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张秀丽_6n的个人专辑
主播:听友41450140 播放:3897次最近更新: 2022-09-20
节目列表
正序 | 倒序
- 1五:利益他的人生和利己的人生。
- 2第一次听了为人之道前愿意实行的人。
- 3企业经营中不可或缺的朴实的教诲。
- 4天天学习钻研提升维持人格。
- 5领导者的资质第二章第一节。企业治理的危机和领导力。
- 6领导者的资质第二章:领导者的人格.企业经营的伦理
- 7领导者第五项资质。抱有关爱之心。
- 8领导者的第四资质获得集团人的信任。
- 9伟大之物向一切事物注入生命。
- 10宇宙的意志促进森罗万象生生不息
- 11不必担心结果,因为因果必报。
- 12懂得因果报应法则就能改变命运。
- 13活法:主宰人生的两只看不见的手。
- 14重新认识劳动和勤奋的价值---稻盛和夫。
- 15三,必须不断地挑战新事物。
- 16二,明确的描述并实现目标。
- 17领导者第一资质.具备使命感。
- 18第一章:领导者的资质。2012年稻盛先生在重庆报告会上的讲话
- 1911:企业导入阿米巴经营,究竟难不难?
- 2010您所说的盛和数现象有什么含义?
- 21稻盛哲学适用于中国企业吗?
- 22稻盛哲学和儒释道有何异同?
- 23稻盛哲学对你一个人最大的影响是?7你如何评价稻盛的经营理念?
- 24在你心目中稻盛是怎样一个人?稻盛哲学是什么?有什么特点?
- 25关于稻盛哲学的初见稻盛什么感觉?2稻盛的那句话对你触动最大。
- 26推荐序关于到盛泽学的是一个问题1-5
- 27领导者的资质序言(稻盛先生)
- 28利他是经营哲学推荐去序一灯照隅 万灯照世
- 29阿米巴经营用语集1
- 30部门内部会议的召开部门内部会议的进行方法早会的召开。
- 31聚餐会的召开举起聚餐会的实施例子聚餐会的要领
- 32q
- 33作业
- 34阿米巴经营早知道运转结算管理的P D C A循环。
- 35我
- 36阿米巴经营,早知道,三一一四小节
- 37阿米巴经营早知道。
- 38阿米巴经营之--致谢
- 39阿米巴经营结束语。
- 40从亚洲走向世界。
- 41了凡四训第三章,积善之方
- 42更容易发挥领导力的人格魅力
- 43在中国超市导入日航模式。
- 44成果主义会毁掉企业。
- 45第五章在世界扩大的阿米巴经营七家中国企业的阿米巴经营导入
- 46大幅提高工资水平。
- 47成功大幅缩短加班时间。
- 48经费削减从改变员工意识开始。
- 49了凡四训之二章:改过之方
- 50了凡四训第一章立命之学
- 51向顾客联络负责人提供所需要的的信息或者信赖。
- 52有存货就有利息负担
- 53阿米巴经营做出正确数字的规则的制定。
- 54结算部门盈利概念的调整。
- 55阿米巴经营基本规则的设定。
- 56推行阿米巴经营的关键部门的设立。
- 57大幅强化销售能力。
- 58明确结算部门进行组织改革。
- 59在访谈中选出的大量课题。
- 60三章第一工业用强筋健体度过了雷曼兄弟危机。
- 61阿米巴经营实现了日航的再生。
- 62阿米巴经营.关联公司从本体依存中脱离。
- 63让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
- 64飞行员也通过选择航线来降成本。
- 65根据预约状态来选择最合理的机型
- 66阿米巴经营:设定每一次航班的成本和各种服务的单价。
- 67阿米巴经营设立单独为利润负责的新部门。
- 68一年削减800亿日元的成本。
- 69阿米巴经营之意识改变,现场就改变。
- 70激怒稻盛先生的会议发言。
- 71阿米巴经营第二章。着实执行再生计划。
- 72经营理念的刷新和日航哲学的诞生。
- 73御用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力。
- 74首先从改变员工的意识入手。
- 75赴任曰航后我的感受。
- 76阿米巴经营的三个目的。
