013思维定式：美国铁轨为啥是4.85英尺？（有声熊猫求订阅转发鼓励）

 打破思维定式，尝试逆向思维

　　  诺斯创立了制度变迁的“轨迹”概念，目的是从制度的角度解释为什么所有的国家并没有走同样的发展道路，为什么有的国家长期陷入不发达，总是走不出经济落后制度低效的怪圈等问题。诺斯考察了西方近代经济史以后，认为一个国家在经济发展的历程中，制度变迁存在着“路径依赖”现象。
　　  它是类似于物理学中的“惯性”一旦选择进入某一路径（无论是“好"的还是“坏"的）就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。
　　人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的路径会起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应而进入良性循环；不好的路径会起到负反馈的作用，可能会被锁定在某种低层次状态下。
　　故事是这样说的，美国铁路轨距是英制四英尺八点五英寸，即4.85英尺，换算成国际标准长度“米”，为1.435米。 为什么用这么奇怪的尺寸？因为是按英国的铁路标准。为什么用英国的？美国的铁路最早是英国人建的，当然用英国的标准。那英国的标准是怎么定的？沿用的是本 国电车铁轨标准，因为英国早期的铁路是以前建电车轨道的人设计的。那电车的标准又从何而来？参照马车的，原来造电车的人是造马车改行的，所以釆用了马车4.85英尺的轮距。那马车为什么造成这样？因为当时路上凹陷的车辙就这么宽，如果用其他轮距的话，马车的轮子不合辙，很快会磨损、撞坏。那这些辙迹又是那来的？答案是古罗马人留下的。公元前55年，古罗马军队侵入大不列颠岛，驱使着两轮间距宽4.85英尺的战车 ，在英国乃至欧洲大地纵横驰骋，到处碾压出深深地车辙。那罗马人为什么按这个尺寸造战车？原因很简单，牵引的动力是两匹马，4.85英尺是两匹马屁股的宽度。

所以说啊，我们总结一下，那就是美国铁轨宽度←英国铁路←英国电车←英国马车←英国老路的车辙←罗马战车←两匹马的屁股。结论：美国火车铁轨的宽度=两匹马屁股的宽度。
　　  因此，可能今天世界上最先进的运输系统的设计，是两千年前便由两匹马的宽度决定了。这就是路径依赖，看起来有几许悖谬与幽默，但却是事实。
　  　职业生涯无法摆脱这种路径依赖，一旦我们像罗马人一样选择了“马”，那么我们的人生轨道可能就只有4英尺8.5英寸宽。虽然我们并不满意这个宽度，但是却已经很难从惯性中抽身而出。

         而回到现实的工作生活中，当你在日复一日的重复性繁琐工作的过程中，又怎么能够突破惯性思维，并且主动学习和提升自己？

        惯性思维，也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。举个简单的例子。如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅；另一张照片上的人丑陋、粗俗。然后对你说，这两个人中有一个是全国通缉的罪犯，要指出谁是罪犯，大概不会犹豫吧!

         思维定式，或者惯性思维的好处是将原本后天习得的技能，几乎内化到我们下意识的动作中，从而提升了工作的效率，同时也解放了我们的时间。比如，在一开始学驾照的时候，我们因为陌生，所以每次摸车都是战战兢兢，生怕不小心撞到碰到，可是当有了一年以上驾龄或者说当你成了老司机的时候，上车，转向灯，油门，刹车，档位，这些已经成了你下意识的惯性动作，这个时候，在路况较好的时候，有的人甚至会一边跟同车的乘客交谈，也不会有问题。（当然，我们不提倡这样，还是希望大家注意安全驾驶）

         说到这儿你要说了，那这个思维定式，不是挺好吗，还能提升工作效率。这儿，熊猫给你做一个小测试：题目是这样的，我要问你啊，我现在给你一个血压计，要求你测一下你现在所在的楼层高度。给你五秒钟，倒数五个数，54321.怎么样，有答案了吗？你大概会认为，这怎么可能测的出来？但是呢，还真的有一个同学，测出来了，他呢还写出了几十种方法，但是熊猫很懒，所以呢，现在要告诉你其中最简单的方法：敲开一楼房间的门，问里面的人这楼有多高。为什么你会觉得测不出来，因为啊，你的思维定式里，血压计是用来测血压的，和测量楼层高度啊，八竿子打不着。而第二个定式呢，是被熊猫给定的题目限定了思维框架，画地为牢，很难跳出去。

