三精管理（宋志平著）
主播：良知行薛定 播放：3.2万次最近更新: 2023-09-16
节目列表
正序 | 倒序
- 1后记
- 2做高质量上市公司（核心竞争力＋社会责任）（第12章）
- 3做高质量的上市公司（治理规范＋业绩优良）（第12章）
- 4做高质量的上市公司（主业突出）（第12章）
- 5低市值上市公司的三个问题＋重视价值管理（第12章）
- 6价值创造：产品与资本的协同共生（价值＋特质）（第12章）
- 7优质优价：质量上上，价格中上（第12章）
- 8价本利：全新的盈利模式（价本利＋从竞争到竞合）（第12章）
- 9第12章 价值最优化（企业应掌握定价的主动权）
- 10客户是企业生存之本（第11章）
- 11企业转型的方向（服务化）（第11章）
- 12企业转型的方向（低碳化）（第11章）
- 13企业转型的方向（高端化＋数字化）（第11章）
- 14地理区域＋品牌定位＋产品品种＋特殊客户细分（第11章）
- 15第11章 市场细分化（业务发展的三条曲线＋重视市场细分）
- 16资本是创新的杠杆（中国的硅谷＋企业利用融资工具）（第10章）
- 17资本是创新的杠杆（上市公司是我国经济的压舱石）（第10章）
- 18企业创新的关键在于创新体系建设（第10章）
- 19商业模式创新（第10章）
- 20持续性创新＋颠覆性创新（第10章）
- 21集成创新（第10章）
- 22创新有模式可依＋自主创新（第10章）
- 23企业家的任务是有效创新（第10章）
- 24第10章 创新有效化（创新是生产要素的新组合）
- 25企业成长要有节奏（第9章）
- 26业务布局要有限相关多元（第9章）
- 27企业要聚焦看家本领（第9章）
- 28专业主义＋长期主义（第9章）
- 29第9章业务归核化（按照常理做企业＋务实主义）
- 30第三篇 经营精益化
- 31资金集中管理（第8章）
- 32现金为王＋“两金”控制（第8章）
- 33合理利用财务杠杆＋现金是企业的血液（第8章）
- 34第8章 财务稳健化（全面预算管理的要点）
- 35一个脚印踩出金字招牌＋五优策略：技、质、服、价、利（第7章）
- 36贯彻系统的质量标准（第7章）
- 37第7章 质量贯标化（全员参与：做好质量，人人有责）
- 38辅导员制：员工培养的长效机制（第6章）
- 39KPI：让管理者习惯用数字说话＋加快资金周转速度（第6章）
- 40第6章 成本对标化（对标优化：降本增效的利器）
- 41六星企业：好企业的标准（先进简约＋安全稳定）（第5章）
- 42六星企业：好企业的标准（品牌知名）（第5章）
- 43六星企业：好企业的标准（环保一流）（第5章）
- 44六星企业：好企业的标准（业绩良好＋管理精细）（第5章）
- 45八大工法：企业制胜的法宝（第5章）
- 46三五整合：从规模扩张到有机成长（2）（第5章）
- 47三五整合：从规模扩张到有机成长（1）（第5章）
- 48把北新建材的整理整顿带到了中新集团（第5章）
- 49以人为中心（第5章）
- 50整理整顿：一切从细节开始＋外学日本，内学宝钢（第5章）
- 51第2篇 管理精细化（第5章 管理工法化）
- 52企业干部如何提升自身素质（第4章）
- 53企业干部要做到“四个精心”（第4章）
- 54用最佳实践共享提升管理水平＋加强企业干部的素养教育（第4章）
- 55通过深度交流统一思想＋用培训提升团队的整体素质（第4章）
- 56企业也要“剪枝”＋建立学习型组织（第4章）
- 57第4章 机构精干化（防范“大企业病”）
- 58文化认同（第3章）
- 59格子化管控＋破除谷仓效应（第3章）
- 60做业务平台离不开痴迷者＋专业化分工而不分家（第3章）
- 61打造专精特新“小巨人”（第3章）
- 62第3章 平台专业化（坚定业务发展的专业化）
- 63中国巨石的增节降工作法（第2章）
- 64工厂需要成本杀手＋浙江南方水泥的卓越降本行动（第2章）
- 65业务平台需要市场能手（第2章）
- 66公司总部需要决策高手（第2章）
- 67第2章 职能层级化（目标管理是分层次的）
- 68好的公司要积极承担社会责任（第1章）
- 69从激励机制到共享机制（第1章）
- 70好的公司要有好的机制＋企业的最终目的是让社会更美好（第1章）
- 71开好董事会要把握关键原则（第1章）
- 72伟大的公司需要伟大的董事会＋董事会要有一定的独立性（第1章）
- 73引入积极股东＋提升内控的有效性（第1章）
- 74警惕刺破公司面纱（第1章）
- 75第1章 治理规范化（管理代替不了治理）
- 76第一篇 组织精健化
- 77序 一本详尽的企业经营管理指导手册
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