如何使绩效考核结果的价值最大化

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化战略为目标:通过战略地图和经营战略，化公司的战略为经营目标！化目标为指标:通过目标分解和KPI分解决，把公司的经营目标和竞争目标化为公司/部门/岗位工作产出指...

by：才博咨询陈导师

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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

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by：ybjiankang

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绩效考核是绩效管理的核心环节，在这个环节中，考核者要对被考核者在一定期间内的工作给予考核评价。这个工作做的好，考核结果就能做到公平、公正，那么绩效管理就可以鼓励...

by：胡建GAOQI

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中国劳动社会保障出版社出版康锋编著2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭...

by：昊伯明志

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在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变方式。任何一种绩效考核和薪酬激励方法都有其管理成本。不同行业需要不同的管理工...

by：馨悦分享

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by：清雅伊生心理健康

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员工不要绩效考核，只要绩效激励！深入学习和交流添加我的助理刘老师：15502141080（微信同号）要做考核，首先要地考核有一个定位！这个定位有两层意思：一是绩...

by：李太林谈薪酬绩效激励

41.4万

化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果！提升战略落地能力和落地效果！赋能企业转型升级！

by：才博咨询陈导师

120.3万

by：倍增张文