领导方与圆|管理|智慧|职场进阶|逆袭宝典
主播：橙心暖暖 播放：6.8万次最近更新: 2023-12-17
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节目列表
正序 | 倒序
- 1领导方与圆大全集-序
- 2第一章 1 领导的原则：内圆外方--1智欲圆而行欲方
- 3第一章 2-圆融处事四“不”
- 4第一章 3-假作真时真亦假
- 5第一章 4-谅人子过人不仇
- 6第一章 5 同心者同德
- 7第一章 6-永存周而不比之心
- 8第一章 7-始终敬而不谀
- 9第一章 8-以柔克刚成就帝王梦
- 10第一章 9-避免与他人争论
- 11第一章 10-别把意见强加给别人
- 12第一章 11-强硬绝不是最好的
- 13第一章 12-姿势的魅力
- 14第一章 13-莫把心情写在脸上
- 15第一章 14-时刻要讲究风度美
- 16第一章 15-建立合理的知识结构
- 17第一章 16-理性管控自己的情感
- 18第一章 17 莫让人耻笑你的情商
- 19第二章 三分管人，七分做人：1-修养决定你的高度
- 20第二章 2-赢得真诚惟靠真诚
- 21第二章 3-一切都以正直来判断
- 22第二章 4-再苦也要笑一笑
- 23第二章 5-不要在形象上丢分
- 24第二章 6-让下属感受你的真情
- 25第二章 7-人脉比财富还值钱
- 26第二章 8-施比受更幸福
- 27第二章 9-平等不只是标语（上）
- 28第二章 9-平等不只是标语（下）
- 29第二章 10-你需要比别人更职业（上）
- 30第二章 10-你需要比别人更职业（下）
- 31第二章 11-以高尚品格进行教导(上)
- 32第二章 11-以高尚品格进行教导(下)
- 33第二章 12- 一言之辩重于九鼎之宝（上）
- 34第二章 12- 一言之辩重于九鼎之宝（下）
- 35第二章13-真正的领导力量源自人格
- 36第二章14-风险更像是一张网
- 37第二章15-管理者要一马当先
- 38第二章16-做个高素质的管理者
- 39第二章17-在职业习惯上征服别人
- 40第二章18-注意性格和意志锻炼
- 41第二章19-不利用私心不寻常(上)
- 42第二章19-不利用私心不寻常（下）
- 43第二章20 -队形是否端正关键在于头雁（上）
- 44第二章20 -队形是否端正关键在于头雁（下）
- 45第二章21-让人充分感受你的成就欲望（上）
- 46第二章21-让人充分感受你的成就欲望（下）
- 47第二章22-领导才能是最重要的专家影响力（上）
- 48第二章22-领导才能是最重要的专家影响力（下）
- 49第二章23-九思是企业家必修课（上）
- 50第二章23-九思是企业家必修课（下）
- 51第二章24道德力量的发挥策略（上）
- 52第二章24道德力量的发挥策略（下）
- 53第三章 处理事情的基本思路1-你必须为自己找对位置（上）
- 54第三章 处理事情的基本思路1-你必须为自己找对位置（中）
- 55第三章 处理事情的基本思路1-你必须为自己找对位置（下）
- 56第三章2-具体问题需要具体战术 （上）
- 57第三章2-具体问题需要具体战术 （下）
- 58第三章3-迟迟不做决策是致命伤（上）
- 59第三章3-迟迟不做决策是致命伤（下）
- 60第三章4-让战略性决策撬动局势（上）
- 61第三章4-让战略性决策撬动局势（下）
- 62第三章3-5真正的智慧在于实践（上）
- 63第三章3-5真正的智慧在于实践（下）
- 64第三章6-你需要比对手更有创造性(上)
- 65第三章6-你需要比对手更有创造性(下)
- 66第三章7-正确界定才能有的放矢（上）
- 67第三章7-正确界定才能有的放矢（下）
- 68第三章8-90%的信息和10%的直觉(上)
- 69第三章8-90%的信息和10%的直觉(中)
- 70第三章8-90%的信息和10%的直觉(下)
- 71第三章9 无论任何决策目标都要明确(上)
- 72第三章9 无论任何决策目标都要明确(中)
- 73第三章9 无论任何决策目标都要明确(下)
