如何成为教练型的管理者

2022-05-04 01:59:0212:51 458
声音简介

在朗欧驻厂辅导的过程中,经常听到有管理者抱怨“无人可用”,深究原因,我们发现,大多管理者在工作过程中忙于“救火”,而不懂得花时间和精力去培养下属,自然便出现“无人可用”的窘境。


显然,一名优秀的管理者,首先应该是一名好的教练。什么是教练?《高绩效教练》这一本书的作者约翰·惠特默爵士说,教练就是通过一系列的方法和技巧最大程度地激发员工个人的天赋和潜能,帮助员工自己找到解决问题的答案。


那么,如何成为一名教练式的管理者呢?本文给你5点建议:



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简介:广东朗欧企业管理研究院执行院长朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师工厂管理变革实战专家工厂管理类畅销书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》作者“等距离管理”、“组织管人、流程管事”理念提出者中德、中日中小企业研究专家,《吴晓波频道》德国汉诺威工业博览会考察团特聘导师从事企业管理变革咨询工作多年,擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善,对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。