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认识管理
主播:机械工业出版社CMP 播放:7000次最近更新: 2024-06-22
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节目列表
正序 | 倒序
- 1《认识管理》-00-导语
- 2《认识管理》-00-导语(已更正)
- 3《认识管理》-01-推荐序一:功能正常的社会和博雅管理 邵明路
- 4《认识管理》-02-推荐序二:跨越时空的管理思想 赵曙明
- 5《认识管理》-03-推荐序三 珍妮·达罗克
- 6《认识管理》-04-前言:管理职业与管理承诺 彼得·德鲁克
- 7《认识管理》-05-管理和管理者
- 8《认识管理》-06-管理者的新定义
- 9《认识管理》-07-管理的起源与历史
- 10《认识管理》-08-工商企业的绩效
- 11《认识管理》-09-社会影响和社会责任
- 12《认识管理》-10-西尔斯公司
- 13《认识管理》-11-企业是什么
- 14《认识管理》-12-有效利用创造财富的资源
- 15《认识管理》-13-企业的宗旨和使命
- 16《认识管理》-14-谁是消费者(客户)
- 17《认识管理》-15-何时思考“业务是什么”
- 18《认识管理》-16-目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例
- 19《认识管理》-17-战略、目标、优先事项、工作安排
- 20《认识管理》-18-资源:供给、使用及生产率
- 21《认识管理》-19-利润:一种需要和限制条件
- 22《认识管理》-20-目标的平衡
- 23《认识管理》-21-战略规划:企业家技能
- 24《认识管理》-22-战略规划是什么
- 25《认识管理》-23-服务机构的绩效
- 26《认识管理》-24-服务机构绩效不佳的原因
- 27《认识管理》-25-效率是罪过
- 28《认识管理》-26-若干例外及经验教训
- 29《认识管理》-27-田纳西河流域管理局
- 30《认识管理》-28-服务机构的绩效管理
- 31《认识管理》-29-有成效的工作和有成就的员工
- 32《认识管理》-30-工会与知识工作者
- 33《认识管理》-31-工作、做工与员工
- 34《认识管理》-32-作为诅咒或祝福的工作:心理维度
- 35《认识管理》-33-组织的固有维度:做工的权力维度
- 36《认识管理》-34-使工作富有成效:工作和过程
- 37《认识管理》-35-生产原则
- 38《认识管理》-36-连续生产系统
- 39《认识管理》-37-使工作富有成效:核查与工具
- 40《认识管理》-38-工作与工具
- 41《认识管理》-39-做工与员工:理论和实践
- 42《认识管理》-40-毒副作用显现
- 43《认识管理》-41-从人事管理到对人的领导
- 44《认识管理》-42-流水装配线与工作丰富化
- 45《认识管理》-43-由员工负责工作社区
- 46《认识管理》-44-合理的福利
- 47《认识管理》-45-人事管理
- 48《认识管理》-46-社会影响和社会责任
- 49《认识管理》-47-为社会影响负责
- 50《认识管理》-48-需要权衡利弊
- 51《认识管理》-49-社会责任的限度
- 52《认识管理》-50-企业与政府
- 53《认识管理》-51-新问题
- 54《认识管理》-52-责任伦理
- 55《认识管理》-53-管理工作和管理岗位
- 56《认识管理》-54-管理岗位的设计与内容
- 57《认识管理》-55-定义管理岗位
- 58《认识管理》-56-管理发展与管理者开发
- 59《认识管理》-57-目标管理与自我控制
- 60《认识管理》-58-设立目标的主体及方式
- 61《认识管理》-59-中层管理到知识组织
- 62《认识管理》-60-对决策的影响
- 63《认识管理》-61-绩效精神
- 64《认识管理》-62-管理技能
- 65《认识管理》-63-决策始于观点
- 66《认识管理》-64-决策的必然性
- 67《认识管理》-65-管理沟通
- 68《认识管理》-66-下行沟通无效的原因
- 69《认识管理》-67-核查、控制与管理
- 70《认识管理》-68-核查跟随战略
- 71《认识管理》-69-管理者与预算
- 72《认识管理》-70-经营预算和机会预算
- 73《认识管理》-71-应用甘特图
- 74《认识管理》-72-管理者与管理科学
- 75《认识管理》-73-试图最小化风险
- 76《认识管理》-74-管理组织
- 77《认识管理》-75-我们已经学会的
- 78《认识管理》-76-关键业务
- 79《认识管理》-77-顾问和教学业务
- 80《认识管理》-78-关系分析
- 81《认识管理》-79-以任务和工作为中心的设计
- 82《认识管理》-80-职能制的优势和劣势
- 83《认识管理》-81-团队制的要求
- 84《认识管理》-82-以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
- 85《认识管理》-83-对规模的要求
- 86《认识管理》-84-模拟分权制的问题
- 87《认识管理》-85-创新型组织
- 88《认识管理》-86-创新的动力
- 89《认识管理》-87-衡量和预算
- 90《认识管理》-88-创新的结构
- 91《认识管理》-89-最高管理层与董事会
- 92《认识管理》-90-最高管理任务的特征
- 93《认识管理》-91-为最高管理层服务
- 94《认识管理》-92-董事会的三项功能
- 95《认识管理》-93-管理组织的结论
- 96《认识管理》-94-未来的管理者