以奋斗者为本
主播：刘齐立 播放：1.1万次最近更新: 2023-05-12
节目列表
正序 | 倒序
- 1尽心与尽力是两回事
- 2只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
- 3只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
- 4板凳要坐十年冷
- 5板凳要坐十年冷
- 6在工作中倾尽全力
- 7时刻做好艰苦工作的准备
- 8时刻做好艰苦工作的准备
- 9机遇偏爱于踏踏实实的工作者
- 10机遇偏爱于踏踏实实的工作者
- 11“整体产品”的营销思维
- 12“整体产品”的营销思维
- 13压强原则
- 14把握工作的韵律
- 15把握工作的韵律
- 16逆向思维总是不可或缺
- 17逆向思维总是不可或缺
- 18用正确的方法去做对的事
- 19用正确的方法去做对的事
- 20把工作变得简单一些
- 21把工作变得简单一些
- 22按流程进行工作很重要
- 23按流程进行工作很重要
- 24集中处理那些琐碎的事情
- 25集中处理那些琐碎的事情
- 26先做那些重要的事
- 27先做那些重要的事
- 28先解决容易解决的问题
- 29先解决容易解决的问题
- 30改变工作中的习惯性动作
- 31对自己的工作岗位负责
- 32对自己的工作岗位负责
- 33及时做好自己反省
- 34及时做好自我反省
- 35不要忽视了自己的决策能力
- 36不要忽视自己的决策能力
- 37做好自己的时间规划
- 38做好自己的时间规划
- 39关注并调动身边的资源
- 40关注并调动身边的资源
- 41更聪明地进行工作
- 42更聪明的进行工作
- 43执行时不能追求差不多
- 44执行时不能追求差不多
- 45保持良好的纪律
- 46保持良好的纪律
- 47高效执行力离不开专注的精神
- 48高效执行力离不开专注的精神
- 49在老板发现问题之前就解决它
- 50在老板发现问题之前解决它
- 51立即去做该做的事
- 52立即去做该做的事
- 53“做过”并不意味着“做好”
- 54“做过”并不意味着“做好”
- 55你要做的就是服从
- 56你要做的就是服从
- 57借口只会摧毁你
- 58借口只会摧毁你
- 59上层作势，基层做实
- 60上层作势，基层做实
- 61清晰的方向是在混沌中产生的
- 62清晰的方向是在混沌中产生的
- 63事前要开好务虚会
- 64事前要开好务虚会
- 65事前要开好务虚会
- 66对钱感兴趣，才能挣钱
- 67路要一步步去走
- 68路要一步步去走
- 69跳起来摘果子，而不是摘星星
- 70写下最初的梦想
- 71永远不能“先干起来再说”
- 72永远不能“先干起来再说”
- 732月28日 华为《以奋斗者为本》
- 74向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
- 752月26日 华为《以奋斗者为本》
- 76建设后备干部队伍，保障事业持续发展
- 77创造干部成长的内部竞争环境
- 78建立干部的职业发展通道
- 79干部要“之”字形成长
- 80建立干部的循环流动制度
- 81采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
- 82学习公司文件，领会高层智慧精华
- 83教精神、教方法论重于教知识
- 84从实战出发，学以致用
- 85干部队伍的建设
- 86自我培训，在岗培训
- 87知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
- 882月13日华为《以奋斗者为本》
- 89将军是打出来的
- 90干部队伍的建设
- 91干部监察结果的应用
- 92问责制与连带责任
- 93审计和内控
- 94要靠制度养廉
- 95坚决反对中高层干部的腐化
- 96放权与加大监控力度是两个轮子，都得并行地运行
- 97干部的分权管理
- 98绩效考核结果要公开
- 99正向考绩与逆向考事结合
- 100绩效改进，自己和自己比
- 101华为《以奋斗者为本》
- 102干部的考核与激励
- 103烧不死的鸟是凤凰
- 104将末位淘汰融入日常绩效考核工作体系
- 105大浪淘沙，公司不迁就任何人
- 106同等条件下，优先选拨任用女干部
- 107均衡配备干部，改进短木板
- 108正职与副职的配备要有不同的选拔标准
- 109不虚位以待，先立后破，小步快跑
- 110根据组织定位和干部优势，合理配备干部
- 111基于业务发展规划，保证作战队伍干部编制到位
- 1121月20日《以奋斗者为本》
- 113绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的
- 114选拔干部不是为了好看，而是为了攻山头
- 115不拘一格降人才
- 116优点突出的人往往缺点也很突出，审视其缺点时要看主流
