高瓴私募内部路演谈投资方法论

高龄私募李月内部路演谈投资方法论路演在2021年10月21日内部分享。自我介绍一下，我叫李月，加入高龄九年时间了，我之前在公募基金专门从事消费方式，消费行业的研究和投资。大家对高龄也有很多了解了，我不再做一些赘述。关于高龄的特点我这么多年很有体会为什么高龄能做得这么好管这么大的规模我们整个二级市场的团队只有十几个人而且七八个是比较年轻的新人能保持这么高的业绩和管理规模。我觉得主要有三个方面第一个确实我们是比较深度的价值投资里面有很多的门派有DEEPLE YOU所谓的格雷厄姆型的减烟地形的投资人也有只看增长的比如说一些餐饮店一加变。二加变死加，这个叫增长型的投资人而我们对自己的定义叫FLASH本质是看供给端的，我们会花780%的时间去研究供给。研究所谓的门槛，去寻找好的生意，因为我们走的是纵深模式，跟A股传统的研究员的成长路径会不太一样。

在传统的模式下，研究员做了两三年研究之后，可能做个基金经理助理之后就是管两三个行业的一个小产品再管大产品这种模式当然它有它的好处。大家的市场敏感度比较高但整个A股市场能坚持把一个行业或者一些领域去做深的人是比较少的第二个我觉得是我们确实比较长期我们有自己的一套方法论能够很快。得做很多的判断做出判断以后，我们会把时间只聚焦在两三个领域里面大家也知道我们公司就做三个领域消费互联网加医药每个行业里面我们也就投三五家公司所以在这种情况下我们能够跟企业家产生非常深的一些关系也能跟企业去做很深的沟通。和成长的一些帮助我们内部的人才架构上也是比较长期的大家在年轻，人身上花的时间非常长跟短，期的业绩挂钩的KPI不是特别多。比如我们评判的一个标准是分享的文化，你是不是真的展现出来长期的这种对公司的价值当然像我和行业的负责人就要对业绩负责了。第三个高领一直对自己的创新要求比较高我们最早是做二级市场的成名在一级市场但实际上我们匆匆十三十四年才开始做。才五六年的时间很快做到全国地府气十六十七年我们开始做控股，从百利，GLP这些案例为人所知，最近大家也看到了新闻，我们开始做真正的做。所以我们并不局限于一种方式的投资，全阶段，全时空的投资会产生非常大的威力。二级市场投资，这些企业的竞争对手其实都是在一级市场发生的天天这个市场里都有人要把阿里挑战下去把腾讯挑战下去所以对这个东西要有全时空的理解否则你很难去对很多的变化有深刻的认识因为我们是全球的研究和投资。

所以有很多时候要跨地域，跨时空，跨地域去理解很多事情，这是我们比较有特点的一些方面。第二部分高龄的投资方法论第二部分我重点跟大家分享一下我们的投资方法，就是我们经常说的投资理念的四重维度当然这是基于纯粹基本面的价值投资第一个维度较信息点的收集比如说跟公司行业相关的有100个点我们要把这100个点做一个收集但这个东西其实是跟我们能不能做好。投资这件事情没有太大，关系但这是一个基非常强，的基础第二个我们叫做变，化，它其实是发现主要矛盾，的一个过程比如影响这个公司可能有100个点。但是决定公司发展方向的可能就是一个两个点这一两个点就是主要矛盾举个不太恰当的例子比如说一个人他是不是一个好。的朋友其他方面可以并不是太强，工作能力也不强，但是这个人特别仗义，这个人在做朋友这件事情上主要矛盾是非常清楚的但是这个事情的难点在于随着时空的变化主要矛盾可能会发生迁移比如这个人从朋友现在变成同事了你对他的要求可能就不一样了所以我们经常提到的几句话唯一不变的是变化本身但是辩证法的另外一面叫我们要寻找的是变化中的不变比如说人到底能不能同一次两同两次踏入同一条河流当然是可以的但是反过来讲。也不能因为所谓的时空环境发生了变化，我们还讲一句话这个世界没有完美解只有时空环境下的最优解所以这个过程中其实是在寻找最优结的过程。第三个点跟市场有关，这个层面我们不强调，经常大家讲估值是艺术基本面是科学，基本面不好也不一定会跌，但市场决定了我们的买点。

