《逻辑会议主持术》
主播：WFA北京分会 播放：7241次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1《逻辑会议主持术》60-切入点架构
- 2《逻辑会议主持术》59-何为架构？
- 3《逻辑会议主持术》58-当大家开始走偏锋时，要立刻踩刹车！
- 4《逻辑会议主持术》57-整合出大家都有共识的一句话
- 5《逻辑会议主持术》56-如何应对诡辩
- 6《逻辑会议主持术》55-寻找交换利益的可能性
- 7《逻辑会议主持术》54-当冲突越来越激烈时，主持人该怎么做？
- 8《逻辑会议主持术》53-利用讨论架构-投资报酬矩阵
- 9《逻辑会议主持术》52-利用讨论架构:决议评比表格
- 10《逻辑会议主持术》51-预先设定好议题与会议流程十分重要
- 11《逻辑会议主持术》50-依循判断标准选出最合适的方案
- 12《逻辑会议主持术》49-就目的与判断标准来达成共识
- 13《逻辑会议主持术》48-寻找并累积共识
- 14《逻辑会议主持术》47-如何引导发言者充足地发言
- 15《逻辑会议主持术》46-回顾之前的讨论
- 16《逻辑会议主持术》45-哪些情况可以活用分类法
- 17《逻辑会议主持术》44-在白板上分类意见的技巧
- 18《逻辑会议主持术》43-象限化整理
- 19《逻辑会议主持术》42-增强穷究思考的能力
- 20《逻辑会议主持术》41-利用逻辑树整理思绪
- 21《逻辑会议主持术》40-好好活用便利贴
- 22《逻辑会议主持术》39-归类时常犯的通病
- 23《逻辑会议主持术》38-要怎么为各个分类取一个合适的名字？
- 24《逻辑会议主持术》37-应该着眼于什么共通点？
- 25《逻辑会议主持术》36-将类似的意见画起来
- 26《逻辑会议主持术》35-如何呈现意见之间的关系
- 27《逻辑会议主持术》34-将讨论组织化整理
- 28《逻辑会议主持术》33-练习提出直指核心的问题
- 29《逻辑会议主持术》32-要积极地开口作确认
- 30《逻辑会议主持术》31-连接因果关系
- 31《逻辑会议主持术》30-小心立论谬误
- 32《逻辑会议主持术》29-注意发言人是否太过轻易地一概而论
- 33《逻辑会议主持术》27-你是否遗漏了重要的立论根据
- 34《逻辑会议主持术》26-寻找更好的立论根据，确认事实的真伪
- 35《逻辑会议主持术》25-如何进一步引导发言者提出论点
- 36《逻辑会议主持术》24-如何引导发言者进一步提出立论逻辑
- 37《逻辑会议主持术》23-利用三角检证法来引导意见的发表
- 38《逻辑会议主持术》22—让所有人都发表意见
- 39《逻辑会议主持术》21—用换句话说来化解僵局
- 40《逻辑会议主持术》20—将含糊的发言明确化
- 41《逻辑会议主持术》19—将意见记录下来
- 42《逻辑会议主持术》18—不要太过精简发言
- 43《逻辑会议主持术》17—找出发言的核心重点
- 44《逻辑会议主持术》16—整理重点摘要分享给参与会议的人
- 45《逻辑会议主持术》15—主动布置适合发言的空间
- 46《逻辑会议主持术》14—让所有人看到会议流程
- 47《逻辑会议主持术》14—2.8集思广益与评价抉择
- 48《逻辑会议主持术》13—2.7
- 49《逻辑会议主持术》12—2.6
- 50《逻辑会议主持术》11—2.5会议无共识，如何设定预期目标
- 51《逻辑会议主持术》10—2.4设定预期目标
- 52《逻辑会议主持术》9—2.3用问句来设定议题
- 53《逻辑会议主持术》8—2.2会议到底是为谁而开？
- 54《逻辑会议主持术》7—2.1目的、目标、议题、进行方式、预备
- 55《逻辑会议主持术》6—2.0会议的事前准备非常重要
- 56《逻辑会议主持术》5—聚焦议题上的主持技巧
- 57《逻辑会议主持术》4—1.3为什么要有会议主持人
- 58《逻辑会议主持术》3—1.2仰赖个人的逻辑思考能力有其极限
- 59《逻辑会议主持术》2—1.1设法改善各说各话的会议
- 60《逻辑会议主持术》1—前言
- 61《逻辑会议主持术》15—2.9活用会议流程的典型模式
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