新零售时代品牌的挑战越来越大：线上平台商品低价冲击，传统渠道折扣越来越大，实体消费者需求更细，年轻员工不服管理，库存压力持续增长，商品流行性难以捉摸…..唯有我们每一个接触消费者的门店终端真正做到极致，品牌才能在这时代变革的浪潮里生存成长。
而作为我们终端的火车头——门店店长任重道，我们不再只需要一个惟命是从的制度执行者而是需要一位能够结合实际情况有效调配整合资源的决策者；我们不再只需要一个优秀的售卖者而是需要一位能够充分调动全员，取长补短，带领所有人进步成长的教练；我们不再只需要一个能够模仿陈列手册的复刻者而是需要能够优化布局，组合商品，兼顾美学的空间规划师；我们不再只需要简单的报表填写者，而是需要真正能够理解数据分析数据并付诸行动的管理者。
面对时代所带来对品牌店长的挑战我们引出了“超级店长”的概念，我们相信在我们系列的课程之中能够找到所有的答案，我们希望能为品牌公司培养出对于零售终端“人、货、帐、场、客”具有深刻理解，具备实用思维，并且高效付诸行动的终端领袖。
