1021在企业内，领导是更喜欢人才还是奴才？网友小丁在国企工作

在企业内领导是更喜欢人才还是奴才？网友小丁在国企工作，他是211硕士学历，可入职后两年时间仍然只是一个基层普通员工。前不久，在公司内的基层干部提拔上，他也输给了同部门的另一个同事小张。小丁非常不甘心，他来找我吐槽，认为这小张并没有什么能力啊，完全是靠着派领导马屁上位的。小丁，于是问我说，老师，您说在企业内，领导是更喜欢人才还是奴才呢？关于这个问题啊，其实也涉及到人性的问题，我是这样思考的，第一，领导在主观上会有自己的用人偏好。有人会觉得非常纳闷儿，那为什么企业在对外宣传时会那么强调人才的重要性？可实际内部用人的时候又会出现任人唯亲，小人上位的现象呢？我觉得这也很好理解，毕竟用人是一件非常灵活的事情，并且领导者也是活生生的人，是人就一定有人性的影响。

我曾经跟过一个国企的领导，在我经历过的领导中呢，他也算是一个非常正直的人，提拔员工啊，基本都依据业绩表现。可是啊，他提拔过的干部中呢，仍然会存在个别拍马屁比较厉害的两面人。难道存在这样的两面人，我们就因此否定领导的管理水平吗？当然不能，人性就是那么复杂，古代的君王是如此，现代的企业管理者也是如此。第二，做奴才也得有才能。有些人觉得，既然在企业里做奴才容易获得领导的赏识，何不安安心心就做个奴才呢？会这样思考，我并不觉得意外，但是现代企业里啊，只想着阿谀奉承就可以高枕无忧，我觉得未免也过于简单了。举个例子来说，当年我招聘过两个毕业生，我们分别称其为A和B。

这小A呢，性格灵活，情商高，一入职啊，就学会了抱大腿，奉承公司的一个高管副总。而小毕啊，性格踏实，没有那些想走捷径的念头，到了公司就从基础岗位开始做起，努力奋斗。两年后啊，小A靠着领导的赏识坐到了办公室副主任，而小B呢，则调到了子公司，继续做他的技术工程师。本来两人的职业生涯发展应该没什么对比的悬念，小A的前途更好，可是没想到有一年风云突变，小A过去抱大腿的领导在公司内出了问题。他也被降职，调动到别的地方任职。而小A失去了靠山，领导又变更，一下子结束了好日子，没多久就混不下去，主动辞职。

这时候，小B因为多年来的努力终于获得了回报，他的技术能力受到了公司的重视，被领导提拔到总部来做中层。A和B两人多年来的职业经历告诉我们，只靠溜须拍马的方式是没法儿一辈子在组织内立足的。想做奴才的你还能有些本事不是吗？第三，领导更喜欢有情商的人才。领导者在公司之所以能做到领导，除了专业本领外，我觉得用人的能力也非常重要。若一定要比较人才和奴才，我相信大多数领导还是会选择人才，毕竟人才能够替自己完成任务，迎接挑战，而那些阿谀奉承之人，充其量只能给自己提供一些情绪价值。但是人才和人才之间也会形成竞争，在能力相差不大的情况下，有情商的人才会占据绝对的优势，因为他们能够理解领导的心思，懂得察言观色。所以为何同样是人才，有的人提拔快，也有的人呢就提拔很慢，往往情商是其中很关键的分水岭，