《华为内训》语音
主播：刘应佑 播放：8.4万次最近更新: 2022-09-22
节目列表
正序 | 倒序
- 1华为离职副总裁: 10年工作感悟
- 2第七章第9节 知本主义要求培养更多的复合型人才
- 3第七章第8节 不断增加研发的投入力度
- 4第七章第7节 “知本主义”最终要求价值的实现
- 5第七章第6节 做好知识管理，把握前进动力
- 6第七章第5节 主动向外界学习，哪怕是最大的竞争对手
- 7第七章第4节 保护和尊重知识产权
- 8第七章第3节 人才是企业最重要的资源
- 9第七章第2节 学习和自我提升
- 10第七章第1节 打造“知本主义”的经营管理概念
- 11第六章第10节 杜绝市场上的大跃进
- 12第六章第9节 把握市场发展的每一个机遇
- 13第六章第8节 谨慎处理好收购与并购的扩张行动
- 14第六章第7节 在海外市场拒绝机会主义
- 15第六章第6节 高端市场和低端市场两手抓
- 16第六章第5节 推进市场上的"鸡肋战略″
- 17第六章第4节 农村包围城市
- 18第六章第3节 寻求合作，共同开发市场
- 19第六章第2节 不要试图垄断整个市场
- 20第六章第1节 一切以客户为中心
- 21第五章第10节 最重要的是理念创新
- 22第五章第9节 打造创新的危机意识
- 23第五章第8节 创新还包括管理上的变革
- 24第五章第7节 打造宽容的创新环境
- 25第五章第6节 与市场相结合的创新才是真正有效的创新
- 26第五章第5节 没有理论的创新不能持久
- 27第五章第4节 完善创新驱动机制
- 28第五章第3节 创新应该聚焦在主航道上
- 29第五章第2节 先僵化，后优化，再固化
- 30第五章第1节 小改进，大奖励
- 31第四张第11节 防止堡垒从内部攻破
- 32第四章第8节 努力培养超越自己的接班人
- 33第四章第10节 宽容是干部的一个重要品质
- 34第四章第9节 干部需要具备广阔的视野
- 35第四章第7节 干部必须进行岗位轮换
- 36第四章第6节 好的干部源于艰苦的环境中
- 37第四章第5节 干部要从一线中选拔
- 38第四章第4节 管理要无为而治
- 39第四章第3节 好的领导应该有一股傻劲儿
- 40第四章第2节 高级管理者要淡化个人成就感
- 41第四章第1节 管理者要拒绝独裁主义。
- 42第三章第11节 细节决定一切
- 43第三章第10节 公平不是搞平均主义
- 44第三章第9节 用诚信来打造企业的品牌
- 45第三章第8节 狼性文化中的人性化管理
- 46第三章第7节 把握《华为基本法》的基本理论
- 47第三章第6节 奉献精神存在于每个华为人的基因中
- 48第三章第5节 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 49第三章第4节 做好自我批评的工作
- 50第三章第3节 烧不死的鸟就是凤凰
- 51第三章第2节 以奋斗者为本
- 52第三章第1节 像狼一样进攻
- 53第二章第10节 用高效的执行力来推动企业的发展
- 54第二章第9节 把握好公司的现金流
- 55第二章第8节 成本控制比扩张更有效
- 56第二章第7节 对事负责，而不是对人负责
- 57第二章第6节 绩效导向制度
- 58第二章第5节 组织结构的大变革
- 59第二章第4节 用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
- 60第二章第3节 流程化是企业发展的保障
- 61第二章第2节 做好目标管理是企业发展的前提
- 62第二章第1节 大企业更要做好时间管理
- 63第一章第11节 不做昙花一现的英雄
- 64第一章第10节 坚持把一件事做好，就是成功
- 65第一章第9节 泡沫经济时代，更要发展实体
- 66第一章第8节 做得太完美，企业就会陷入困境
- 67第一章第7节 好的企业首先是一个自由王国
- 68第一章第6节 企业要保持开放和分享的姿态
- 69第一章第5节 静水潜流是发展的最佳模式
- 70华为内训第一章第4节 均衡是生产力最有效的形态
- 71华为内训第一章第3节 经常想一想该如何活下去
- 72华为内训能给企业管理者的启发
- 73华为内训前言
- 74开篇
- 75华为内训第二章第2节清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
- 76华为内训第一章第1节新老更替是企业发展的基本规律
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