- 77不仅建框架,也要住灵魂灵魂。
- 78第二章:被称为日航复活原动力的阿米巴经营重曰航的开始
- 79阿米巴经营作为领导者应有的姿态
- 80阿米巴经营之支撑阿米巴经营的经营哲学教育
- 81阿米巴经营之阿米巴组织运营的心得
- 82阿米巴经营开会不仅仅确认数字也确认个人决心
- 83基本计划是必达目标
- 84公司内部交易价格根据市场价决定
- 85阿米巴经营:让阿米巴对收入和支出负责
- 86经营12条总序稻盛和夫
- 87导入阿米巴经营的最基本的思考方法
- 88导入阿米巴经营的好处
- 89受到世界瞩目的阿米巴经营
- 90于陆元静书译文27.9-27.17
- 91于陆元静书阳明先生的原文
- 92创业第三年遇到难关、实现全员经营的单位时间核算
- 93与陆元静书译文
- 94第一章的一一对应双重核准
- 95心本光明序之1时代的需要2
- 96心本光明序一心为何物
- 97第一章论语和算盘必须一致
- 98阿米巴经营第一章通过公司内部交易来实现阿米巴独立的核算管理
- 99书徐汝佩卷译文
- 100阿米巴经营第一章:阿米巴经营是一种这样的经营手法。
- 101阿米巴经营第一章每一位员工都是主角一阿米巴的诞生小1、2
- 102,心本光明之内圣外王
- 103寄杨䆳庵阁老书译文
- 104回答伦彦式书
- 105阿米巴经营译者序和前言
- 106心本光明之上篇-2良知的光辉
- 107与杨世明-译文
- 108心本光明:上篇,一:心之本体的特征
- 109象山文集序译文
- 110大学古本序译文
- 111阿米巴模式后记
- 112结束语阿米巴经营的根本和实施1235
- 113教约译文
- 114祭浰头山神文释文
- 115株式会社SYSTEC的案例123456789
- 116申谕十家牌法释文
- 117致良知示弟立志说译文
- 118三:新项目的创建12345
- 119应变的组织结构12345
- 120第六章1:阿米巴的分裂与合并
- 121十:阿米巴经营模式下的管理部门、1、2、3、4
- 122九:阿米巴经营模式下的研发部门
- 123第八节阿米巴经营模式下的销售部门
- 124七评价结果。
- 125寄诸用明书译文
- 126教条式龙场出生译文
- 127与黄宗贤延伸学习成功的驱动力
- 128与黄宗贤书原文和导读
- 129答欧阳崇一书最后一段
- 130答欧阳崇一书译文
- 131答聂文慰书
- 132六:单位时间核算的运用
- 133单位时间核算的价格1-10
- 134四:销售部门的单位时间核算
- 135制造部门时间核算.单位时间核算的计算方法生产总值出货
- 136单位时间核算的诞生让员工了解经营内容注释订单
- 137使用单位时间核算衡量业绩1单位时间核算的思路反映经营状况评价
- 138阿米巴经营和市场.提高性能力.并行工程、其他阿米巴为内部客户
- 139跳出阿米巴的框框进行思考.要有全局观正确的判断标准
- 140读教条示龙场诸生翻译本
- 141张秀丽_6n 2017-12-01 00:19
- 142与黄宗贤
- 143从公司外部采购、从其他公司进行竞争、销往公司外部
- 144定价是经营之本:123456789
- 145第三章阿米巴之间通过内部交易展开竞争.1
- 146阿米巴经营和赋权你现场的父权为目标.把管理会计作为福全的工具
- 147致良知52.19杠52.22、自己的气量有多大如何让自己不器”
- 148我命由我不由天,钱得洪录50.46
- 149大学古本序
- 150大学
- 151钱德洪录50.23至50.52
- 152钱洪德路50.32到50.47
- 153教条示龙场诸生改过、责善
- 154教条示龙场诸生立志,勤学。
- 155七情与欲的关系
- 156为什么是非即成败
- 157钱德宏录50.33-50.44
- 158致良知钱德洪录50.17-50.31
- 159致良知50.1--50.16钱德洪录
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