经济增速放缓后,成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发,提出了系统的解决方案,那就是推动设计优化,控制产品的复杂度,降低复杂度驱动的成本;提高选择和管理供应商的能力,借助专业供应商资源,走轻资产之路;改善供应链计划,有效地匹配需求和供应,降低库存,提高库存周转率。
结合作者在北美十几年的供应链管理实践,以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验,《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例,探讨本土企业快速发展后的诸多问题,比如生意越做越多,钱越赚越少,表面上赚了,其实都赚到库存里去了,并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略,推动跨职能协作,从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。
供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案
主播:启辰说过要听话 播放:4.3万次最近更新: 2023-08-15
节目列表
正序 | 倒序
- 101 引言 高速增长的盛宴渐趋结束,面临“增长陷阱”怎么办
- 202 小贴士 从绝对意义上讲,我们从来就不是低成本国家
- 303 案例 成本增速高过营收,振华重工陷入“增长陷阱”
- 404 小贴士 供应链包括计划和三大执行职能
- 505 案例 产品复杂度大增,摩托罗拉彻底陷入困境
- 606 第一篇 前端防杂:强化产品管理和标准化设计,降低复杂度驱动的成本
- 707 案例 从汉王和苹果说产品的复杂度
- 808 复杂度为善意目标而产生,是由专家创造的
- 909 小贴士 产品复杂度的三个层次
- 1010 小贴士 产品开发不能指望“多子多福”
- 1111 复杂度有好坏之分,主要是管理问题
- 1212 小贴士 为什么没有“山寨飞机”:复杂度作为竞争优势
- 1313 价格由市场决定,成本由复杂度决定
- 1414 小贴士 为什么硅谷的中餐馆大都难长久
- 1515 产品的复杂度控制:你不能只怪客户
- 1616 小贴士 戴尔是如何控制产品复杂度的
- 1717 产品的复杂度控制:不是所有的格子都得填
- 1818 产品的复杂度控制:供应链职能扮演核心角色
- 1919 案例 分得清的就留下:乐柏美精简产品线
- 2020 案例 好库存、坏库存:高乐氏优化SKU
- 2121 流程的复杂度控制:必须以客户为导向
- 2222 案例 首都机场2号航站楼的安检长龙
- 2323 案例 银行的U盾
- 2424 案例 智联招聘的字数限制
- 2525 小贴士 流程不能当饭吃
- 2626 组织复杂度:组织手段不能成为流程和系统问题的“邦迪”
- 2727 小贴士 名义上是小组,其实是委员会
- 2828 小贴士 组织的服务功能和监督功能
- 2929 组织复杂度:绩效考核的解决方案
- 3030 产品、组织和流程三管齐下,降低复杂度,降低成本
- 3131 案例 联合技术降低复杂度来降低成本
- 3232 小贴士 公司大了,唯闲人难养
- 3333 小贴士 为什么精兵容易简政难
- 3434 小贴士 供应链降本的三个台阶也是降低复杂度
- 3535 从0到1与从1到N:复杂度的焦点各不相同
- 3636 复杂度控制离不开跨职能协作
- 3737 结语:复杂度控制得“全民皆兵”
- 3838 资源 更多关于复杂度和供应链管理的文章、案例、培训
- 3939 第二篇 后端减重:提高供应商管理能力,走轻资产运作之路
- 4040 重资产运作到了穷途末路
- 4141 小贴士 重资产就如头顶磨盘
- 4242 小贴士 重资产往往跟现金短缺结伴而行
- 4343 轻资产,专业化经营,换种活法
- 4444 案例 烦透了雇人、裁人和开厂、关厂的游戏
- 4545 供应商管理能力是轻资产的必要条件
- 4646 小贴士 管理权限划分不当,供应商成为“公共草地”
- 4747 有章可循的供应商管理
- 4848 供应商管理误区一 追求料号、项目层次的小优化,牺牲供应商层面的大优化
- 4949 小贴士 最低价中标是采购能力不足的表现
- 5050 供应商管理误区二 轻选择、重淘汰的频繁试错:大公司得有所作为
- 5151 小贴士 公司越大,就越经不起折腾
- 5252 小贴士 公司大了,滴滴打车就不是解决方案
- 5353 小贴士 轻资产战略转型中的供应商开发
- 5454 供应商管理误区三 过度依赖市场竞争来管理供应商
- 5555 小贴士 异常充分的竞争与劣币驱逐良币
- 5656 小贴士 究竟多少个供应商才算充分竞争
- 5757 结语:打造一流的供应商管理职能,走轻资产之路
- 5858 资源 更多关于供应商和供应链管理的文章、案例、培训
- 5959 第三篇 中间治乱:改善供应链计划,控制库存,有效平衡需求与供应
- 6060 库存:企业运营的焦点问题
- 6161 屡战屡败的老总降库存运动
- 6262 深层次理解库存的根源
- 6363 三管齐下缩短周转周期,降低周转库存
- 6464 小贴士 为什么要审批
- 6565 控制不确定因素,降低安全库存
- 6666 改善计划,降低多余库存
- 6767 小贴士 “计划”是个多义词
- 6868 小贴士 订单驱动并不能取代需求计划
- 6969 需求计划:从数据出发,由判断结束
- 7070 小贴士 为什么销售不对库存负责
- 7171 小贴士 相关需求的计划
- 7272 为什么销售做不好需求预测
- 7373 为什么采购不得调整需求预测
- 7474 小贴士 劳心者不得劳力,劳力者不得劳心
- 7575 绩效貌似是执行的结果,其实是计划出来的
- 7676 小贴士 相比北美企业,计划是本土企业的薄弱环节
- 7777 小贴士 计划不到位是个职业经理人问题
- 7878 公司大了,供应链计划不能再是兼职工作
- 7979 小贴士 计划不能是新兵训练营和老弱病残休养所
- 8080 计划的天职是管理需求,不能堕落为执行
- 8181 小贴士 怎样管理需求——答培训中学员问
- 8282 案例 计划:从供应导向到需求导向
- 8383 你不能寄希望于预测的准确度
- 8484 供应链计划需要指标体系来配套
- 8585 小贴士 库存主要是一个计划指标
- 8686 指标体系是供应链运营的“保护伞”
- 8787 小贴士 管理供应链的“效率边界”
- 8888 不能拿运营指标做挡箭牌
- 8989 指标是责任体系的核心:选择“饿死”还是“撑死”
- 9090 小贴士 指标管理要避免“孔雀效应”
- 9191 你不能忽视现状的合理性:计划体系的改进
- 9292 资源 更多关于计划和供应链管理的文章、案例、培训
- 9393 结语 供应链管理职能必须上台阶
- 9494 台阶一:在产品的生命周期上,供应链要向新产品开发延伸
- 9595 台阶二:在优化层面上,供应链要从订单上升到产品层面
- 9696 台阶三:加强分析能力,供应链不仅要会干活,而且要会算账
- 9797 苹果:表面上是产品的成功,实际上也是供应链的成功
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