- 74第三章10-注重细节和团队合作(上)
- 75第三章10-注重细节和团队合作(中)
- 76第三章10-注重细节和团队合作(下)
- 77第三章11-优选方案的重要准则（上）
- 78第三章11-优选方案的重要准则（下）
- 79第三章12-一切失败从独裁开始（上）
- 80第三章12-一切失败从独裁开始（下）
- 81第三章13 让优秀思维方法为你导航（上）
- 82第三章13 让优秀思维方法为你导航（下）
- 83第三章14别人说的并非是最好的（上）
- 84第三章14别人说的并非是最好的（下）
- 85第三章15 让合适的人做合适的事（上）
- 86第三章15 让合适的人做合适的事（中）
- 87第三章15 让合适的人做合适的事（下）
- 88第三章16-看到比做到还重要（上）
- 89第三章16-看到比做到还重要（中）
- 90第三章16-看到比做到还重要（下）
- 91第三章17-用旁观者的眼光审视管理(上)
- 92第三章17-用旁观者的眼光审视管理(下）
- 93第四章 模糊管理清晰运用1做一个糊涂型领导(上)
- 94第四章 模糊管理清晰运用1做一个糊涂型领导(中）
- 95第四章 模糊管理清晰运用1做一个糊涂型领导(下）
- 96第四章2 愚钝本身就是大智慧(上)
- 97第四章2 愚钝本身就是大智慧(中)
- 98第四章2 愚钝本身就是大智慧(下)
- 99第四章3 用模糊语言说尖锐的话(上)
- 100第四章3 用模糊语言说尖锐的话(下）
- 101第四章4 模糊与暗示应与你随行（上）
- 102第四章4 模糊与暗示应与你随行（下）
- 103第四章5有些事需要模糊表态（上）
- 104第四章5有些事需要模糊表态（下）
- 105第四章6没有把握时可以装糊涂（上）
- 106第四章7何种态度需要应需而变（中）
- 107第四章6没有把握时可以装糊涂（下）
- 108第四章7何种态度需要应需而变（上）
- 109第四章7何种态度需要应需而变（下）
- 110第四章8 你越求全就越求不齐全（上）
- 111第四章8 你越求全就越求不齐全（中）
- 112第四章8 你越求全就越求不齐全（下）
- 113第四章9决策时应听到多种声音（上）
- 114第四章9决策时应听到多种声音（中）
- 115第四章9决策时应听到多种声音（下）
- 116第四章10 真正的糊涂管理者皆有标准（上）
- 117第四章10 真正的糊涂管理者皆有标准（中）
- 118第四章10 真正的糊涂管理者皆有标准（下）
- 119第四章11 告知坏消息的技巧（上）
- 120第四章11 告知坏消息的技巧（中）
- 121第四章11 告知坏消息的技巧（下）
- 122第四章12 不妨当个小鬼推推磨（上）
- 123第四章12 不妨当个小鬼推推磨（中）
- 124第四章12 不妨当个小鬼推推磨（下）
- 125第四章13 管理灵性需要模糊的灵光（上）
- 126第四章13 管理灵性需要模糊的灵光（中）
- 127第四章13 管理灵性需要模糊的灵光（下）
- 128第四章14 要装糊涂,不要真糊涂(上)
- 129第四章14 要装糊涂,不要真糊涂(中）
- 130第四章14 要装糊涂,不要真糊涂(下）
- 131第五章改变“官念“1猜疑越多，失去越多（上）
- 132第五章改变“官念“1猜疑越多，失去越多（中）
- 133第五章改变“官念“1猜疑越多，失去越多（下）
- 134第五章2宽容信任胜过发号施令(一)
- 135第五章2宽容信任胜过发号施令(二）
- 136第五章2宽容信任胜过发号施令(三）
- 137第五章2宽容信任胜过发号施令(四）
- 138第五章3-让下属笑起来（上）
- 139第五章3-让下属笑起来（下）
- 140第五章4-你的本质身份是仆人（上）
- 141第五章4-你的本质身份是仆人（下）
- 142第五章5-领导的要义是首先担责(一)
- 143第五章5-领导的要义是首先担责(二)
- 144第五章5-领导的要义是首先担责(三）
- 145第五章6领导风格需要随机应变(一)
- 146第五章6领导风格需要随机应变(二）
- 147第五章6领导风格需要随机应变(三）
