麦肯锡工作法
主播：Vincent_Ed0 播放：4126次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1终章
- 2习惯三十八：用5分钟时间自省
- 3习惯三十七：书不用读到最后
- 4习惯三十六：向专业高尔夫球选手学习高尔夫
- 5习惯三十五：寻找“良师”
- 6第六章 控制感情：提高“工作热情”的习惯
- 7习惯三十四：会议中也可以“闲聊”
- 8习惯三十三：明确会议的“目的”与“目标状态”
- 9习惯三十二：会议分为4种
- 10习惯三十一：毫不犹豫地布置任务
- 11习惯三十：与部下交流，消除困惑
- 12习惯二十九：让部下提出“假设”
- 13习惯二十八：认可！共鸣！激励！
- 14习惯二十七：称呼部下为“XX先生/女士”
- 15第五章 认可！共鸣！激励！：“精英上司”的习惯
- 16习惯二十六：将自己的主张放在疑问里
- 17习惯二十五：不要和对方站在相同的立场上
- 18习惯二十四：选择对方容易说出心里话的“场所”
- 19习惯二十三：诱导对方自己找出“共同点”
- 20习惯二十二：灵活运用面谈、邮件和电话
- 21第四章 将自己的主张放在疑问里：抓住“顾客心理”的习惯
- 22习惯二十一：战略性地使用CC与BCC
- 23习惯二十：保持办公桌整洁
- 24习惯十九：在模型上安排任务
- 25习惯十八：确认“委托人”的意图
- 26第三章 将“任务”可视化：“善于安排工作过程”的习惯
- 27习惯十七：工作过程中与上司进行确认
- 28习惯十六：邮件主题应该写什么
- 29习惯十五：观察上司的桌子
- 30习惯十四：以“事实”为基础提出“假设”
- 31习惯十三：用30秒时间提出3个要点
- 32习惯十二：用“只占用您1分钟时间可以吗？”作为开头
- 33习惯十一：摸清上司的类型
- 34习惯十：保持“PMA（Positive Mental Attitude）”
- 35第二章 将要点分为“三部分”：“精英部下”的习惯
- 36习惯九：建立“紧急度”和“重要度”的模型
- 37习惯八：分清“重视效率”还是“重视思考”
- 38习惯七：重视“成果”
- 39习惯六：从假设开始
- 40习惯五：去“现场”
- 41习惯四：在“下雨”之前，准备“伞”
- 42习惯三：学会“批评思考”
- 43习惯二：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决办法
- 44习惯一：保持“从零开始”
- 45第一章 重视“成果”（“解决问题”的习惯）：问题究竟是什么
- 46序言
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