第四个层面叫做时间分配和资本的分配。为什么我们把它提到这么高的一个高度做投资这件事情为什么大家会长期拉开这么大的差别基本上所有的价值型投资者肯定都有两手茅台但是为什么？你跑不赢茅台这是一个值得反思的问题你到底能不能把有限的时间花费在这些有效的地方花在真正的好生意真正的结构性变化上。我觉得这个过程是拉开长期差距非常重要的一个点。我们经常用一个物理学定律来总结这四重维度，叫做超弦理论。大家都知道，电影里面也会讲，这个世界时有一维空间，二维空间，三维空间，我们生活的是个三维世界，在这里面，最重要的有两条法则，第一条法则叫做低维生物无法理解高维生物今天我们作为三维生物是很难理解四维生物是怎么去生存的第二个就是所有的低维都是高维的投影三维的投影就是两维世界就是平面平面的投影就是一个点就是意为世界所以投资也是一样的大部分人把投资理解成一个很低维的东西但实际是非常复杂的等会讲到我们的框架大家可能有一些感受最后对这个体系做一个总结可能比较虚但确实也是在驱动我们自己世界是高维的。复杂的，多样的，曲折的，不可知的，所以你任何低维的，简单的，单一的，线性的，完美的，思考都是危险的，但是驱动事物发展和演进的，主要矛盾又是简单和单一的，所以我们要追求包括量化，但又需要比较强的感性的认识。第三部分，生意环境人的框架我们这里一个经典的提法叫做生意环境人的框架，这个框架我们也一直在演进，试图可以套用任何一公司或者生意。生意意味着一定的普适性的，很多生意都有它的宿命。

我这里面举一个不太恰当的例子，两个双胞胎什么条件都是一样的，但是一个人进入了金融行业，一个人去工地搬转了工地的。这个人非常的努力，他的时效可能是别人的五倍，但是他作为一个回报率来说却不太乐观如果他想向老板要六份工人的钱老板肯定会把他炒掉请五个人来把替代他但是如果进了金融行业即使是一个非常不优秀的人但是从回报的角度来说。可能是远远比搬砖的要好这个想说明什么问题在生意的宿命里面其实很多东西是被注定的第二个因素是环境环境怎么影响投资呢？生意是有谱是硬的美国人要喝东西中国人也要喝东西美国人要吃，中国人也要吃这是空间维度时间维度就是中国人今天饿了得吃100年前人还是得吃但是不同时间和空间环境下会表现出不同的形式这理念我也不用多举例子大家应该很容易理解中美古今消费习惯各样的不同环境会扭曲生意的表现的形态但同时环境的变化往往会创造巨大的阿尔法因为你必须要甄别一件事情这个生意他到底赚的是生意的钱还是环境的钱。其实你回头想，很多行业和人其实赚的都是环境的钱，并不是赚的生意的钱，更不是人和组织能力的钱。这种状态也是可以赌的。但是我们必须要有一个很清晰的认识，如果环境发生了变化，我们的观点要跟着转移才行第三个因素是人和组织。

历史上我们会认为生意的属性是大于人和组织的能力的所谓胳膊拧不过大腿我们可以看到非常多这样的案例我们私有化摆利的时。候其实是这样子的当外界的环境发生变化不太好的生意它其实是原形毕露的，即使像盛总这样优秀的企业家也无法扭转这个格局但是在这个框架之下。我们现在有一个新的观点认为这个事情变得更立体了生意环境，人在不同的情况下，这三个要素的权重是不同的。这里面最大的变量使大家的进步都非常的。你想找到像十年前那样又是好生意，环境又很好，然后组织非常牛的这种，这种概率是非常低的，一般都是烂生意好人或者好生意烂人。你需要找到这里面的权重的不同所以我们在三四年前开始投一些看起来并不是特别好的生意我们认为牛逼的人和组织反过来会改变生意的属性所以它又是个辩证统一体那么再往下去再看什么是真正的好生意这里面有几个基本的法则第一个时间是不是你的朋友很多行业其实想想时间并不是很长你必须要在某一刻之前必须要做到怎么样我们讲教偏逢它必须要在某一天之前赶紧上市这个肯定不是我们的标准即便是在我们的一级投资里面这也一定不是我们的标准。第二个是不是在越差的环境里面变得越强这一点我觉得这是我们跟GROUP型般叫做增长。

