2022一建管理重要考点集合
主播：有声的紫星 播放：3.9万次最近更新: 2022-10-13
节目列表
正序 | 倒序
- 1001、建设工程管理与项目管理的区别
- 2002、工程管理的内涵与任务
- 3003、建设工程项目管理的内涵
- 4004、五大参与方管理
- 5005、各方管理的目标和任务
- 6006、建设工程项目管理的发展趋势
- 7007、组织工具之四图
- 8008、组织结构模式
- 9009、组织工具之两表
- 10010、建设工程项目策划
- 11011、发承包模式
- 12012、项目管理规划大纲和实施规划
- 13013、施工组织设计的分类
- 14014、施工组织设计的编制和审批
- 15015、项目经理的工作性质
- 16016、风险管理的流程
- 17017、纠偏措施
- 18018、监理规划和监理实施细则
- 19019、项目管理机构负责人的职责与权限
- 20020、监理《质量管理条例》和《安全管理条例》
- 21021、项目各参与方之间的沟通方法
- 22022、施工企业劳动用工和工资支付管理
- 23023、项目总承包方的工作程序
- 24024、成本管理的任务
- 25025、施工成本计划的类型
- 26026、施工预算与施工图预算
- 27027、成本计划的编制方法
- 28028、赢得值（挣值）法
- 29029、成本核算方法
- 30030、因素分析法
- 31031、综合成本的分析方法
- 32032、专项成本分析方法
- 33033、成本考核
- 34034、成本核算的原则
- 35035、成本控制的方法
- 36036、项目总进度目标论证的工作内容
- 37037、总进度目标的论证
- 38038、进度计划系统
- 39039、横道图
- 40040、网络图识图
- 41041、网络图绘图规则
- 42042、双代号网络计算
- 43043、单代号网络计算
- 44044、双代号时标网络计算
- 45045、进度前锋线
- 46046、网络计划调整的方法
- 47047、项目质量的影响因素
- 48048、质量风险识别与响应
- 49049、质量管理的PDCA循环
- 50050、项目质量控制体系的特点和构成
- 51051、质量控制体系的建立和运行
- 52052、质量管理的七项原则
- 53053、企业质量管理体系文件
- 54054、质量管理体系维持与监督管理
- 55055、施工质量控制的依据
- 56056、质量控制的基本环节
- 57057、施工质量控制点的设置与管理
- 58058、施工准备的质量控制
- 59059、施工过程的质量控制
- 60060、现场质量检查的方法
- 61061、验收
- 62062、预制构件的质量验收
- 63063、质量、安全事故损失程度分级
- 64064、事故责任分类
- 65065、质量事故发生的原因
- 66066、质量事故的处理程序
- 67067、质量缺陷处理的基本方法
- 68068、数理统计方法
- 69069、质量监督的实施程序
- 70070、建设工程职业健康安全与环境管理的要求
- 71071、体系文件的编写
- 72072、管理体系的维持
- 73073、安全生产许可证制度
- 74074、安全生产教育培训制度
- 75075、专项施工方案专家论证制度
- 76076、安全隐患的处理
- 77077、应急预案的内容
- 78078、预警体系
- 79079、施工安全技术措施的一般要求
- 80080、安全技术交底
- 81081、应急预案的管理
- 82082、事故上报
- 83083、文明施工
- 84084、环境保护
- 85085、缺陷责任与保修
- 86086、专业分包合同
- 87087、劳务分包合同
- 88088、物资采购合同
- 89089、总价合同
- 90090、成本加酬金合同
- 91091、单价合同
- 92092、工程咨询合同计价方式
- 93093、施工合同风险
- 94094、工程保险
- 95095、工程担保
- 96096、施工合同分析
- 97097、施工合同实施控制
- 98098、合同履行过程中的诚信自律
- 99099、索赔
- 100100、国际施工承包合同
- 101101、DAB-争端裁决委员会
- 102102、时间总结
- 103103、项目信息管理的任务
- 104104、项目信息的分类
- 105105、项目信息门户
- 106106、工程项目管理信息系统的功能
- 107107、通用条款规定的优先顺序
- 108108、发包方的责任与义务
- 109109、承包人的一般义务
- 110110、工期延误
- 111111、暂停施工
- 112112、隐蔽工程检查
- 113113、招标信息的发布与修正
- 114114、标前会议
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