重点内容：
1、组织主题的目的与定义
2、三种项目利益
3、项目管理结构的4个管理层次
4、如何识别利益相关方
组织主题的目的是定义与建立项目的责任和职责结构。
一个成功的项目管理团队应该有商业、用户与供应商等利益相关方的代表；应该通过定义指导、管理和交付项目的不同职责，并明确定义这3个层次所要承担的责任，确保合适的治理；应该在项目生命周期中持续评审项目管理团队的各种角色，确保他们有效；应该制定有效战略来管理与利益相关方之间的双向沟通。
项目管理结构的4个管理层次：1、公司或项目群管理层；2、指导层；3、管理层（项目经理）；4、交付层（执行层）。
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