型价值投资的区别但我们对行业突然放缓大幅放缓这件事情是很兴奋的等会举到一些案例，很多都是在行业大幅放缓的时候我们去投了比如我们去年控股格力这件事情。当时我很多人也问我说房地产周期，库存周期都非常差，觉得这个不应该投，但事实上行业的需求波动是很难去预测的。比如说谁能预测到今年初这么大的疫情，只有供给端，或者说是企业的核心能力或者行业的门槛。才是真正穿越周期的。而我们发现最牛的这些公司都是在每一次行业变得更差的时候它的份额利润值都是大幅上升的当下一次曙光来临的时候它也是复苏最快的这个时候我们的逆向投资就会启动了。第三个规模是不是你的朋友你会发现，很多生意随着规模的增长，它只是变得更大了，而不是变得更强了。举个简单的例子，从生意的角度，单一维度来看，像餐饮，交培行业都不是什么好生意。我们历史上从来不投餐饮，这里面有大的问题就是随着你规模增长之后，你只是变得更大并没有变得更强你面临的管人的复杂的程度方差扩大的情况是非常明显的。但是当一家餐饮店扩到1000家店的时，候它到来到底带来了什么优势？它780%的成本其实是来自于扇店的成本，比如说门店的租金，人员的成本。

你跟你隔壁的那家单体的店竞争的时候，并不会有什么优势。你指望说1000家电说能采购上产生的一些优势，根本没有什么太大的作用因为中国的餐菜和肉的供应链是一个很复杂的系统。所谓的集采并不一定比人家去菜市场买会更便宜，包括交培的行业为什么历史上也是这样子的是因为交培的服务及产品品牌是由口碑来建立的口碑是由最差的老师来决定的所以大部分时候随着规模的扩张口碑是越来越差但是这件事情又是辩证的另外一面为什么我们后来又会投了像海底捞我们认为如果所有人的值都很低都只能搞三家店但是有人突破了瓶颈的话就会一揽中身小所以你可以看到海底捞将近2000亿的市值。我们就说篇服务类的布根肯德基这种标准产品比第二名义百亿都不到交培行业理念你会看到新东方和好。未来两个都是我们的重仓的公司比如说最近的疫情你会发现有很多小机构都会倒闭，比如像线上化的过程其实都是对这种龙头和投非常有利的一个过程第四个技术的进步对你是好事还是坏事传统的消费品领域通过渠道的优势你能控制几百几千个店但是有了天猫。淘宝之后，消费者就变成了，自我的决策基本上不会受到其他的因素的干扰这个过程当中我们发现其实只有四五个行业的集中度变得更高了。其他的行业全部都回到它本来应该有的样子比如说百利的案例就很经典，当年我们先做多这家公司从十二年开始又做空这家公司最后在底部又把它给私有化了这里面每个阶段的主要矛盾是不一样的当时我们看到从线下转移到线上的过程当中。鞋和服装这种生意回到他本来应该有的样子，那就是离散。为什么是这样子？因为服装和谐最大的特点是，第一，大家对品牌不会有什么忠诚度的，大家是款式驱动的。

第二个天生互赤，意思是我今天不愿意跟我昨天穿的衣服一样，也不愿意跟我的同事穿一样的衣服。这个过程中你会发现，传统做服装公司的宿命都很差，就是因为他天生互斥。在原来的百货的模式下他有各种各样的渠道的垄断的优势，这种优势让他变得很集中但是一旦到了。线上到了，自我决策的时候这个就回到他本来应该有的样，子但是有几个行业会变得非常的集中比如说像白酒运动超高。端的化，妆品但是低端的化妆品其实是变得更加的离散了所以技术的进步它会把很多东西会给显露出来这个生意到底赚的是环境的钱。还是对你的生意的属性天生就非常的厉害？线上化的过程中，白酒为什么会变得这么集中？比如说我要买个两千块钱的酒，我还需要教育我要买什么牌子吗？我只是要在保证真货的情况下买到最便宜的茅台，当理解这一点的时候你知道什么酒仙网这些故事是不成立的因为作为一个垂直的平台根本不可能创造更多的价值。

所有的价值都是要以更高的效率或者更低的流量成本所以最后一定是大平台把你给吃掉，综合型的平台把垂直型的平台吃掉。以上都是我们判断好生意的标准，接下来我们再把它进行细分。上天讲到了生意环境人的框架，接下来细分下去讲生意最重要的属性，品牌。第一个我们怎么去看品牌？巴菲特也会跟大家讲要投很多品牌但是巴菲特不会跟你说我为什么要投卡夫廷氏这里我们常说两句话。我们认为费用的本质是你获取用户的成本那么毛利率的本质是什么毛利率的本质是消费者离开你的成本假如我们发现了。一个很好，的生意这个生意成本是五十块钱可以卖一百块钱能赚到二十块钱的净利润。但是很快B也发现了这个生意他也搞了一个成本五十块钱的东西他卖98块钱如果消费者离开你的成本为零那么消费者会全部转移到B的身上B可以赚十八块钱A看没有生意了就会通过降价的方式或者增加塞用的方式把用户再拉回来。这样一来以去平均回报率回到4%到5%，还不如存在银行，这时生意才会进入到一个稳态。但是为什么茅台大家愿意付那么多的溢价？市场上有那么多号称跟茅台一个产区一样品质的酒，消费者可能也不会去卖茅台的溢价就是它的超额毛利就是品牌的价值我们认为品牌有十四个维度这十四个维度又分成五个大类第一个叫情感性属性第二个叫安全性属性。