       所以呢，我们也需要警惕思维定式的枷锁。

       那么打破思维定式，破除路径依赖的负面效应，我们应该怎么做呢？熊猫总结了一下，有一个三三法则，分享给你。

       第一个三呢，是主观的态度上，熊猫啊把这个叫做三不原则，不随便说不，不推诿，不抱怨

      不随便说不（这个有点拗口）

      比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。

      不推诿

       不要被自己的职责局限，这个不归我管、那个不归我管，或者不在其位不谋其政，这样说的人啊，其实是忘了机会永远留给有准备的人。只有勇敢的接起一些职责之外的工作任务，你的能力才能得到锻炼，潜力呢也能得到激发，否则，总是躺在舒适区，会越来越失去竞争力。

       不抱怨

       如果你永远把自己当一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去，这个就是弱者心态带来的危害。这里插一句题外话啊，熊猫最近看了一部电影，叫《超大号美人》豆瓣评分6.4但是国内票房一般般，讲的故事呢是一个叫芮妮的微胖界女孩的“逆袭开挂”之路，女主芮妮曾深陷自卑情结，后来因一场意外摔倒啊完成华丽蜕变，她依靠这次意外产生的“爆棚”般的自信，积极的去面对此前她觉得可能会刺激伤害她的各种眼光和言论，不再怨天尤人，勇敢的踏出一条人生新道路，不仅事业步步高升，也找到人生挚爱，成为众人眼中“行走的耀眼光环”。片子呢非常的幽默，也发人深省，是一部不错的励志喜剧，推荐大家看看。

        那言归正传，熊猫来接着分享第二个三，这第二个三呢，其实啊是一个专门针对思维定式的对策，那就是逆向思维，其实啊，有很多时候啊，咱们曾经当做茶余饭后坊间笑谈的奇思妙想，可能真的就是解决问题的神奇方案。

        那什么叫逆向思维？顾名思义啊，是指对常规思维的背离，也就是反其道而行之，对现成的结论进行逆向推倒，这里呢熊猫要给大家介绍逆向思维的三个方法：

1.换位思考法

       第一个啊就是 换位思考法；这个我们常常在说，却很少有人能做到，特别是啊在对立关系中，这种换位思考啊，更难。比如说吧，在学校里，老师很难理解学生为什么可以忘记做作业；在企业里呢，职员呢也很难理解经理，除非职员自己成为了管理者；在家里呢，子女通常是无法接受父母的唠叨和要求，直到养儿方知父母恩，这个啊说难听点就是屁股决定脑袋，所处的位置决定了大家扮演的角色差异，一个已经远离过去经历很久的人（就好比咱们说的，老师，领导，我不做小弟很多年了，你让我现在去理解当小弟的感觉，no way），或者一个缺乏相应阅历的人，（比如说，员工会说，我拿这么点钱，凭什么操领导的心，本身是抗拒的）所以， 是很难理解这一点的。那么，怎么才能真正的做到换位思考呢？

        比如包括熊猫在内，很多人喜欢给别人指指点点出主意，可那些主意也好，点子也罢，都是你的思维模式的延伸，并不是对方的思维模式。比如说我一个朋友坚持不结婚，很多人劝她早点结婚，她非常反感，不管你站在她的哪个角度来谈都没有用，因为你不是她，你没有经历她的那些情感，你永远就不理解她为什么要坚持。所以啊，除非，你能用别人的思维去思考，而不是换个位置用你自己的思维去理解别人。当你不能理解别人思考问题的方式，你就不能真的能理解别人的行为模式，你就更谈不上做到真正的换位思考。

        那是不是换位思考根本就是一条死路呢，显然不是，这里啊，还是说个小的例子，父亲讲，一次他去商店，走在前面的年轻女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松手。父亲向她道谢，女士说：“我爸爸和您的年纪差不多，我只是希望他这种时候，也有人为他开门。”

换位思考的实质，就是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上。人与人之间少不了谅解，谅解是理解的一个方面，也是一种宽容。我们都有被"冒犯"，"误解"的时候,如果对此耿耿于怀，心中就会有解不开的"疙瘩"；如果我们能深入体察对方的内心世界；或许能达成谅解。一般说来，只要不涉及原则性问题，都是可以谅解的。谅解是一种爱护，一种体贴，一种宽容，一种理解！！

