格局有多大，舞台就有多大

在知非中进步在进步中支非大家好我是闫然职场中总有些事情让我们想不明白的而影响我们的工作效率，影响了自己的晋升与人际关系，然而这些想不明白很多时候是因为我们的格局不够大，这不我得高中同学便对一个事件困扰了半年之久，一起来听听怎么回事，老师你是学心理学的吗？对啊，我抑郁了半年了感觉每天想那个事心里难受怎么办，前段时间你结婚时看着还好啊，这个是工作的事儿，就是受了委屈在工作上，如果我保持平常心也好，得重新解读这个事情啊，求指教，走不出去这个困境困扰半年了，情绪来源于我们对事情的解读，委屈你的那个人定不这么认为，事情是这样的去年我是区域业绩最好的销售区域老大跟我关系也非趁也一直跟我说只要把业绩做上来，明年让我自己当主管，可是年后把我调到其他一个主管手下业绩好，岁数大，才来一年多，我算是老员工了，同时打一个业绩做的也非趁的销售当主管了没让我带团队，并且调到另一个团队当小弟我不服委屈跟老大吵架了，不服从调动，今年的老大当然会或多或少掌握明白了，从你这个角度来看确实心里很委屈，然后呢，我在考虑你们老大这么做的原因啊，他之所以能当老大大概也有些本事吧，应该不会乱来，他干嘛这么安排呢，我叫到谁手下谁就能挣好多钱，那个主管跟我关系挺好的，一年半前她从外地调来，但家在外地一直想调回去，我们老大之前挽留过几次，人家说老婆孩子不在身边，在这边也赚不了多少钱所以就想回去，我问老大是不是为了让她留下来才把我调到他手下呢，老大说不是说我不成熟需要在他手下锻炼锻炼，然后呢就这啊，所以我不服从安排，电话里一直跟他顶嘴，呃你是在验证人家的正确性吗，今年任务就给我多加了50%想让我赚不到钱确实是不成熟的一种表现啊，可是当时觉得太委屈了，我为什么要抛弃培养我的团队不让不相关的团队去赚钱那不是抛弃啊你是被调动啊又不是自己申请的，而且也不是不相干的团队是以后和你在一起奋斗的团队，过我跟我自己的主管多少年了，我当然不同意调动着目前这个团队数我直言你走不到更大的平台，若你把整个公司看作一个团队没有了小团队的概念，你才具备当老总的素质，有了这素质还能当老总，你想成为哪个位置得先具备一些素质，不是等成了才具备不然怎么可能成为更高的人呢，一开始的委屈是人之常情但后面的情绪说实话都在印证你确实还需要历练，尤其这么久了还想不开还闹着情绪，也许一开始他们给你打八十分你觉得低了，你认为自己是一百分，可是结果你目前的表现让人家倒觉得给你打高了你其实也就六十分，亲这一场事是好事啊，你从中可以更好的认识自己哦原来我某某某沉不住气，那我得注意了，这样的话当了更大的职位岂不更危险，我得让上上下下的认可我放到哪个团队哪个位置我都是厉害的，你想过吗，让你们老总再去当小弟，