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用出色的工作表现去获取高层的注意当然很重要，但是这并不是找到人生导师的唯一方式。“导师”这个词从来都不是挂在嘴上的，实际上的指导关系比名义的指导更为重要。
导师也有自己的事情需要处理和应对，他们的压力也并不比别人小，因而很少有导师会花费很多时间或精力去指导学生。
对于学生而言，也许占用导师的时间并获得认可能够为自己带来心理上的安慰，但是这并不是一个很好的方式。
保持积极的心态，做好充分地准备，更多地关注怎样解决具体问题，这才是一个学生应该做的。
有时候，发展潜力大的女性不想在他人面前示弱，因而很少寻求帮助。事实上，征求别人的意见并不表示软弱，这反而会是前行道路的第一步。
可是女性往往会遇到这样的问题：如果需要高层管理者加以指导，而他又是男性，这该怎么处理？如何正确处理两性关系？
在职场上，资历浅的女性和资历深的男性常常因为顾忌别人的眼光而避免建立指导或赞助的关系。
我们不能预设男女间的交流一定会涉及性关系，但是保证自己行为得体却是一件很重要的事。
许多公司已经关注到指导关系的重要性，因而在公司内部开展了很多有效的正式活动。教会男性如何指导女性，并建立相应的行为准则。
15 任何层级间的帮助
正式的项目虽然很有效，但是还是有一些局限性。其实，我们可以在任何层级间建立指导关系。
几年前，娜奥米·格雷特大学毕业后来到了脸谱网。目前，她已经是名资深的老员工了，她对公司的运作有着相当深刻的理解。
我和她在业务上接触频繁，我敢打赌，大多数人都觉得是我在指导她，但事实却恰恰相反。她帮我实现了应有的变革，还及时提醒我避免犯错。
除了下级与上级之外，同等级别的人之间仍然可以彼此指导和赞助。有时候，处于相同事业阶段的朋友之间往往能提出更实用的建议。
在麦肯锡工作时，我所在的团队有一个项目经理加上两个男同事。
每次经理找男同事谈话就直接走到他们的桌前，然而，经理找我时却总是大声地直呼我的名字“桑德伯格”让我过去。
有一天，我的两个男同事开始互相开玩笑叫对方“桑德伯格”，而经理似乎从未注意到。他们一直这样叫对方，终于，太多的“桑德伯格”引发了混乱。
我们开始在“桑德伯格”前面加上了不同的修饰语以示区分。
我的同事们把一个糟糕的工作环境变成了一个让我感到受保护的环境，在那段日子里，他们给予我支持、鼓励，他们是我最好的导师。
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