第三个叫差异化属性，第四个叫便秘性属第五个叫成瘾性属性情感性属性里面又可以分成四种包括自我的彰显与悲伤欢乐的这种积分的结合社交等等。这里面最经典的品类当然是酒了。大家都知道酒是好生意，酒提供了情感性的价值但是你会发现每一种酒的特点都不一样你能提供所谓的情感性的属性悲伤快。乐自我彰显这种价值越多其实门槛是越高，的比如一个人要显示他自己有品味带各大金项链肯定不是个好选择。但是我能告诉你这款红酒来自哪个产区，它是哪一年的葡萄，那一年的气候环境是怎样的，它在某一种桶里面沉淀了多少年，他要与什么样的食物搭配？于是大家觉得这个人还挺有品味的。但是为什么红酒公司这些属性非常好，但是它并不是一个好的生意？红酒的特点是维度非常的多，有新世界就世界年份葡萄种类开盖的时间食物搭配，它非常的复杂，从生意的本质来说它提供的价值很多但它没有办法规模化因为它太戏奋了。太太复杂了，不是专业的人根本搞不懂。全世界两家最大的丽幸酒公司蒂亚解欧和保乐里加，大家可能都喝过他们的产品，这两家公司是怎么做规模化的呢？我们以保乐李家的干邑为例，它分成四个档次，V SOP XL XR收藏机像人头马路易十三就是收藏机的产品。他用了四个维度来定义这个产品，给了消费者一定的差异化选择，但又不足够的复杂，能够规模化。

再看主打威士忌的地亚解欧公司，威士忌有两种，一种叫单一麦芽威士忌，一种叫混合型威士忌。单伊麦芽型微试剂也是非常像红酒的，它很复杂，多样但是大家能想到某个单品的品牌吗？其实是很难的真正给低亚解欧公司创造最大价值的是什么呢？是JOHNNY WALKER一款复合型微试剂复合型微试剂分为蓝牌，黑牌，红牌四五种，维度更像干译的定义的方式而且它不用年份在苏格兰如果要写年份比如说芝华是十二年那么这瓶酒里最年轻的酒应该是十二年以上的。而且要在铜里面真正放十二年。所以即便是在威士忌里面，我们认为复合型威士忌的生意属性远远好于丹麦芽威士忌。我们再来看白酒，白酒的生意属性其实更牛，比如说茅台十五年，在中国人的定义里面茅台十五年其实只有几滴的茅台十五年的原酒相比威士忌这两个生意的资产的回报率是天壤之别其实啤酒也是非常牛逼的一个生意它非常像饮料。但是它又有酒的特点，所以我们可以看到像百威英博，别看他只卖十块钱或一点几美元一瓶。在很多地方它都能赚到40%以上的净利润率，基本上可以跟茅台，五粮液一样的净利润。所以理解各种各样的酒的属性也是一件非常有意思的事情。

这里面我们穿插的可以讲一个问题，就是环境创造的。A，为什么这个生意在中国会更牛？在西方社会，大家知道，这些烈酒都是餐后去喝的比如说今天有十个人去夜店哪个人点的酒会不一样只要遵从自己内心的选择就可以了这个叫做单杯文化但在中国。780%的烈酒是跟餐一起饮用的中国的文化叫维洲文化维洲文化决定了。两件事情第一你不可能跟别人喝的不一样第二个就是今天喝什么牌子的酒并不是由你自己决定的而是由你尊贵的客人或者家里的长辈。这些人去决定的这同样也导致了中国人对情感价值很高的高端酒需求跟国外是不一样的全世界100美金以上一瓶的酒中国占了95%这是个挺夸张的数字回猪文化让高端酒在中国变得更加的集中。2013年的时候大家很多人都知道我们那时候开始重仓的白酒市场暴跌的时候大家都觉得白酒没有机会了我们反而逆势买入为什么我们当时会做这件事情一个是我们对这些生意的判断。这个简直是世界上仅次于丢品的生意我们等了十年终于等到这么一个超级大的机会大家也知道从2013年的现在这些白酒公司基本上都是涨了十倍左右那么当时白酒面临两个什么问题呢？第一个叫年轻人不喝酒年轻人都不喝酒了你还有什么谈什么PE当时茅台大概交易的七八倍的PE我记得茅台最低的时候跌到七百八十块一瓶五粮液跌到了四百块钱还有中央反腐的八项规定。

