管理学二刷
主播：听友89224781 播放：2495次最近更新: 2022-12-06
节目列表
正序 | 倒序
- 1领导者的用权原则
- 2市场细分，市场定位和产品生命周期策略
- 3财务分析方法
- 4生产管理的新形势资本的时间价值年金
- 5研发团队管理
- 6团队的定义，团队与群体的区别，研发团队的特征与优势
- 7业务流程重组的定义
- 8企业薪酬设计的影响因素
- 9年薪制
- 10一个科学的薪酬体系，必须满足三个基本原则+薪酬结构
- 11薪酬的设计基础理念
- 12岗位说明和岗位规范的区别
- 13绩效评价的定义
- 14人员招聘的定义和标准
- 15人员配备的定义和原则
- 16管理中的全面学派与人力资源管理方法与党的实事求是
- 17人力资源管理的研究方法
- 18管理绩效不良的原因以及改进措施
- 19财务绩效评价指标Eva
- 20绩效管理和绩效评价
- 21责任中心的定义，特征，实施责任会计的基础条件
- 22管理冲突冲突抑制，激发胜负策略模型整合性谈判
- 23论述组织冲突管理（定义，原因，类型和方法）
- 24克服沟通障碍，即如何进行有效沟通
- 25影响有效沟通的因素
- 26沟通的类型
- 27沟通与管理的关系
- 28沟通的定义与组织沟通的定义
- 29人本管理的组织文化凝聚力
- 30自我管理的组织文化吸引力
- 31人本原理
- 32管理环境创新和创新动力的来源
- 33管理与创新的关系
- 34创新作为管理职能的必要性
- 35熊彼特创新的五个方面
- 36维持与创新的关系
- 37风险的分类
- 38全面质量管理的理念
- 39全面质量管理的定义和特征
- 40预算控制和财务控制
- 41预算控制和标杆控制
- 42如何进行有效的控制
- 43控制过程
- 44控制进程分类
- 45控制的概念和原则
- 46激励的方法
- 47进行有效激励的要求
- 48影响激励效果的主要因素
- 49人性假设
- 50强化型激励理论
- 51X理论和Y理论
- 52需求层次理论和双因素理论进行比较
- 53内容型激励和过程型激励的区别
- 54过程型激励理论
- 55内容型激励理论
- 56激励的作用机制人的行为周期基本模型需要的分类
- 57激励和计划的区别
- 58激励和控制的区别
- 59新型领导理论
- 60权变领导理论3个菲德勒模型领导生命周期理论路径目标理论
- 61领导行为四分图理论俄亥俄州立大学密歇根州立大学管理方格
- 62领导方式的基本类型
- 63领导特质理论有效领导特性
- 64领导和管理的区别
- 65领导的定义和领导的权利划分
- 66目标管理的适用条件和推广经验
- 67目标管理实施程序
- 68目标管理如何发挥作用目标管理优缺点
- 69目标管理的定义，基本思想和特点
- 70预算控制的方法
- 71计划的作用
- 72计划的类型
- 73计划工作技术滚动计划，甘特图法，项目计划，计划评审 技术
- 74计划的实施—滚动计划法
- 75计划实施—目标管理
- 76计划与激励的区别
- 77组织计划与组织目标的关系
- 78计划的定义特点和内容
- 79非理性决策模型
- 80行为决策行为决策的基础和代表性模型
- 81PEST分析和SWOT分析
- 82理性决策理论模式的要点和环节
- 83环境分析方法
- 84决策的准则
- 85决策的特征
- 86决策的功能
- 87决策的影响因素
- 88决策方法定量决策方法定性决策方法
- 89决策过程
- 90决策假设
- 91决策的分类
- 92决策的定义，决策与计划的关系
- 93如何塑造组织文化
- 94组织文化的功能
- 95组织文化的影响因素
- 96组织文化的分类
- 97组织文化的特征
- 98组织文化的定义
- 99绩效评估的定义
- 100人员选聘的途径—外部招聘
