓 播放：5334次最近更新: 2023-09-16
作者：藤屋伸二
节目列表
正序 | 倒序
- 17.11 催生创新的方法—创新不只靠创意 （全书完）
- 27.10 催生创新的方法—用新知识实现创新
- 37.9 催生创新的方法—观点改变需求也会改变
- 47.8 催生创新的方法—年龄结构变化是创新的好机会
- 57.7 催生创新的方法—不要错过改变的时机
- 67.6 催生创新的方法—催生创新的5大着眼点
- 77.5 催生创新的方法—发现三种需求
- 87.4 催生创新的方法—消除傲慢和武断
- 97.3 催生创新的方法—质疑常识和信念
- 107.2 催生创新的方法—利用意外的失败
- 117.1 催生创新的方法—利用意外的成功
- 126.8 向德鲁克学习企业战略—以客户情况为战略的情况战略
- 136.7 向德鲁克学习企业战略—改变价格含义的价格战略
- 146.6 向德鲁克学习企业战略—以客户价值为基准的价值创造战略
- 156.5 向德鲁克学习企业战略—专业市场战略
- 166.4 向德鲁克学习企业战略—创造非竞争局面的生态利基战略
- 176.3 向德鲁克学习企业战略—利用其他公司失败之处的柔道战略
- 186.2 向德鲁克学习企业战略—创造性模仿战略
- 196.1 向德鲁克学习企业战略—瞄准行业龙头的全力战略
- 205.9 知识巨人传授的自我实现方法—在工作之外找到自己的位置
- 215.8 知识巨人传授的自我实现方法—做出有效决策的5个步骤
- 225.7 知识巨人传授的自我实现方法-在价值观一致的地方发挥
- 235.6 知识巨人传授的自我实现方法—为自己的价值观感到自豪
- 245.5 知识巨人传授的自我实现方法—教授他人是最好的学习
- 255.4 知识巨人传授的自我实现方法—通过反馈分析来寻找优势
- 265.3 知识巨人传授的自我实现方法—创造自我
- 275.2 知识巨人传授的自我实现方法—工作的真正价值在公司之外
- 285.1 知识巨人传授的自我实现方法—获得成果的5个习惯
- 294.8 德鲁克式时间管理—为优势投资时间
- 304.7 德鲁克式时间管理—选择未来而非过去
- 314.6 德鲁克式时间管理—舍弃没有成果的工作
- 324.5 德鲁克式时间管理—让会议有意义
- 334.4 德鲁克式时间管理—整合时间取得成果
- 344.3 德鲁克式时间管理—浪费的原因
- 354.2 德鲁克式时间管理—三个步骤
- 364.1 德鲁克式时间管理—时间的性质
- 373.12向德鲁克学习领导者应具备的条件：下属不是问题费用敌人
- 383.11 向德鲁克学习领导者应具备的条件--以成果评价他人
- 393.10 向德鲁克学习领导者应具备的条件--合理安排工作
- 403.9 向德鲁克学习领导者应具备的条件--经常倾听下属意见
- 413.8 向德鲁克学习领导者应具备的条件--共享信息
- 423.7 向德鲁克学习领导者应具备的条件--做好应对危机的准备
- 433.7向德鲁克学习领导者应具备的条件--做好应对危机的准备
- 443.6 向德鲁克学习领导者应具备的条件--把工作交给一线
- 453.5 向德鲁克学习领导者应具备的条件-领导者将变革视为机遇
- 463.4 向德鲁克学习领导者应具备的条件--领导者必须预测未来
- 473.3 向德鲁克学习领导者应具备的条件--领导者必须真诚
- 483.2 向德鲁克学习领导者应具备的条件--领导者是建立机制的
- 493.1 向德鲁克学习领导者应具备的条件—什么是真正的领导力
- 502.12 德鲁克传授的最强组织论—家族企业繁荣应优先做的事情
- 512.11 德鲁克传授的最强组织论—下属也应该管理上司
- 522.10 德鲁克传授的最强组织论—拒绝全票通过的决策
- 532.9 德鲁克传授的最强组织论—对专家只要求成果
- 542.8 德鲁克传授的最强组织论—新业务需要协调组织的管理者
- 552.7 德鲁克传授的最强组织论—相互贡献才是组织
- 562.6 德鲁克的最强组织论—组织走向错误的原因和基于目标管理
- 572.5 德鲁克传授的最强组织—把握组织形式的优势与短板
- 582.4 德鲁克传授的最强组织—组织应该明确的七个条件
- 592.3 德鲁克传授的最强组织—改善组织的两项分析
- 602.2 德鲁克传授的最强组织—设计组织需要明确组织的目的
- 612.1 德鲁克传授的最强组织—组织是为实现目标而成立的集体
- 621.11 德鲁克式管理的真谛—营造良好的组织文化以达成目标
- 631.10 德鲁克式管理的真谛—做决策时重要的是“正确的问题”
- 641.9 德鲁克式管理的真谛—为了提高效率要以成果为中心思考
- 651.8 德鲁克式管理的真谛—分开看待工作和劳动
- 661.7 德鲁克式管理的真谛—-要达成目标战略计划不可或缺
- 671.6 德鲁克式管理真谛—设定目标的六个视角
- 681.5 德鲁克式管理真谛—不断追问“客户在哪里”“客户在哪里
- 691.4 德鲁克式管理真谛—创新不仅是技术革新
- 701.3 德鲁克式管理真谛—企业的一切行动都要以客户为出发点
- 711. 2 德鲁克式管理真谛—创造客户才是企业的目的
- 721.1 德鲁克式管理真谛 —- 管理究竟是什么
- 73他还是一位以教书为乐的生活丰富多彩的作家
- 74相伴60余年的爱妻多丽丝
- 75对日本画着迷，毕生收藏日本画
- 76影响了很多名人的德鲁克
- 77关注动荡时期社会和金钱的关系
- 78观察社会现状的未来学家
- 79成长于优秀家庭是社会生态学家
- 80我们能从德鲁克身上学到什么？
- 81德鲁克的思维方式是怎样的呢？
- 82“知识巨人”德鲁克是这样的人
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