在那感觉好像永远没有希望了。但是我们当时做了。两个判断第一个是年轻人为什么不能不喝酒当我们理解它的情感性价值和中国的围桌文化时你就知道。年轻人是不可能不喝酒的原因有两个第一个，当他很年轻的时候游戏规则的指定者还是一波60后70后比如说我堂弟在毕业以后去了家银行他在学校的时候也是不喝酒的但是进了银行之后大家也都知道这个东西会变成什么样子所以就像一个熔炉一样。很难有人短期内离开这个市场第二个实情是当你到了30岁40岁的时候以前喝的啤酒确实是喝不动了我们当时也做过一个研究你喝进去的价值是和你所能吃的食物是成反比的是有替代关系的。所以当你到了三四十岁有了一定的社会地位或者经济基础的时候你会发现喝啤酒是很难在一个局上去彰显你的地位比如我们今天吃一顿饭如果把这个餐厅的名字盖住把这个包厢的名字盖住你可能不知道这个菜到底值多少钱但这个酒放在桌子上你就知道今天这个局是个什么样的定义的局我们研究了美国在过去的100年里面的烈酒人均消费量的变化发现除了1927年禁酒令的时候美国的烈酒人均消费量一直在快速上升大家跟大家想象的并不一样大家觉得美国是个很健康的社会到美国基本上人人都在跑步但其实烈酒的饮用量是一直在上升的另外日本的在过去的三四十年里面的演进历久的消费量也在快速上升这个主要是因为老龄化关于当时。的价格的崩塌这就是我们另外一个话题就是所谓的什么叫长期结构性机会当时，我们是怎么判断这个事情的呢？中国最大的问题是统计局统计数据的缺失或者是不完全可信，所以当时我们大概花了两个月的时间把中国所有的消费的结构做了一个拼图二零一二年中国800万吨白酒的消费量里面。它它大概怎么分布的？800元以上就是所谓的高端酒，当时是4万吨，300到800元，当时是5万吨，100到300元大概是30万吨，100元以下是750万吨。

它就像一个红酒的醒酒器一样，并不是个标准的金字塔。在2013年就是反腐之后，800元以上变成2万吨了，掉了一半。300到800元变成2万吨了，也基本上掉了一半。但是100到300元涨了30%，它变成了40万吨，总量是没有什么太大的增长的，甚至还略有下降的。也就意味着政务消费出京之后，高端也是有底的，2万吨就是底部。另外一个结构性的机会就是就是在底部750万吨不变的情况下，中高端有一个升级的过程。这个升级的过程不光是因为老百姓越来越有钱了，还有一个很重要的原因是中国真正的粮食酒和名酒一共只有100万吨的产量。

它是个一比八的关系，所以它是一个供给和需求同时拉动的消费升级。我们当时的判断长期看着750万吨，里面会出现两个很极端的变化，第一个变化是可能有200万吨的量长期会升到100元以上。分布在各个价位段里面，这会促成中档价位段，中高价位段高档价位的酒都可能有三到五倍以上的空间这是长期结构性的机会我们回头看过去几年。基本上按照这个路径在演进中间叠加的一些经济周期的因素因为这个是一个长期的锚定值，那么经济周期的波动它只是一个放大的过程。我们很清楚这里面的驱动因素是什么。

另外一个判断，我们认为剩下的五百多万吨里面有一部分会消亡，老酒鬼会退出这个市场，但是中低档价位段里面会出现离散。场景化的离散，所以它是两个方向发展，一个是往上跑，一个是横向的离散化。那么离散化的最大的特点是什么？我们回到刚才年轻人不喝酒这个问题年轻人跟领导吃饭跟重要的客户吃饭当然要喝酒还要喝茅台喝五粮液但是别忘了一点年轻人当他独处的时候当他跟朋友们在一起的时候他不用遵守这个游戏规则。我们认为在未来会随着场景的多元化和人群的多元化会细分出很多样的品牌所以我们就在P阶段投了将小白。将小白的本质是什么？其实营销这些我认为都不是本质。将小白的本质是他把围桌文化变成了单杯文化。人其实是多样的，需要不同的品牌，不同的产品来满足不同的需求。在一些正式的商务场合，你可能喝的是茅台但是跟着朋友或者大学同学穿着短裤在路边增穿就需要一人一瓶将小白我们认为年轻人的场景会多元化长期看白酒还会是主流但是它可能从今天的99%的份额变成70%或者80的份额那么这里面会有酒精的本身的多元化的过程以上是我们在酒里面是怎么去想这个问题的接下来我们再举个例子说说品牌的第二属性安全性属性安全性属性并不一而是不用会不安全。最简单的是婴儿产品，纸尿裤，婴儿奶粉这些，这里面最大的特点，消费者和决策者是分离的，消费者是孩子，但决策者是父母，孩子并不会告诉你感受，他只会哭，所以几乎所有的父母都会在他自己能力范围内买最高的品牌。

