万物皆数，数说建筑，欢迎你收听数字建筑20讲（给建筑人的数字转型课）。
大家好，还记得从小到大我们学过的那些算数题吗？“加减乘除”到各种函数再到微积分，还有那些大师们留下的经典公式。算数之美，就在于它可以用几个看似简单的公式就算出世界运行规律。例如：牛顿用几个公式就把整个宇宙运动的规律讲明白了，而爱因斯塔的质能方程式，揭示了世界质量和能量的关系，为人类创造新的文明提供了理论支撑，那么我们的产业数字化是否也可以用几个公式表达呢？
我们不妨先用拿起“显微镜”对每个产业进行观察和结构化的梳理，我们发现许多产业，最终都可拆解成“三个全”—全要素、全过程和全参与方，就以我们最熟知的制造业为例：就是对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品，当然这里面离不开“企业主、工人、经销商及质量管理”等多参与方。其它的产业如：农业、采掘业、服务业等也都包括这么几个组成部分。只是在不同的时代由于技术特征和组织特征的时代，这些要素、参与方以不同的方式在“排列组合”，形成了不同的生产力、生产关系，并以我们看得见、可以理解的方式呈现出来。
1、不同经济时代的要素、过程和多参与方组织特征与产业算法
在农业时代：这个时代的主要要素就是土地和劳动力，主要的生产物就是粮食等农作物，当然还有已经从农业上独立出的一些小手工作业，形成一定小范围的商业。这个是要素资源只是在小范围配置，大家也是在小范围的合作，且生产的过程反复。
在工业时代:在这个时代的主要要素是物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等，各要素通过标准化、规模的配置，形成了流程化的生产过程，并生产出工业产品。多参与也以流程的方式或金子塔的组织形态参与着。
在数字时代：在这个时代，相比工业时代，有多了大数据资源、信息化技术等，并和传统的要素融合产生了一些新的要素，各要素通过信息物理融合系统链接在一起，并形成新的组合配置，其生产过程是数字化与自动化的，可以智能追溯的。其生产组织形式是多参与方基于一个“数字化可视平台”协同的。
2、建筑业的“三全解构”与“三化重构”
我们的建筑业如果进行“拆解”，可分为“三全、一对象”：全要素可覆盖进度、成本、质量、安全等方面的管理要素和人、机、料、法、环等方面的生产要素；全过程就是指建筑的设计、建造和运维的全生命周期即过程和生产活动。全参与方则是指建筑产业链上下游的各方主体，如：行业主管部门、建设单位、设计单位、施工单位、供应商和生产商等。“一对象”，即交付的产品。面向建筑产品可以拆分为主体工程、配套措施（临设、临电、临水等）、技术措施（模架、脚手架）等。
而到了数字经济时代，这些要素、生产过程及全参与方都在和数字要素发生着新的“化学反应”，表现为“三全”的“三化”升级。
所谓“三化”，是参照国家关于智能制造业经历的数字化、网络化、智能化的发展历程，我们认为建筑业也要经历数字化、在线化、智能化的演进过程。其中数字化是基础，通过数字化实现从实入虚，建立数字模型；在线化是关键，通过在线化实现数字孪生，虚实融合；智能化是核心，通过智能化实现数据驱动，达到演化智能算法。
“三全”和“三化”相乘，并交组合形成以下的状态：
全要素的“三化”重构：新的生产要素产生，大数据成为新的资源和生产要素，并且由于其近乎零的边际成本，使之取之不尽，用之不竭。通过新要素的叠加，传统的人、机、料等的使用效率可以获得质的飞跃。
全过程的“三化”重构：建筑产业的“全过程”的“三化”，必将是贯穿设计、生产、施工和运维的全过程和全价值链的渗透与融合。先进技术的创新应用，内嵌到工程项目全生命周期生产与经营活动中，引领生产过程升级，通过对价值链、产业链融合改造，促进商业模式创新，驱动管理模式的革新。通过软件和数据打造的数字化生产线，让工程项目全生命周期的每个阶段发生新的改变和获得新的内涵，生产过程也从传统的实体生产和建造，转变为全数字化虚拟。
全参与方的“三化”重构：“三化”让各参与方与产业链上下游合作伙伴，产生新的链接界面、节点以及协作关系，工作交互方式、交易、生产、建造等不再局限于物理空间与时间。为参建各方的跨界融合，创造新价值提供可能性。同时产业链上也出现了新的参与角色，不仅有传统的设计、施工、运维、设材厂商，还有由建造过程分离出来的生产性服务业。例如征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，改变了原有产业链割裂、孤立、低效的问题，形成了新的生产关系和产业生态圈。
3、新生产力与生产关系，构建产业格局
建筑业通过“三全”解构和“三化”重构后，将实现生产力创新和生产关系革新，形成建筑产业发展新格局。
在生产力创新方面主要表现为三方面：一是过去我们的传统设计将被新设计取代，在实体项目建设开工之前，通过全数字化打样，消除各种工程风险，实现设计方案、施工组织方案和运维方案的优化、以及全生命周期的成本优化，保障大规模定制生产和施工建造的可实施性，交付包含全过程信息和模型的完整数字化样品。二是过去我们传统的施工模式，也被现场工业化和工厂工业化，通过打造数据和软件驱动的生产线，我们使图纸细化到作业指导书，任务排程最小到工序，工序工法标准化。将工程建造提升到工业制造的精细化水平。三是我们传统的运维也被新运维替代，通过数字建筑把建筑升级为可感知、可分析、自动控制，乃至自适应的智慧化系统和生命体，为人们创造美好的工作和生活环境。
生产力创新必然导致生产关系的革新。在“三新”驱动下，建筑产业的产业链条不断拉长，行业边界、企业边界以及生产者与消费者边界不断被打破，行业与行业、企业与企业、区域与区域之间的竞争与合作关系日趋复杂，大量的生产活动被流动的数据所驱动，形成更多灵活的组合，加大了要素流通和产业协作的要求。未来，我们可以通过数字建筑平台，实现了行业资源的供给方和需求方的高效匹配，各方主体的生产关系将从零和博弈到融合发展，各方主体的关系从线性竞争到生态共赢。大家在统一的平台上共创和协同设计产品和服务，形成各方主体之间的交易协作和适度竞争，以应对外部环境的变化。最终构建资源共享、融合发展、多方共赢、无人受损的产业新生态，提升产业发展整体实力。
小结：好了，这一讲就讲到这里，通过这一讲我们了解到产业的数字化转型是“有章可循”的，是有自己的发展公式的。建筑业通过“三全”解构和“三化”重构后，实现生产力的创新并驱动生产关系革新，从而形成建筑产业新格局。
最后我们留两个思考题：
——课后思考题——
1、结合你所在的行业的实践和对其它行业数字数字化转型的例子，列举几个“三全.三化”转型的鲜活例子？
2、举一个基于统一的数字平台，各方协同、合作共赢的例子？
欢迎你在留言区写下你的所见所想，和我们一起思考数字未来？
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