- 117公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
- 118选拔干部第一选的事干劲
- 119要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士
- 120赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优
- 121机关干部必须到海外去锻炼
- 1221月9日《以奋斗者为本》
- 123坚持从有成功实践经验的人中选拔干部
- 124无私才能无畏
- 125个人利益服从组织利益-干部要以大局为重
- 126保持危机意识，惶者生存
- 127闻过则喜，加强干部的民主作风建设
- 128要有自我批判精神
- 129关注制度建设，在制度规范下主动履行职责
- 130吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后
- 131坚持对事负责
- 13212月30日 《以奋斗者为本》
- 133三人行必有我师
- 134不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度
- 135用人五湖四海，不拉帮结派
- 136干部要敢于负责
- 137我们腐败最主要的表现就是惰怠
- 138干部要聚焦在工作上
- 139干部要长期艰苦奋斗
- 140要改变简单粗暴对待下级的作风
- 141拉不下情面进行管理的干部不是好干部
- 14212月20日 干部的使命与责任
- 143领袖就是服务
- 14412月18日《以奋斗者为本》
- 145小改进，大奖励；大建议，只鼓励
- 146企业间的竞争，说穿了就是管理竞争
- 147干部的使命与责任
- 148企业管理的目标是流程化的组织建设
- 149在不断改良中前进
- 150抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
- 151干部最重要的是要有清晰的工作方向
- 152干部的使命与责任
- 153创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗
- 154带领团队实现组织目标
- 155只有敢于胜利，才能善于胜利
- 156效益提升的基础是有效增长
- 157干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求
- 158领导者最重要的才能就是影响文化的能力
- 159接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批判精神
- 160以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判
- 161对非物质激励要有系统性的规划
- 162福利改善要防止高福利对企业将来的威胁
- 163奖金分配要打破平衡，向高绩效者倾斜
- 164工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
- 165合理分配价值
- 166各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位
- 167发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜
- 168处理好按劳动分配与按资本分配的关系
- 169公平与效率
- 170历史贡献者与当前贡献者
- 171劳动与资本-劳动者与奋斗者
- 172合理分配价值
- 173平衡与打破平衡
- 174刚性与弹性
- 175短期与长期
- 176个人与集体
- 177防止高工资、高福利对企业的威胁
- 178促进组织的均衡发展
- 179保障企业的可持续发展
- 180不让雷锋吃亏
- 181价值分配的指导方针
- 182长官导向-以考试定级
- 183产品开发的技术导向
- 18411月6日《以奋斗者为本》
- 185人均效益提升的基础是有效增长
- 186围绕公司战略目标解码，不能各部门孤立地建立KPI指标
- 187向目标倾斜原则
- 188分级、分类原则
- 189贡献导向-商业价值导向-突出重点、抓主要矛盾原则
- 190正确评价价值
- 191摆脱三个依赖
- 192以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”
- 193管理第一，技术第二
- 194胜则举杯相庆，败则拼死相救---狼性
- 195价值创造的文化支撑
- 196资本
- 197知识---企业家
- 198劳动
- 199价值创造的辩证关系
- 200企业的一切活动都应导向商业成功
- 201什么是价值-活下去是企业硬道理
- 202全力创造价值
- 203品德与作风是干部的资格底线