- 148第五章7往下看才是正确方向（上）
- 149第五章7往下看才是正确方向（下）
- 150第五章8-从小事中彰显亲和力(一)
- 151第五章8-从小事中彰显亲和力(二）
- 152第五章8-从小事中彰显亲和力(三）
- 153第五章9 下属不说话是你的错(一)
- 154第五章9 下属不说话是你的错(二）
- 155第五章9 下属不说话是你的错(三）
- 156第五章10-领导没必要事必躬亲(一)
- 157第五章10-领导没必要事必躬亲(二）
- 158第五章10-领导没必要事必躬亲(三）
- 159第五章10-领导没必要事必躬亲(四）
- 160第五章11-将权力和责任还给下属(一)
- 161第五章11-将权力和责任还给下属(二）
- 162第五章11-将权力和责任还给下属(三）
- 163第五章11-将权力和责任还给下属(四）
- 164第五章11-将权力和责任还给下属(五）
- 165第五章9-“君不御”是有条件的(一)
- 166第五章9-“君不御”是有条件的(二)
- 167第五章9-“君不御”是有条件的(三)
- 168第五章9-“君不御”是有条件的(四)
- 169第五章10-员工才是你的上帝(一)
- 170第五章10-员工才是你的上帝(二)
- 171第五章10-员工才是你的上帝(三)
- 172第五章11-别让自己影响了氛围（一）
- 173第五章11-别让自己影响了氛围（二）
- 174第五章12 最好的管理师没有管理（一）
- 175第五章12 最好的管理师没有管理（二）
- 176第五章13 下属成功后你才能成功（一）
- 177第五章13 下属成功后你才能成功（二）
- 178第五章13 下属成功后你才能成功（三）
- 179第五章14-请感谢你的员（一）
- 180第五章14-请感谢你的员（二）
- 181第五章15-最本质的关系是经济关系(一)
- 182第五章15-最本质的关系是经济关系(二)
- 183第六章 最基本的用人思路1-扬长避短或取长补短（上）
- 184第六章 最基本的用人思路1-扬长避短或取长补短（下）
- 185第六章 2-任人时要不拘一格(一)
- 186第六章 2-任人时要不拘一格(二）
- 187第六章3-办企业就是办人（上）
- 188第六章3-办企业就是办人（下）
- 189第六章4-领导者需要有才德（上）
- 190第六章4-领导者需要有才德（下）
- 191第六章5用才要懂得调位之术(一)
- 192第六章5用才要懂得调位之术(二）
- 193第六章5用才要懂得调位之术(三）
- 194第六章5用才要懂得调位之术(四）
- 195第六章5用才要懂得调位之术(五）
- 196第六章6-企业要有好机制(一)
- 197第六章6-企业要有好机制(二）
- 198第六章6-企业要有好机制(三）
- 199第六章6-企业要有好机制(四）
- 200第六章7-错位导致人才浪费(一)
- 201第六章7-错位导致人才浪费(二)
- 202第六章7-错位导致人才浪费(三)
- 203第六章8-知人善任须懂六戒(一)
- 204第六章8-知人善任须懂六戒(二)
- 205第六章8-知人善任须懂六戒(三)
- 206第六章8-知人善任须懂六戒(四)
- 207第六章9-不要怀疑正在使用的人（一）
- 208第六章9-不要怀疑正在使用的人（二）
- 209第六章9-不要怀疑正在使用的人（三）
- 210第六章-10善观优劣才能优势互补(一)
- 211第六章-10善观优劣才能优势互补(二）
- 212第六章-10善观优劣才能优势互补(三）
- 213第六章-10善观优劣才能优势互补(四）
- 214第六章11-适合比优秀更重要（一）
- 215第六章11-适合比优秀更重要（二）
- 216第六章11-适合比优秀更重要（三）
- 217第六章11-适合比优秀更重要（四）
- 218第六章12-重视身边的每一人(一)
- 219第六章12-重视身边的每一人(二）
- 220第六章12-重视身边的每一人(三）
- 221第六章13-不以个人好恶标准识人(一)
- 222第六章13-不以个人好恶标准识人(二)
