世界500强销售总监管理日志
主播：喜马AI酱 播放：2042次最近更新: 2023-03-17
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节目列表
正序 | 倒序
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- 3财务管理与财务总监的未来之路
- 4后记
- 5经典案例：IBM公司的薪酬改革
- 6财务管理人员的考核与激励
- 7企业管理层的年薪制考核
- 8正确看待薪酬激励的利与弊
- 9通过弹性福利，让员工真正受益
- 10发挥股权激励对高层管理人员的作用
- 11合理调控企业的人工成本
- 12制定薪酬制度，增强企业凝聚力
- 13第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值
- 14经典案例：美国安然公司财务舞弊案
- 15内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段
- 16进行结账管理，及时更正错账
- 17实施有效措施，防止会计舞弊行为
- 18有效实施现金收入与支出监管
- 19监管第一步：虚假财务报告的防范
- 20第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊
- 21经典案例：世界上最大的避税企业——苹果公司
- 22合理避税，但不要越雷池半步
- 23纳税有风险，防范须选对良策
- 24造成纳税风险的因素
- 25企业必须交纳的税费
- 26规避财务风险，须学会这几招
- 27财务风险无处不在，要有冒险精神
- 28探究企业财务风险产生的根源
- 29第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税
- 30经典案例：美国福特汽车公司的投资决策
- 31做好审查，是避免发生收购风险的关键
- 32并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎
- 33正确筹资，为企业的发展输送“血液”
- 34控制投资风险，实现企业健康发展
- 35时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱
- 36企业投资决策，重在掌握方法
- 37投资决策要关注风险与估计现金流
- 38第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值
- 39经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机
- 40做好审计，提高应收账款效率
- 41加强应收账款管理，降低财务风险
- 42以恰当的方式催收应收账款
- 43建立信用标准，减少赊销的账款风险
- 44采取有效措施，减少应收账款损失
- 45应收账款产生的原因和需要的成本
- 46做好应收账款周转率的测算
- 47第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键
- 48经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”
- 49开源节流，营销成本也要“减肥”
- 50推行科学财务预算，有效降低成本
- 51摊薄固定成本，提高企业的利润
- 52内部投资是提升企业收入的有效方法
- 53掌握降低财务成本的途径
- 54营造低成本优势，提高成本管理质量
- 55战略成本管理的核心：价值链分析
- 56第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行
- 57经典案例：联想集团存货管理的分析
- 58优化资本结构，提高资金使用效率
- 59改善现金流，促进企业资产的流动性
- 60存货管理是强化现金流的有效措施
- 61掌控现金流需要注意的方式
- 62企业预测未来现金流的方法
- 63为什么说现金流是现代企业的命脉
- 64影响企业现金流的因素
- 65第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”
- 66经典案例：中石化财务分析带来的预算思考
- 67规避传统预算的弊端，把握预算新趋势
- 68完善资金周转，让企业“转”起来
- 69财务预算切实可行，企业运行才有保证
- 70分析财务状况是企业的重中之重
- 71深入分析财务状况，不妨从两个指标入手
- 72预算的起点是企业战略目标的体现
- 73第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证
- 74经典案例：海尔集团的财务共享之路
- 75建立数字化财务的“五力”管理模型
- 76共享服务模式下，财务总监面临的挑战
- 77共享服务建设是财务管理的未来趋势
- 78收益与风险并存的ERP管理
- 79电算化时代，财务管理软件的选择策略
- 80第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路
- 81经典案例：东南融通公司财务舞弊事件
- 82利润表的改进要及时
- 83认清企业利润表存在的问题
- 84把握三项原则，揭开利润表的外衣
- 85谈一谈企业利润表的形成
- 86500强企业告诉你，如何获得利润
- 87第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强
- 88经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析
- 89关注财务报表附注，做好编制工作
- 90如何一眼识破财务报表的粉饰
- 91驾驭资产负债表，你需要两个技能
- 92资产负债表、利润表和现金流量表的关系
- 93深入分析财务报表的六个步骤
- 94“三步走”助你快速读懂财务报表
- 95财务报表——了解企业的一面镜子
- 96第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的第一要务
- 97经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案
- 98财务总监难以逾越的财务管理误区
- 99做财务，要有高瞻远瞩的财务战略
- 100好的财务制度胜过好的财务人员
- 101培养综合能力，做一个优秀的财务总监
- 102扉页
- 103任何时候都不能没有财务目标
- 104市场经济时代，必须具备财务新理念
- 105经济全球化，财务总监挑战和机遇并存
- 106第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路
- 107前言
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