人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式,通常称为人单合一模式。人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴,而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征 ,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。
人单合一管理学
主播:木魚HandOn 播放:3.1万次最近更新: 2023-05-09
节目列表
正序 | 倒序
- 1本书简介
- 2张瑞敏代序《海尔转型》
- 3李京文推荐序《迎接快步走来的“海尔制”》
- 4作者简介
- 5引言 第一节 转型基因
- 6引言 第二节 永恒命题:企业如何持续成长
- 7引言 第三节 人单合一的本质
- 8第一章 第一节 病症、病因和病根
- 9第一章 第二节 四位一体的转型
- 10第一章 第三节 有情感的产品和服务
- 11第一章 第四节 用户领导力
- 12第二章 第一节 “人”是目的
- 13第二章 第二节 活力“场”
- 14第二章 第三节 我是“创客”
- 15第三章 第一节 价值观引领.
- 16第三章 第二节 变中求进
- 17第三章 第三节 文化转型
- 18第四章 第一节 负熵与正反馈
- 19第四章 第二节 开放式创新生态圈
- 20第四章 第三节 开放的机制
- 21第五章 第一节 中性思维的力量
- 22第五章 第二节 持续选择权
- 23第五章 第三节 动态能力
- 24第六章 第一节 零距离组织
- 25第六章 第二节 组织的进化
- 26第六章 第三节 自组织机制
- 27第七章 第一节 行动地图:锚定用户增值
- 28第七章 第二节 “日清”行动的节奏
- 29第七章 第三节 人单酬:行动的驱动机制
- 30第八章 第一节 生态圈竞争力
- 31第八章 第二节 并联平台生态圈
- 32第八章 第三节 “小微”生态圈
- 33作者《后记》