- 223第六章13-不以个人好恶标准识人(三)
- 224第六章13-不以个人好恶标准识人(四)
- 225第六章14-注重下属的潜能（一）
- 226第六章14-注重下属的潜能（二）
- 227第六章14-注重下属的潜能（三）
- 228第六章14-注重下属的潜能（四）
- 229第六章-15用好“二流人才”（一）
- 230第六章-15用好“二流人才”（二）
- 231第六章-15用好“二流人才”（三）
- 232第六章-15用好“二流人才”（四）
- 233第六章16-将人安排在合适位置上（一）
- 234第六章16-将人安排在合适位置上（二）
- 235第六章16-将人安排在合适位置上（三）
- 236第六章16-将人安排在合适位置上（四）
- 237第六章16-将人安排在合适位置上（五）
- 238第六章17-不要干预下属的工作（一）
- 239第六章17-不要干预下属的工作（二）
- 240第六章17-不要干预下属的工作（三）
- 241第六章17-不要干预下属的工作（四）
- 242第六章18-鼓励下属成为英雄（一）
- 243第六章18-鼓励下属成为英雄（二）
- 244第六章18-鼓励下属成为英雄（三）
- 245第六章18-鼓励下属成为英雄（四）
- 246第六章19-用好比自己强的人(一)
- 247第六章19-用好比自己强的人(二）
- 248第六章19-用好比自己强的人(三）
- 249第六章20-因势用人的智慧（一）
- 250第六章20-因势用人的智慧（二）
- 251第六章20-因势用人的智慧（三）
- 252第六章20-因势用人的智慧（四）
- 253第六章21-任用必须以才能为准绳（一）
- 254第六章21-任用必须以才能为准绳（二）
- 255第六章21-任用必须以才能为准绳（三）
- 256第六章21-任用必须以才能为准绳（四）
- 257第六章22-用才的“三重”艺术（一）
- 258第六章22-用才的“三重”艺术（二）
- 259第六章22-用才的“三重”艺术（三）
- 260第七章1-关键位置一定要严控(一)
- 261第七章1-关键位置一定要严控(二）
- 262第七章1-关键位置一定要严控(三）
- 263第七章1-关键位置一定要严控(四）
- 264第七章2-不要怕听抱怨（一）
- 265第七章2-不要怕听抱怨（二）
- 266第七章2-不要怕听抱怨（三）
- 267第七章3-不要期望下属没有私心(一)
- 268第七章3-不要期望下属没有私心(二）
- 269第七章3-不要期望下属没有私心(三）
- 270第七章4-要学会团结下属（一）
- 271第七章4-要学会团结下属（二）
- 272第七章4-要学会团结下属（三）
- 273第七章5-巧解与下属的矛盾（一）
- 274第七章5-巧解与下属的矛盾（二）
- 275第七章5-巧解与下属的矛盾（三）
- 276第七章5-巧解与下属的矛盾（四）
- 277第七章6-这样考核最公正（一）
- 278第七章6-这样考核最公正（二）
- 279第七章6-这样考核最公正（三）
- 280第七章7-企业与员工的共赢之道（一）
- 281第七章7-企业与员工的共赢之道（二）
- 282第七章7-企业与员工的共赢之道（三）
- 283第七章7-企业与员工的共赢之道（四）
- 284第七章7-企业与员工的共赢之道（五）
- 285第七章8-管理者需要建立预期(一)
- 286第七章8-管理者需要建立预期(二)
- 287第七章8-管理者需要建立预期(三)
- 288第七章9-赞扬是最好的奖赏(一)
- 289第七章9-赞扬是最好的奖赏(二）
- 290第七章9-赞扬是最好的奖赏(三）
- 291第七章9-赞扬是最好的奖赏(四）
- 292第七章10-必要时请伸手帮助（一）
- 293第七章10-必要时请伸手帮助（三）
- 294第七章10-必要时请伸手帮助（二）
- 295第七章11-让员工保持半兴奋状态（一）
- 296第七章11-让员工保持半兴奋状态（二）
- 297第七章11-让员工保持半兴奋状态（三）
- 298第七章11-让员工保持半兴奋状态（四）
