新东方创始人俞敏洪《我曾走在崩溃的边缘》
主播：一线飘红 播放：7.9万次最近更新: 2024-09-01
真实的创业历程，成功并不能掩盖曾经的困难与困惑，现实总是比电影更精彩。
节目列表
正序 | 倒序
- 1我的未来不是梦：为孩子们的成长全心服务（2）
- 2我的未来不是梦：为孩子们的成长全心服务（1）
- 3与政府官员打交道：坚持原则做事情（2）
- 4与政府官员打交道：坚持原则做事情（1）
- 5做人做事的核心要素：诚信，坦诚和信任（2）
- 6做人做事的核心要素：诚信，坦诚和信任（1）
- 7如何看待人才的流动和发展（2）
- 8如何看待人才的流动和发展（1）
- 9新东方的人为什么会有创业基因
- 10我的知识结构如何影响了新东方的发展
- 11我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
- 12从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长（4）
- 13第从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长（3）
- 14从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长（2）
- 15第十章自我剖析/从大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长1
- 16新时代变革：以科技为驱动力
- 17情怀和人文精神是新东方企业文化的核心（2）
- 18情怀和人文精神是新东方企业文化的核心（1）
- 19重视教学管理部，发挥总裁办公会作用
- 20坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起
- 21互联网时代：新东方的迷茫与探索（2）
- 22互联网时代：新东方的迷茫与探索（1）
- 23屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革（2）
- 24屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革（1）
- 25试错：盲目营销和开校区，不是做培训的好方法（2）
- 26试错：盲目营销和开校区，不是做培训的好方法（1）
- 27浑水公司攻击：新东方的应对策略（3）
- 28浑水公司攻击：新东方的应对策略（2）
- 29浑水公司攻击：新东方的应对策略（1）
- 30第九章回归本质
- 31新东方上市后走过的弯路（2）
- 32新东方上市后走过的弯路（1）
- 33新东方上市后，资本市场对于教育的介入
- 34竞争对手给新东方带来的利与弊（2）
- 35竞争对手给新东方带来的利与弊（1）
- 36为什么要限制新东方一对一业务的发展比例
- 37新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起（2）
- 38新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起（1）
- 39为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育（2）
- 40为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育（1）
- 41新东方的电脑培训业务为什么做死了（2）
- 42新东方的电脑培训业务为什么做死了（1）
- 43新东方业务布局的亮点和失误（2）
- 44新东方业务布局的亮点和失误（1）
- 45第八章瞻前顾后
- 46大愚出版，为新东方品牌助力
- 47新东方在线，发展过程中的是是非非（2）
- 48新东方在线,发展过程中的是是非非（1）
- 49前途出国咨询是如何起来的（2）
- 50前途出国咨询是如何起来的（1）
- 51教学管理部拆分为五大项目中心
- 52教学管理部成立，新东方有了产品和教研的全国指导
- 53泡泡少儿：新东方有了全新的年龄层次（2）
- 54泡泡少儿：新东方有了全新的年龄层次（1）
- 55生源的改变，促使新东方业务模式发生变革（2）
- 56生源的改变，促使新东方业务模式发生变革（1）
- 57老股东退出,新生代崛起（2）
- 58老股东退出，新生代崛起（1）
- 59第七章 承前启后
- 60中关村管委会出资为新东方庆功（2）
- 61中关村管委会出资为新东方庆功（1）
- 62敲钟的那一天，我做了些什么
- 6310天路演，新东方成了抢手货
- 64国家部委文件的出台，新东方上市提速
- 65不做假账，新东方最珍贵的传统
- 66新东方启动上市进程（2）
- 67新东方启动上市进程（1）
- 68我是如何寻找到优秀CFO的？
- 69我对新东方去美国上市的矛盾心理
- 70第六章走向国际
- 71胡敏，江波的退出和新东方VIE的设立
- 72老虎基金进入新东方（2）
- 73老虎基金进入新东方（1）
- 74新东方分校的发展，个人发展和组织规范（2）
- 75新东方分校的发展，个人发展和组织规范（1）
- 76【主播推荐章节】回到新东方领导岗位
- 77新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响
- 78新东方和ETS的战略合作是如何达成的
- 79和ETS的事事非非（4）
- 80和ETS的事事非非（3）
- 81和ETS的是是非非（2）
- 82和ETS的是是非非（1）
- 83卢跃刚对新东方稳定起到的作用（2）
- 84卢跃刚对新东方稳定起到的作用（1）
- 85我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的（2）
- 86我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的（1）
- 87引进外部投资人的是是非非（2）
- 88引进外部投资人的是是非非（1）
- 89定心丸：给股权定价
- 90从合伙人到股东，再到职业经理人，一场艰难的历程
- 91合伙人之间，股权如何进行分配
- 92成立公司：一场咨询引发的新东方变革（2）
- 93成立公司：一场咨询引发的新东方变革（1）
- 94第四章风云变幻-没有良好的公司结构，业务就没有了载体
- 95新的力量加入新东方（2）
- 96新的力量加入新东方（1）
- 97朋友同学一起创业的利弊
- 98险些没命：错误行为带来的后果（2）
- 99险些没命：错误行为带来的后果（1）
- 100发展的制约：相关法规不明朗（2）
- 101发展的制约：相关法规不明朗（1）
- 102如何从家族企业中走出来（2）
- 103如何从家族企业中走出来（1）
- 104包产到户激发的潜力与局限（2）
- 105包产到户激发的潜力与局限（1）
- 106鼎力互助利益分配（2）
- 107鼎力互助与利益分配（1）
- 108各占一摊：业务划分
- 109原始合伙制，奠定新东方发展基础
- 110家族成员：一起创业的利与弊
- 111第三章 创业维艰
- 112机遇和风险：邀约被拒绝
- 113说服他们加入新东方
- 114游走加拿大，美国，拉徐小平，王强等人入伙
- 115留学，还是做新东方，这不是个问题
- 116冰块和烛光掩映下的新东方
- 117新东方的住宿班
- 118励志的象征：翻山越岭
- 119品牌传播：饥饿营销+顶级产品
- 120竞争对手砍伤新东方员工（2）
- 121竞争对手砍伤新东方员工（1）
- 122和竞争对手的较量
- 123要成功就得死磕（2）
- 124要成功就得死磕（1）
- 125第二章 试水江湖：东方大学外语培训部有着怎样的合作机制
- 126利益分配
- 127我和其他老师是怎样进行利益分配
- 128最正确的领悟：优秀老师等于一切
- 129为什么第一个“造反”的老师是数学逻辑老师
- 130为什么我要备几乎所有的课
- 131小班模式为什么会变成大班模式
- 132如何招收第一批学生
- 133我为什么选择从出国考试入手
- 134缘起：我为什么离开北大（2）
- 135序言（4）适合谁来看
- 136序言（3）从中可以收获什么
- 137序言（2）这本书里讲什么
- 138序言1
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