谈到“领导力”，我们绝对不能脱离组织和业务，单从管理技能的角度看待它，而是要从当前浮躁的对新概念和新工具的追求中，返回到对组织以及管理岗位价值本源思考上来。要想实现组织及个人领导力的培养，就必须想办法在组织内部构建起一个有效的领导力开发架构和模型。
《领导梯队——全面打造领导力驱动型公司》一书中恰恰通过全面、系统、深入地阐述世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了一套行之有效的国际先进的领导梯队建设模式。特别是该书提到的领导力发展的六个阶段模型，为我们提供了一套特有的诊断方法，根据一些特定的现象或线索，可以帮助我们分析出问题发生的具体层级，以及这个层级人所缺少的领导技能、时间管理、能力和工作理念。
