在朗欧驻厂辅导的过程中,经常听到有管理者抱怨“无人可用”,深究原因,我们发现,大多管理者在工作过程中忙于“救火”,而不懂得花时间和精力去培养下属,自然便出现“无人可用”的窘境。
显然,一名优秀的管理者,首先应该是一名好的教练。什么是教练?《高绩效教练》这一本书的作者约翰·惠特默爵士说,教练就是通过一系列的方法和技巧最大程度地激发员工个人的天赋和潜能,帮助员工自己找到解决问题的答案。
那么,如何成为一名教练式的管理者呢?本文给你5点建议:
在朗欧驻厂辅导的过程中,经常听到有管理者抱怨“无人可用”,深究原因,我们发现,大多管理者在工作过程中忙于“救火”,而不懂得花时间和精力去培养下属,自然便出现“无人可用”的窘境。
显然,一名优秀的管理者,首先应该是一名好的教练。什么是教练?《高绩效教练》这一本书的作者约翰·惠特默爵士说,教练就是通过一系列的方法和技巧最大程度地激发员工个人的天赋和潜能,帮助员工自己找到解决问题的答案。
那么,如何成为一名教练式的管理者呢?本文给你5点建议:
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