平衡计分卡——化战略为行动
主播:浅简凡尘 播放:1.2万次最近更新: 2022-08-04
节目列表
正序 | 倒序
- 1推荐序
- 2企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献
- 3译序
- 4作者序
- 5第一章 信息时代的衡量与管理
- 6第一章 信息时代的衡量与管理(信息时代的竞争)
- 7第一章 信息时代的衡量与管理(新的经营环境)
- 8第一章 信息时代的衡量与管理(传统财务会计模式)
- 9第一章 信息时代的衡量与管理(平衡计分卡)
- 10第一章 信息时代的衡量与管理(平衡计分卡系统上)
- 11第一章 信息时代的衡量与管理(平衡计分卡系统 下 )
- 12第二章 企业为什么需要平衡计分卡 上
- 13第二章 企业为什么需要平衡计分卡 (中)
- 14第二章 企业为什么需要平衡计分卡(下)
- 15第一部分 衡量企业战略
- 16第三章 财务层面 (上)
- 17第三章 财务层面 (下)
- 18第四章 客户层面 (上)
- 19第四章 客户层面 (中)
- 20第四章 客户层面 (下)
- 21第四章 客户层面 (续)
- 22第五章 内部业务流程层面 (上)
- 23第五章 内部业务流程(上-续)
- 24第五章 内部业务流程 (中)
- 25第五章 内部业务流程(下)
- 26第六章 学习与成长层面 (上)
- 27第六章 学习与成长层面 (下)
- 28第七章 把平衡计分卡指标与战略连接 (上)
- 29第七章 把平衡计分卡指标与战略连接 (中)
- 30第七章 把平衡计分卡指标与战略连接 (下)
- 31第八章 结构与战略 (上)
- 32第八章 结构与战略 (下)
- 33第二部分 管理企业战略 (上)
- 34第二部分 管理企业战略 (下)
- 35第九章 上下一致 战略协同 (上)
- 36第九章 上下战略 协同一致 (下)
- 37第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 (上)
- 38第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 (中)
- 39第十章 目标值、资源分配、行动方案与预算 (下)
- 40第十一章 反馈与战略学习流程 (上)
- 41第十一章 反馈与战略学习流程 (下)
- 42第十二章 实施平衡计分卡管理方案 (上)
- 43第十二章 实施平衡计分卡管理方案 (中)
- 44第十二章 实施平衡计分卡管理方案 (下)
- 45附录 (上)
- 46附录 (下)
- 47词汇表
- 48推荐序(本书完)
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