一旦这个品牌小孩子用的比较好是很少能换的。所以我们认为这些生意里面客户的离开成本会比较高回想到我们最开始说的模型一个婴儿产品一百元我搞成另外一个产品跟这个产品绝对一模一样只要90元钱消费者就不愿意拿孩子做这个实验。化妆品里面也是一样，刚才我们讲到在电商场景的时候只有超高端的化妆品是变得更集中了我们知道护肤和美妆是两个市场护肤就像每天吃饭一样。是很讲究的但是彩妆就像时尚的衣服一样，经常要换的可以尝试不同的种类这里面有意思的地方在于护肤的三种主要的功能补水美白抗皱这三种属性的宿命会完全不同补水的证明时间很短最高端的化妆品品牌中补水的可能要五百块钱一瓶。你能说比五块钱的好多少我不觉得不一定因为它的证明的时间会非常的短但是所有高端的产品几乎全部都是以抗皱线为主的因为它的证明时间需要20年30年这个过程其实是一个让用户对未来充满惶恐的过程导致用户的离开成本会非常高所以在化妆品里面也出现两个很明显的变化。第一个是叫做高端的产品，是高度集中化。

我们看到比如VIMER在的中国的成长每年达60%，我们要去看的其他的一些高端的品牌。它的集中度会不会也呈现这样的态势？我们在看彩妆这个市场它是快速的离散的我们认为在一个快速变化的生意里面新公司能快速地打败着先老的公司所以我们投了完美日记。刚才我们讲了一些关于品牌的东西接下里讲讲我们对另外一些品类也会有不同的一些认识比如说BTOB的东西BTOB的很多领域其实是没有品牌的我们在A股投了建材公司抢开还在日本投了一家公司。涂料公司在传统的划分的方式里面他们三个产品之间是没有啥太大的关系的但是我给大家讲讲这里面的真正的共同点在什么？地方比如建材公司它做石膏版的大家肯定说不出来一个石膏版的品牌，原因很简单，最好的石膏版大概十到十五块钱一平米装修个100平米的房才花1万块钱所以你根本不可能去学习这些什么石膏版品牌哪个好但是石膏板真正的高频用户其实是安装工。安装一平方米石膏板的价格大约是一百块钱其中五十块钱是人工成本安装工的成本另外三十块钱是龙骨的成本如果要装个一百平米的房子会发现材料才一千块钱但人工要大几千块钱。要花好几天的时间来安装吊顶啊？隔墙之类的如果用了一个杂牌它列了怎么办工人还得上门来修今天一个人工的成本是多少钱呢？一线城市大概五百六百块钱那么有一件事情是必然发生的，我们认为在未来的五年里，面白领会越来越不值钱但是安装工会越来越值钱我们认为在一线城市很快会看到一千一千五百块钱一个工这跟人口结构有很大的关系低端劳动力人口是大量的减少的。这个是公开的数据所以当人工成本越来越贵的时候，按状工就根本不可能再去用那些杂牌了。另外一个公司，比如说施耐德是全球做电器的专家，他他最好的生意就是墙上的开关，这个东西的逻辑跟刚才我们说的是一样的。在国外，电工的工资大概一小时50美金，而且者外不像中国都是新房，老外都是替换性需求，可能就坏了一个强开，得找个人工上门。

电工开着车过来，两个小时一百美金那开关多少钱？大约只值五美金所以这些安装工他怎么可能去用一些杂牌呢？不光是反工很耽误事儿万一漏电了把人家垫倒那问题更大所以这些人的反悔成本会非常的高当你真正理解这件事情的时候我们并不在意房地产周期。房地产周期当然也很重要这个决定了。我们的买点但是核心就是这个生意会随着安装工的成本越来越高生意属性会变得越来越好为什么环境这个因素在中国很重要中国确实跟我们研究的对象所谓的西方成熟社会有很大的不同不光是消费习惯执行力这些方面我认为有两个根本的不同在于第一中国的社会的周期其实是很短的大家可以想一想日本的天皇大概有1400年的历史。虽然中间的幕府在不断更迭，但是天皇作为一个象征，它有极强的延续性。我们研究日本的时候会发现，日本其实有真正的百年品牌，印度都有，但中国是没有的，所以它的周期会比较短。第二，中国所有的商业模式都是在同一时间内出现的，比如看零售的时候就会发现美国是从杂货店到百货店到超市一路演进过来的后来从沃尔玛模式又裂变出来COSTCO模式折扣店模式便利店模式等等。