- 299第七章-12尊重他才能管好他(一)
- 300第七章-12尊重他才能管好他(二）
- 301第七章-12尊重他才能管好他(三）
- 302第七章-12尊重他才能管好他(四）
- 303第七章13-根据员工所需进行激励(一)
- 304第七章13-根据员工所需进行激励(二）
- 305第七章13-根据员工所需进行激励(三）
- 306第七章13-根据员工所需进行激励(四）
- 307第七章13-根据员工所需进行激励(五）
- 308第七章14-不过分苛责下属.(一)
- 309第七章14-不过分苛责下属(二)
- 310第七章14-不过分苛责下属(三）
- 311第七章14-不过分苛责下属(四）
- 312第七章14-不过分苛责下属(五）
- 313第七章15-不同人不同方法(一)
- 314第七章15-不同人不同方法(二)
- 315第七章15-不同人不同方法(三)
- 316第七章15-不同人不同方法(四)
- 317第七章15-不同人不同方法(五)
- 318第七章16-引导下属奔向共同目的(一)
- 319第七章16-引导下属奔向共同目的(二）
- 320第七章16-引导下属奔向共同目的(三）
- 321第七章16-引导下属奔向共同目的(四）
- 322第七章17-以行动彰显你的要求(一)
- 323第七章17-以行动彰显你的要求(二）
- 324第七章17-以行动彰显你的要求(三）
- 325第七章17-以行动彰显你的要求(四）
- 326第七章18-御能臣于股掌之中(一)
- 327第七章18-御能臣于股掌之中(二）
- 328第七章18-御能臣于股掌之中(三）
- 329第七章18-御能臣于股掌之中(四）
- 330第七章19-想提拔先坐冷板凳（一）
- 331第七章19-想提拔先坐冷板凳(二)
- 332第七章19-想提拔先坐冷板凳（三）
- 333第八章找到关键问题关键人物1-要牵住工作的牛鼻子（一）
- 334第八章找到关键问题关键人物1-要牵住工作的牛鼻子（二）
- 335第八章找到关键问题关键人物1-要牵住工作的牛鼻子（三）
- 336第八章找到关键问题关键人物1-要牵住工作的牛鼻子（四）
- 337第八章2-组建最有效的合作模式(一)
- 338第八章2-组建最有效的合作模式(二）
- 339第八章2-组建最有效的合作模式(三）
- 340第八章2-组建最有效的合作模式(四）
- 341第八章3-学会“抓两头带中间”(一)
- 342第八章3-学会“抓两头带中间”(二)
- 343第八章3-学会“抓两头带中间”(三)
- 344第八章3-学会“抓两头带中间”(四)
- 345第八章4-别在用人上出现错误(一)
- 346第八章4-别在用人上出现错误(二）
- 347第八章4-别在用人上出现错误(三）
- 348第八章4-别在用人上出现错误(四）
- 349第八章4-别在用人上出现错误(五）
- 350第八章5-找到你所需要的贤人(一)
- 351第八章5-找到你所需要的贤人(二）
- 352第八章5-找到你所需要的贤人(三）
- 353第八章5-找到你所需要的贤人(四）
- 354第八章5-找到你所需要的贤人(五）
- 355第八章6-别让情绪影响判断力（一）
- 356第八章6-别让情绪影响判断力（二）
- 357第八章6-别让情绪影响判断力（三）
- 358第八章6-别让情绪影响判断力（四）
- 359第八章7-人多也会力量小(一)
- 360第八章7-人多也会力量小(二）
- 361第八章7-人多也会力量小(三）
- 362第八章7-人多也会力量小(四）
- 363第八章8-正确决策需要成熟技巧（一）
- 364第八章8-正确决策需要成熟技巧（二）
- 365第八章8-正确决策需要成熟技巧（三）
- 366第八章8-正确决策需要成熟技巧（四）
- 367第八章9-莫让突发事件乱了阵脚（一）
- 368第八章9-莫让突发事件乱了阵脚（二）
- 369第八章9-莫让突发事件乱了阵脚（三）
- 370第八章9-莫让突发事件乱了阵脚（四）
- 371第八章10-关键时刻敢于解决问题.(一)
- 372第八章10-关键时刻敢于解决问题.(二）