- 101人员选聘—内部招聘（内部提升和内部调动）
- 102人员选聘的定义和标准
- 103人员配备的定义任务人员配备的原则
- 104学习型组织的定义和特征
- 105学习型组织理论和模型，即五项修炼
- 106组织变革的过程
- 107组织变革的类型
- 108组织变革的定义，目的和动因
- 109组织文化建设
- 110组织制度建设的原则
- 111环境对于组织设计的影响
- 112组织设计的影响因素
- 113帕金森定律
- 114现代组结构的发展趋势
- 115组织结构的形式
- 116机械式组织和有机式组织的区别
- 117非正式组织和正式组织的定义，区别，整合
- 118直线和参谋的定义，正确发挥参谋的作用，直线和参谋的关系
- 119分权和授权的区别有效授权的影响因素
- 120授权的原因和要求
- 121授权的定义和基本原则
- 122影响集权和分权程度的因素
- 123集权和分权的定义、特点及优缺点
- 124职权的定义及类型
- 125垂直和扁平结构的优缺点
- 126组织结构扁平化以及如何使组结构扁平化
- 127管理幅度设计的影响因素
- 128管理层级，管理规模，管理幅度的定义与关系
- 129组织（层级）设计的原则
- 130组织的定义
- 131组织的特征
- 132部门设计原则组织层级设计
- 133管理者的技能
- 134管理者素质的要求基本素质创新素质
- 135管理者的角色
- 136经验主义学派的内容及应用
- 137现代企业为什么要承担必要的社会责任？
- 138两种社会责任观
- 139社会责任的定义
- 140组织与其利益相关者组织的社会效益目标
- 141组织存在的社会根源
- 142论述自我强度与控制中心与道德判断与道德行为的关系
- 143管理的基本方法
- 144影响管理道德的因素 发展阶段 个人特性 组织结构 组织文化
- 145合乎道德管理的特征
- 146环境管理(新增)
- 147伦理化决策和伦理准则与竞争力的关系
- 148伦理和道德的定义伦理决策原则
- 149知识型企业与知识管理理论
- 150业务流程再造
- 151学习型组织的特征
- 152比较管理和跨文化管理企业家精神和创业现象核心能力精益思
- 153创建学习型组织学习型组织的内涵(￣∀￣)
- 154全面质量管理的理念
- 155全面质量管理的概念和特征
- 156管理科学学派，数量管理学派
- 157社会系统学派
- 158管理本质的协调研究
- 159决策管理学派权变理论学派经验主义学派
- 160管理过程学派和管理系统学派
- 161霍桑实验的完整过程
- 162社会人与经济人的区别
- 163梅奥及人际关系学说非正式组织的定义
- 164霍桑实验的定义和过程
- 165论述组织管理理论
- 166韦伯的理想行政组织体系
- 167比较科学管理理论与行为管理理论
- 168法约尔的经营管理理论六类活动，五大职能，14条原则
- 169泰罗的科学管理理论
- 170管理学的发展阶段
- 171管理的基本原理
- 172西方管理模式和东方管理模式亲情、友情、温情、随意、制度
- 173如何应对环境的不确定性，处理管理中的危与机
- 174管理的本质
- 175如何理解管理机具有科学性又具有艺术性？
- 176人们原理/人本管理
- 177管理的特征
- 178管理者具备哪些职能。以及对不同管理层的重要性
- 179管理的职能/过程/内容，以及它们之间的关系
- 180如何理解好的管理在于正确的做正确的事？
- 181如何理解管理是在特定的内外部环境约束下进行的
- 182管理的具体含义展开
- 183管理的概念（国外学者6，国内学者3，我们认为）
- 184出现变革阻力的表现组织变革的障碍及其克服
- 185组织变革的程序
- 186六西格玛管理，风险管理和风险评估
- 187危机管理
