老板是在给你画饼，还是真的想要栽培你？

三国时，曹操第三次伐吴。七月天气热得出奇，骄阳似火，到了中午时分，士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来，有几个体弱的士兵晕倒在路边。但是附近没有水源，泉水在山谷的那一边，要绕过去有很远的路程。曹操怕贻误战机，看着前边的树林，沉思了一会儿，一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”士兵们一听，仿佛已经吃到嘴里，精神大振，步伐不由得加快了许多。

这就是大家耳熟能祥的“望梅止渴”的故事，算是最成功的“画饼”案例。

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对大多数老板而言，画饼并非初心，也是别无选择。

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作为员工来说，我们当然不希望饼只是个饼，但是还是要正确看待饼。

最重要的是，我们可以从这个饼里面获得什么，能否获得老板的栽培。

栽培是什么呢？

宋代张载在《正蒙·义理》写：“今欲功及天下，故必多栽培学者，则道可传矣。”

栽培其实就是培养人才。

“人才”是有多样化能力的人，比如抗压能力、团队协同能力、沟通能力的能力等等。

而在个人高效工作的能力当中，你需要做好时间管理、任务安排以及目标达成，这样才是一个比较优秀的职场人。

我们需要明白，升职加薪只是被领导栽培之后的结果。而我们在工作当中，获得了这些隐性的能力也非常重要。

那么当你在判断老板是不是在对你进行栽培的时候，就需要灵活考虑。

我们可以从两个维度判断：是否获得了工作能力上的提升，是否得到了实际的升职加薪。

工作能力提升之后，可以让你在之后的工作中事半功倍。而且，你现在取得的能力是可以复用的。即便你在这个公司离职了，还可以跳槽去其他公司获得不错的成绩。

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如何让老板的饼变成现实？

首先，我们需要判断自己是处在什么样的公司里面。

其次，你可以想办法让老板把长期的“饼”，换算成短期“饼”。比如主动提出对自己进行季度或半年度业务考核，以此来决定是否升职加薪。

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老板真的就只画饼，你该怎么办？

不管情况如何，我们先要正视问题。

要重新审视自己的能力、未来的升值空间，还有老板的承诺。

长期给员工画饼又无法兑现激励政策的老板，只会伤害上下级的感情，失去员工的支持。这样的老板格局不够，根本没法带着一个公司走得更远。

既然进入社会了，我们就需要成熟理性的看老板的饼。

职场是利益的合作，接纳老板画饼的行为，同时客观的评价自身的能力和未来规划。