         所以，熊猫要说啊，换位思考，首先要保持善意。其次呢就是不要封闭自己，你的大脑和心智保持开放，要能容纳不同的价值观和思维方式，说白了啊，你不能是一根筋，你得尝试用别人的思维结构来思考，甚至是你不接受的思维来思考。进入假想模式是一个很强的能力。这里还要说一个小例子，熊猫认为啊，三国演义当中的诸葛亮空城计的使用，就是换位思考的戏剧性演绎，正是因为啊，诸葛孔明使用了司马懿的思路，按照其多疑的个性啊，几乎是个性定制的全套服务，从藏起旌旗，到城门大开，命20个百姓模样的人在低头做包干区，孔明先生自己呢，披上鹤氅，戴上高高的纶guan巾，领着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏而坐，焚香弹琴。吓退司马懿。这个纯粹是熊猫瞎掰，对不对呢，大家仁者见仁智者见智。

2.换角度思考法；

       那我们接着说第二个，也就是换角度思考法，这个呢，也举一个例子，古人智慧多，所以熊猫的故事也多。

        齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。各自的马都可以分为上，中，下三等。比赛的时候，齐威王总是用自己的上马对田忌的上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比赛了几次，田忌都失败了。后来呢，由于啊田忌得到了大军事家孙膑的辅助，孙膑出的计策是让田忌用下马对齐王的上马，用中马对齐王的下马，用上马对齐王的中马，结果，果然三打两胜，田忌啊赢了齐王。这个呢，就是典型的换角度，不再坚持用同等水平，点对点的死磕。

3.发散性逆向思维法（由一点到多点，由点及面、由此及彼，进行多向思考）。

我们说啊，当你做事时，如果之前是习惯怎样思考的，那么不妨再逆向思考一下，看看能不能契合，如果能则说明正确可靠；如不能则说明还有待推敲，而且在此过程中，经常在逆向思考中，可以碰撞出很多思想的火花，一下就有了新的思路。

比如咱们常说的把梳子卖给和尚，也是同样的道理。

　一家生产梳子的公司招聘业务员，经过面试后剩下三个人，最后一道题是：谁能把梳子卖给和尚？半个月后，三个人回来了。结果是：
　　甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）

我们说啊甲是个很勤劳的销售人员，面对困难的时候契而不舍。最后终于圆满的完成任务，从完成任务本身是很严谨的。因为这把梳子的确是卖给和尚去使用了，不过是他挖掘了产品的另一个附加功能—挠痒。这不能不说也是他的聪明之处。
　　乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。）

      乙的成绩要比甲好，在销售过程中他也做了更为大胆的尝试。那就是大胆改变了销售人群，让不可能购买的人群去购买给需要的人。买的人不一定用，用的人不一定买。这种情况是现实生活中一直存在的。那么我们是否要盯着我们确定的目标人群不放，并一直抓下去呢？并不是所有勤劳的人都会有结果的，而在于你是否能找到正确的方法。

　　丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。）
　
　　丙的做法更让人大吃一惊，因为他创造了循环的效益。而且找到了一个崭新的市场。但丙的做法给我最大的启发却是一个很简单的商业道理——双赢。让别人赚到钱，自己才会赚钱。我们说丙的方式就是我们需要的发散性逆向思维法。

        那这种思维方法，是一种复合型的思维方法，也是相对更难的，我们可以通过平时的训练，来强化自己的思维，比如做事情的时候，回答问题的时候， 你啊可以多问一下自己，还有没有更好的方法，还有没有更多的功能，就好比那个最有名的问题？曲别针到底有多少中用途？同时啊，我们也可以借助一些小的工具，比如思维导图，鱼骨图，树状图等等，平时思考问题的时候，可以在纸上写写画画，帮助我们进行训练。在团队中啊，我们也可以试着举行一些头脑风暴这样的讨论，也有助于我们的发散思维。再一个呢，就是要形成一个立体思维的概念，从点，线，面，到立体，甚至加入时间，空间各种要素，那么你思路的维度，就从一维，可以扩展到五维甚至六维，那我们说呢，维度越多，脑洞越大。如果不信啊，继续安利一下《星际穿越》。

        关于打破思维定式，消除路径依赖的负面效应，今天啊，熊猫啰嗦了很多，不一定正确，但是重在引发你的思考，抛砖引玉，重在有趣。欢迎你在评论区留下你的建议和看法。

        在今天节目的最后呢，熊猫再次感谢各位听友的收听，前进的道路不太容易，感谢你的支持和鼓励，如果喜欢，谢谢在下方点击“进圈子”或者右上角的正在闪动分享按钮，分享到你的朋友圈来鼓励熊猫。今天的节目就进行到这儿，我们下期再会！