中小企业 股权顶层设计 CEO 商学《操盘一》

主播:海鹰中小企业 播放:5846最近更新: 2023-08-26

股权顶层设计 CEO 商学院 部分简介

我们对外界所有的不满意,都要改变自己

对自己收入不满意,改变自己

对自己幸福不满意,改变自己

对人际关系不满意,改变自己

内求卓越,外求毁灭,我才是一切的根源

海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》


第一、关于咱们中小企业的股东与持股比例

2个人、3个人、5个人,乃至更多人应该如何做好分配?

如果在分配当中你做错了,应该如何以最小的损失调整过来?


第二、选什么样的人当合伙人,选合伙人的注意事项到底有哪些?


第三、关于家族公司,防火墙公司,主体公司,钱袋子公司,具体搭建方法应该如何,一步一步的拆解,如何注册?


第四、关于平台公司的搭建,我们公司在发展过程当中,应该有两个平台公司,一个平台公司叫做有限合伙是装钱的,一个有限合伙是用来装人的,两个有限合伙应该怎么搭建?


第五、不同类型的股东,针对咱们中小企业,资金股、技术股、人力股应该如何切分?

为什么很多公司总是出问题呢?

因为很多公司没有把资金股、技术股、人力股切分开,没有进行独立核算,最后熬成了一锅粥


第六、家族公司,防火墙公司、钱袋子公司、项目公司分别怎么注册,怎么改,怎么变,身份证持股怎么变,营业执照持股,变过来要不要缴税,交多少税,怎么计算,怎么把税合理的降下来,注册资本金写多少合适,法定代表人写谁,注册场地,写在什么地方,名字应该怎么起?


第七、家族公司注册资本金怎么写,防火墙,钱袋子公司,主体公司,注册资本金到底应该怎么写?

他们之间有着,什么样的内在关系,怎么样实缴,怎么样认缴?


第八关于中小企业的股权激励的七定法则

1定人、解决给谁分股份

2定量、解决给多少股份

3定价、解决以什么样的价格给

4定时、解决的是什么时间给

5定源、解决的是股份的来源和资金的来源

6定进、解决的是合伙人股东如何进入

7定退、解决的是,既然有进就得有退


第九、中小企业的估值,咱们如何把咱们的股权卖给咱们的员工,合伙人,股东,而并不是送给他们、在卖之前,得知道公司值多少钱?


第十、关于中小企业股权激励的工具,如何运用超额激励法,这个方法非常简单,但是往往最简单的工具确实最有效的?


第十一、如何做好分红权,以及关于咱们公司的期权激励又应该如何激励,除了激励员工个人、还要激励整个团队


让员工从打工的思维上升到创业思维,把公司变成员工的发展平台,让员工给谁干,给他自己干,乃至跟咱们老板一起合伙干,让他觉得跟着咱们干,挣的钱又多,又安全,又省心


第十二、怎么样搭建信托架构,委托人,受托人,多少钱才能够做信托?家族信托怎么搭,以及海外公司如何架构


中小企业使用股权的三个阶段

第一个初创期

第二个扩张期

第三个资本期

1初创期、老板透过股权,聚合资金,聚合资源,聚合团队,聚合技术。

2扩张期、企业需要高速发展,仅靠现有的合伙人给你的资金技术已经不够了,我们要做的是股权激励,透过股权激励激发高管,开发公司所需要的资源,达到内部激励、外部融需

3资本期、透过股权融资拿到投资人的钱,进行商业模式裂变,从一个公司发展多个公司

公司想要发展

第一个必须得有实际控制人。

第二个如果你不是大股东,可以透过跟别人签一致行动人协议,把表决权抓在自己手里。

在做股权分配的时候千万不要平均分,一定要做到家有千口主事一人,如果一个企业没有领头羊就是一盘散沙。

好的股权架构是企业未来发展的根基

51%拥有相对控制权

67%拥有绝对控制权。

34%拥有一票否决权。

一致行动的协议一般在什么时候签?

公司刚成立的时候提前签好

咱们可以分红,但是坚决不要分权。

针对外部投资人,合伙人必须提前给他签订,一致行动的协议,避免干扰自己

现有的老公司股东,如果做不了全部一致行动人协议,可以做部分协议

第一、公司增资扩股的时候、跟你一致

第二、修改公司章程的时候、跟你一致

第三选举公司董事的时候、跟你一致

这三件事情跟你一致就够了,其他的都不重要。

老板在落实股权的时候一定要进行动态设计

因为股东的内心变化,会因为外部环境的变化而变化。

股东大概总结为三大类型

第一、资金股

第二、技术股

第三、人力股

一个公司注册资本金要想实缴的话有种途径

第一个货币资金

第二个无形资产

第三个实物资产

第四种股权和债权

老板必须要精通人性

股权反应最重的两个字就是、人性

股权是老板驾驭人性的能力,人性永远是趋利避害。

老板最应该做的就是把股权的规则布局好,设计好,因为在这个世界上唯一不变的,就是变化。

股东的想法在变,能力价值在变,市场的外部环境在变、如果咱们的股权分配分红比例不变,公司怎么能够持续发展呢?

老板要懂得使用股权股权是弥补老板自身短板最好的工具

没资金的时候用股权、找资金

没资源的时候用股权、找资源

没技术的时候用股权、找技术

没团队的时候用股权、找人才

老板创业初期项目还没有真正成立的时候这个时候融资叫做天使轮

天使轮融的是信任

A轮融资融的是模式

B轮融资融的是数据

财务数据,盈利数据,用户粉丝数据

投资人当中有两种

第一种、纯财务投资人、只出钱不干活

第二种、战略投资人、不仅把钱投资给你、还给你带来一部分资源、甚至带管理团队为你赋能。

老板分配管理股的时候、首先是分,期权股+分红股,两年以后兑现,也就是先谈两年的恋爱,再考虑是否结婚,而并不是一上来就结婚。

企业运营时;

在公司内部必须落实

第一个同股不同酬

第二个同股不同权

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