04战略：战略是一条有方向的直线

公司战略跟商业模式经常搞混，甚至有人还产生过模式和战略究竟谁比较大一些的无聊争论。模式是循环式的，战略是直线型的，根本就不是谈的一个东西。战略是公司在一定阶段的方向、目标、计划、资源和行动这五大元素的分解和匹配方案。方向是先导，经常是从商业模式中取下来一段，目标就要开始符合PESMART原则了，而且要被分配为至少财务、用户、管理运营、学习成长四大部分，计划需要以时间为核心限制条件展开，资源必须以核心资源来统筹整个计划，行动必须是迭代式马上可以展开的。战略是种直线型的东西，长有长打短有短打，涉及到大量的资源匹配和消耗。没战略就没法在关键点搭配所有资源，公司就从根本上浪费机会和增大成本。很多公司不是因为花的多，而是花的不在地方；不是因为不做事，而是因为做的事不对。所以，战略有毛病的公司，通常有这几个特征，你可以试试对对号：项目多而且杂乱，钱捉襟见肘，人员用的杂乱不堪，考核很难落地。你对上了哪一条呢？战略的产生和修正其实是个每个月都需要校对一次的，这个东西就像电表，没事儿要查查。所以，要学会战略迭代的方法，这样公司能够形成合力，脱离老板或者少数几个人了解，而大部分管理人员懵逼的状况。那我们的问题来了，战略是需要市场迭代的，要保持一定的灵活性，那么战略既要保持稳定性，又要保持迭代更新，那稳定和迭代的最佳时间分配到底在哪里呢？