供应管理核心
主播：Eva大力 播放：1159次最近更新: 2024-09-01
节目列表
正序 | 倒序
- 1供应管理核心—为采购制定融资和杠杆战略
- 2供应管理核心—预算
- 3供应管理核心—跟踪并验证成本节省和成本避免
- 4供应管理核心—进行支出分析，以确定特定品类战略
- 5供应管理核心—进行成本或收益分析
- 6供应管理核心—供应商关系管理
- 7供应管理核心—管理合同下篇
- 8供应管理核心—合同管理
- 9供应管理核心—管理合同和采购订单的准备工作
- 10供应管理核心—领导、开展和支持与供应商的谈判
- 11供应管理核心—准备并制定谈判战略和战术
- 12供应管理核心—准备符合组织目标的谈判计划
- 13供应管理核心—执行品类管理计划
- 14供应管理核心—制定品类计划，满足组织目标
- 15供应管理核心—评估竞争性投标，以确定产品或服务的整体最优议价
- 16供应管理核心—实施符合组织和利益相关方目标的战略寻源计划
- 17供应管理核心—通过制定、开发和执行寻源战略，整合支出下篇
- 18供应管理核心—通过制定，开发和执行寻源战略，整合支出上篇
- 19供应管理核心—国际寻源
- 20供应管理核心—处理商品或服务需求的适当方法
- 21供应管理核心—国际寻源
- 22供应管理核心—分析产品和服务的潜在供应源
- 23供应管理核心—寻源—分析内部客户要求可行性，并给出建议
- 24供应管理核心学习指南—寻源
- 25供应管理核心第十二章—预算和财务问题下篇
- 26供应管理核心第十二章—预算和财务问题上篇
- 27供应管理核心第十一章—战略成本管理下篇
- 28供应管理核心第十一章—战略成本管理上篇
- 29供应管理核心第十章—供应商资格认证和绩效评估
- 30供应管理核心—第九章供应商关系管理下篇
- 31供应管理核心第九章—供应商关系管理上篇
- 32供应管理核心第八章—保证合法及合规
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