但在中国，所有东西是同时间出现的有人问我说COSTCO在中国会不会成功我说我不知道但是如果认为历史还是123456789这样演进的那在中国市场就不一定了。因为中国是经历了从123直接变成十的过程。十的意思是什么，就是电商。为什么电商这个东西这么恐怖，核心是它是拥有数据的，它和历史上所有的零售形态都不同。我再举几个例子说明中国和其他国家生意环境的不同。

第一个例子，为什么可口可乐在美国是很好的生意？可口可乐是巴菲特的重仓股但在中国这种生意我们基本上都不会花太多的时间除非碰到特别牛的人组织我们现在只说的是从生意和环境的维度。美国跟中国消费上最大的两个不同第一个美国人吃得很简单大家去美国最大的感受使天很蓝空气很好但是没东西吃天天要找火锅因为美国的S求食品品类比中国要少多了。所以在美国就容易出现麦当劳这样的公司但在中国是很难的中国每顿饭吃的S都比美国人整一年吃五抽都多美国的饮料先区分含不含酒精不含酒的要热的还是冷的热的80%是咖啡20%时差凉的就四种水碳酸水果汁和红牛那在中国日本就很复杂了我们的S都是巨多的这对消费者很好每个星期都出个新品才好呢。但是对企业来说却是很悲催的一件事情第二个，美国当年的生态系统是怎么生长出来的？因为可口可乐是卖给罐装商的然后罐装商在一个地方去分销所以他们很早的时候就形成了。地盘大家可以看到这几家公司都上市公司另外可口可乐以前是玻璃瓶包装这个很重要，这要使它的生意属性就变得跟啤酒很像因为它瓶子很重所以运输半径是很短的而且它是双向的物流就是说可乐机要运出去瓶子还要收回来所以它对整个系统的产能利用率要求很高当它形成了规模优势之后。美国还有三层分销法保护它三层分销法是什么意思呢？就是品牌商是不能直接拥有控制经销商不能控制门店必须是三层结构不燃就叫垂直垄断再来看中国第一个亚洲人的口味简直是太丰富了。

第二个就日本人发明了。可抛弃的PET这让整个生意的属性发生了巨大的改变。第三，中国没有三层分销法，所以你会发现康师傅有四五万人的团队，统一有三四万人的团队，农夫山泉也有几万人团队，大家在同一个市场里面，不光是品牌之间的竞争激烈，几乎每一个环节都是OSP的，但美国是这样的可乐通过罐装商分销红酒也通过可乐的罐装商分销所以他没有那么高的恶性竞争。刚才说的是空间不同产生的A接下来我再几个举个例子看看时间的不同对投资结果有什么样的影响海螺水泥大家都很知道。的太传统，太夕阳的一个产业了，但是你会发现，海螺水泥最大的涨幅是过去三年，并不是在投十年。我们第一直观的感觉，中国房地产和基建的扩张周期应该是前十年，海螺作为龙头，应该是在前十年的股价回报最高。什么原因导致了这个时间差在地产快速扩张周期中，海螺水泥每吨毛利率一旦超过一百块钱的时候。一堆小厂就复活了所以当需求快速上升的时候，产能也在快速上升当然优秀的公司总是在这过程中不断地提高份额但这是个痛苦的过程海螺水泥的单吨毛利会从230元跌到60元把别人亲死他也只能挣60元然后进入房地产的下降周期随着地产周期再一次回归它的蹲毛利又变成230元。然后一堆小厂又复活，海螺的蹲毛利又变成60元，把小厂亲死来回的重复。