- 373第八章10-关键时刻敢于解决问题.(三）
- 374第八章11-把最重要的排在前面（一）
- 375第八章11-把最重要的排在前面（二）
- 376第八章11-把最重要的排在前面（三）
- 377第八章11-把最重要的排在前面（四）
- 378第八章12-投入到应该做的事情上（一）
- 379第八章12-投入到应该做的事情上（二）
- 380第八章12-投入到应该做的事情上（三）
- 381第八章12-投入到应该做的事情上（四）
- 382第八章13-凡事不要处理过头(一)
- 383第八章13-凡事不要处理过头(二）
- 384第八章13-凡事不要处理过头(三）
- 385第八章13-凡事不要处理过头(四）
- 386第八章14-任何时候都需要随机应变（一）
- 387第八章14-任何时候都需要随机应变（二）
- 388第八章14-任何时候都需要随机应变（三）
- 389第八章14-任何时候都需要随机应变（四）
- 390第八章14-任何时候都需要随机应变（五）
- 391第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（一）
- 392第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（二）
- 393第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（三）
- 394第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（四）
- 395第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（五）
- 396第八章15-莫被虚假信息迷住了眼睛（六）
- 397第八章16-谨慎原则必须时时坚持（一）
- 398第八章16-谨慎原则必须时时坚持（二）
- 399第八章16-谨慎原则必须时时坚持（三）
- 400第八章16-谨慎原则必须时时坚持（四）
- 401第八章16-谨慎原则必须时时坚持（五）
- 402第八章16-谨慎原则必须时时坚持（六）
- 403第八章17必要时要敢于冒险.（一）
- 404第八章17必要时要敢于冒险.（二）
- 405第八章17必要时要敢于冒险.（三）
- 406第八章17必要时要敢于冒险.（四）
- 407第八章17必要时要敢于冒险.（五）
- 408第八章17必要时要敢于冒险.（六）
- 409第九章 建立合乎人性的制度1-让员工拥有归属感(一)
- 410第九章 建立合乎人性的制度1-让员工拥有归属感(二）
- 411第九章 建立合乎人性的制度1-让员工拥有归属感(三）
- 412第九章 建立合乎人性的制度1-让员工拥有归属感(四）
- 413第九章 建立合乎人性的制度1-让员工拥有归属感(五）
- 414第九章2 物质奖励要恰如其分(一)
- 415第九章2 物质奖励要恰如其分(二）
- 416第九章2 物质奖励要恰如其分(三）
- 417第九章2 物质奖励要恰如其分(四）
- 418第九章2 物质奖励要恰如其分(五）
- 419第九章2 物质奖励要恰如其分(六）
- 420第九章3-注重制度中的弹性(一)
- 421第九章3-注重制度中的弹性(二）
- 422第九章3-注重制度中的弹性(三）
- 423第九章3-注重制度中的弹性(四）
- 424第九章3-注重制度中的弹性(五）
- 425第九章4-与大家分享劳动成果(一)
- 426第九章4-与大家分享劳动成果(二）
- 427第九章4-与大家分享劳动成果(三）
- 428第九章4-与大家分享劳动成果(四）
- 429第九章4-与大家分享劳动成果(五）
- 430第九章5-向员工推销转型计划(一)
- 431第九章5-向员工推销转型计划(二)
- 432第九章5-向员工推销转型计划(三)
- 433第九章5-向员工推销转型计划(四)
- 434第九章5-向员工推销转型计划(五)
- 435第九章5-向员工推销转型计划(六)
- 436第九章5-向员工推销转型计划(七)
