大家好，我今天分享的内容主要是两个部分，第一部分是平台的管理价值，第二部分是平台的数据价值，平台的管理价值当中的第一部分是实现管理标准化，我们通过平台固化的流程来讲管理的程序进行标准化，通过平台里面集成的规范和标准，通过他们的管理应用实现项目管理内容的标准化。第三个是通过平台进度管理还有工序库的应用，我们可以做到工序的标准化。
管理价值的第二个部分，利用平台的管理功能提升施工建筑质量、管理及竣工后的服务品质，满足我们的客户需求，进度管理方面，我们通过进度的管理、模块应用，主要解决的是等模时间的浪费以及库存的浪费，通过质量管理的应用，我们可以减少建造过程当中产生次品的浪费。通过安全管理模块的应用，我们解决的是加工本身造成的浪费，还有动作的浪费，在这个里面，最后完全的就是安全事故生产，杜绝安全事故的发生，解决的是安全生产事故的浪费。
再有我们通过平台的综合应用价值，这个里面解决的还是我们各个职能部门之间责权利分离以后，它的平台信息化特征解决部门之间的沟通，责权利分离以后，管理之间的浪费这个也是通过平台可以解决的。
再一个，我们讲的是第二部分，平台的数据架构，我们可以通过平台实现项目管理的数字化、在线化和智能化，第二部分是通过我们在管理过程中实现三化的基础上，形成项目管理的基础数据，最终做到数据的可追溯，可共享，可分析，这是数据价值的第一部分。
第二部分，就是形成企业的数据资产，我们通过质量管理模块、安全管理模块，它的问题分类分布的情况进行分析，并结合现场管理的情况，我们可以找到项目实时存在的安全风险和质量风险，最终形成企业的安全风险管理库和质量风险管理库，为下一步的质量和安全的管理指定方向和重点。
再一个就是形成企业的数据资产，我们通过人工上传的一些工日数量，还有管理系统这些获取的各个工日数据我们可以得到大量的工日数据，我们跟我们的单位建筑面积还有单方工程量，以及我们不同地域工人和区域性的工人获得一些工日数据，这个可以形成我们企业自身的工效数据，在工效数据的应用当中，有很多人他在管理的过程中，十年、十五年可能是二十年的时间，他也不可能了解所有建筑工程的工效的量或者是数据，但是我们的平台用这些数据以后，每个人都可以获得这些数据，并且是全专业全方位的数据，它可以助力我们员工的成长，提高我们员工成长的进度。
这张图是我们项目上一个管理部门和车辆工厂，在这个里面蓝色的是2017年的数据，红色是2018年的数据，从这两个数据的对比来看，我们可以看到这批管理人员他在两年当中管理过程中，他的进步，如果这个仅仅是安全方面的，还有质量和其他方面的管理数据，如果我们有一个这样的管理人员，他给你提出要求，涨工资的时候你可以拿出来这个数据他看，如果上一年的数据跟这一年的数据对比结果就可以知道我的工资会不会涨。另外一张图是我们两个人在质量管理、安全管理、进度管理还有风险管理各个方面，它的综合能力的对比图，这是两个人，如果说我们有一个项目需要开始就说招聘人的时候，我们就会根据项目的特征来选择我们合适的人选进入到项目当中。
这样我们就可以做到企业人才的管理包括劳务队伍评级或者是评定，还有最后的材料供应商的评定，我们数据的应用就是这么多，谢谢大家！
用户评论