本书参照九型人格学说,着力转变领导思想,针对员工存在的不同问题,剖析问题员工的人格特点,深入挖掘,探其实质,为管理各类问题员工提出切实可行的解决方案和实施步骤,是各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战指南。
怎样管理有问题的员工
主播:启辰说过要听话 播放:9690次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 101 前言
- 202 第一章 九型人格与问题员工
- 303 第2节 完美主义者与吹毛求疵型员工
- 404 第3节 助人为乐者与“挑拨离间”型员工
- 505 第4节 促动者与争强好胜型员工
- 606 第5节 自我型与性格孤僻型员工
- 707 第6节 思想家与夸夸其谈型员工
- 808 第7节 忠诚者与自我防卫型员工
- 909 第8节 享乐者与自私自利型员工
- 1010 第9节 领袖者与冲动型员工
- 1111 第10节 和事佬与消极被动型员工
- 1212 第二章 怎样管理吹毛求疵型员工
- 1313 第2节 了解吹毛求疵型员工的表现
- 1414 第3节 如何正确对待吹毛求疵型员工
- 1515 第4节 让吹毛求疵型员工完成完美回转
- 1616 第三章 怎样管理“挑拨离间”型员工
- 1717 第2节 识破“挑拨离间”型员工
- 1818 第3节 巧妙管理“挑拨离间”型员工
- 1919 第4节 分类处理,分类使用
- 2020 第四章 怎样管理争强好胜型员工
- 2121 第2节 争强好胜型员工的典型表现
- 2222 第3节 应对争强好胜型员工过火行为的技巧
- 2323 第4节 加强引导,让争强好胜的员工谦逊谨慎
- 2424 第五章 怎样管理性格孤僻型员工
- 2525 第2节 深入认识孤僻型员工的不利表现
- 2626 第3节 管理性格孤僻型员工的一般技巧
- 2727 第4节 给孤僻型员工一个发挥潜力的平台
- 2828 第六章 怎样管理夸夸其谈型员工
- 2929 第2节 夸夸其谈型员工的突出表现
- 3030 第3节 改造夸夸其谈型员工的一般手段
- 3131 第4节 引导夸夸其谈型员工完成自我提升
- 3232 第七章 怎样管理自我防卫型员工
- 3333 第2节 自我防卫型员工的突出问题表现
- 3434 第3节 管理自我防卫型员工的一般方法
- 3535 第4节 给自我防卫型员工划一个大圈
- 3636 第八章 怎样管理自私自利型员工
- 3737 第2节 认清自私自利型员工的表现
- 3838 第3节 艺术地对待自私自利型员工
- 3939 第4节 使自私自利型员工实现自我提升
- 4040 第九章 怎样管理冲动型员工
- 4141 第2节 冲动型员工的一般表现
- 4242 第3节 管理冲动型员工的一般技巧
- 4343 第4节 给冲动型员工一个正确的拐点
- 4444 第十章 怎样管理消极被动型员工
- 4545 第2节 消极被动型员工的典型表现
- 4646 第3节 管理消极被动型员工的一般办法
- 4747 第4节 变消极为积极,变被动为主动
- 4848 第十一章 怎样管理有其他问题的员工
- 4949 第2节 怎样管理压力过大型问题员工
- 5050 第3节 怎样管理失宠型问题员工
- 5151 第4节 怎样管理身体有缺陷的问题员工
- 5252 第5节 怎样管理倚老卖老型问题员工
- 5353 第6节 怎样管理有恃无恐型问题员工
- 5454 第7节 怎样管理有靠山的问题员工
- 5555 第十二章 怎样处理员工行为上的问题
- 5656 第2节 怎样管理经常缺勤的员工
- 5757 第3节 怎样管理经常迟到的员工
- 5858 第4节 怎样管理在工作时间办私事的员工
- 5959 第5节 怎样管理扰乱公司秩序的员工
- 6060 第6节 怎样管理穿奇装异服的员工
- 6161 第7节 怎样管理爱闹绯闻的员工
- 6262 第8节 怎样管理有不良嗜好的员工
- 6363 第9节 怎样管理盗用公物的员工
- 6464 第10节 怎样管理闹情绪的员工
- 6565 第十三章 怎样管理员工的冲突
- 6666 第2节 激发有益的冲突
- 6767 第3节 巧妙利用冲突
- 6868 第4节 解决员工工作上的冲突
- 6969 第5节 解决冲突,因人而异
- 7070 第6节 冲突管理的具体方法
- 7171 第7节 巧解为公司利益而产生的冲突
- 7272 第8节 预防员工与企业之间的冲突
- 7373 第9节 减少员工对控制的抵抗情绪
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