所以这个公司以前是一个波段股，大家叫周期股。但是为什么2016年后世情发生了改变？2016年这一波中国的房产和基建的复苏应该是历史上增速最弱的，但是这一年出了一件非常牛的是蓝天计划。这个计划就直接把产能给控制住了，矿山不让乱挖了，锅炉不能乱烧了，治理污染雾霾变成了头等大事所以上一轮产能除清的时候所有的产能都给卡住了在最弱的一个需求复苏过程中。海螺水泥终于能站着把钱赚了所以投资中很多事情其实并不是我们直观的感受这个过程中我们要去理解时间维度上环境的变化我们在讲一个比较有意思的案例我刚说啤酒是个好生意它终极结局在很多市场上能挣四十个点但中国只挣两三个点的利润率这个是很好的生意但在过去的十年可以看到无数英雄都折腰在此这个行业我们看了十年如果你是在2006年介入那就是十年三倍的涨幅但如果你是在2016年介入那就是三年三倍的涨幅为什么会有这么大的差别中国的啤酒经历了四个阶段第一个阶段是从一九九零年到2010年人均消费量快速上升产能也在快速的上升一团混战诸侯割据。2010年到2015年人均消费量已经涨不动了基本持平还有略有下降但是产能还在上升我记得当时20132014年的时候当时大家已经厮杀到什么程度最好的两家公司百味英博和雪花啤酒大概只挣了两三个点的利润率以前他们可是挣了15%至20%的利润率在整个行业已经负增长的情况下龙头公司惨烈的竞争看起来好像永无出头之日当时很多人都已经绝望了但我们兴奋了起来。因为我们认为所有的行业都要经历四个阶段第一阶段需求爆发供给扩张大家看到这个生意不错。都来搞快速把这个市场做大第二阶段叫需求放缓供给快速扩张因为经历了。第一阶段以后每个人都觉得我肯定是最后的赢家开始捉对厮杀这时候就看到利润率开始下降第三阶段较需求继续放缓但是产能开始扩不动了因为大家都发现老大只挣三个点老二可能都已经开始亏损了老三是谢亏不可能再扩产能了。

到了第四个阶段新的驱动力形成需求开始复苏的时候你会发现供给已经被卡到一个非常小的范围这四个阶段里面我们主要投的是第四阶段当然了也会投第一阶段但第一阶段很多公司实际上是VC和PE的阶段。在不同行业不同的阶段的时候其实需要的能力值也是不一样的第四阶段的最大的特点是什么呢？当第四阶段的逻辑展开的时候最大的特点是看起来需求的复苏或者增速是没有第一阶段快的。但是供给被卡死赢家非常清楚犯错的风险是极低的所以回到啤酒的生意，我们认为从二零一五年是一个新老化段。很明显的指标就是中国稀酒的人均消费量已经涨不动了。但是请记住，彼得林奇说过一句话，增长不一定是你的朋友，那么这句话的反面是什么？不增长也不一定是你的敌人。第四阶段往往增长速度也不快，但是他的获得的回报的空间是巨大的。为什么我们认为第四个阶段要展开了？一个因素是中国最大的机会在于中国的啤酒的价格是比国外低很多的中国现在真的比国外便宜的东西已经不是很多了车子房子衣服婴儿用品都比国外贵。

这里面有三四倍的空间另一个因素是九十后的消费者开始加入到这个市场了他们也有65岁了新的消费者驱动力的形成以后加上供给端经历了这些年惨烈的竞争大家一定要找到一个新的方式来处理这个问题高端化是一个新的驱动力并且经历过产能除清之后龙头快速集中了。份额虽然只挣两三个点的利润率但小公司已经被清出去了。大公司之间要开始形成默契了。所以在这过程中会发生一些边际的变化加上之前那个过程中投资者的预期已经被彻底的毁灭了所以我们叫OLDST ALINE就是叫所有的行星都排到了一条线上这种状态是我们需要重仓的时候第三个层面。人和组织，我们要投好的企业，家有洞见力的企业家有远见的企业家不相信这是大家的共识但是这里面仍然有两个问题第一个我们认为企业家们现在面临着一个很大的问题就是如何能够突破行业的瓶颈比如为什么我们要去投海底。捞明明这个行业不是好生意它有各种管理上的瓶颈，但是如果有人有效地突破了，它它他就一览众山小了。所以海底捞市值约2000亿，第二大的餐饮公司连100亿市值都没有。

突破瓶颈是很重要的，我们要给一个巨大的一架。第二个问题是很多公司都面临一个很大的问题，怎么从一个单产品型的公司变成一个平台型的公司。我们认为这也是很不容易的当你组织的架构不够清晰有效的时候大的是业部，会把小的是业部的资源全部吸走我们当年投资百利也面临着这个问题百利后。来收购了，很多品牌这些收购的品牌都没做起来百利当年收了，庙力非常个性的品牌在平台上做得也不好。这里面很重要的一个一点就是一个销售能力或渠道能力很强的公司，它会把很多东西给同化掉的。任何公司都有两个重要部门，一个是产品部门，一个叫需求的部门。需求部门是什么？它接近消费者，他永远要卖好卖的东西，他不要太多的花样，一切以消费者的需求为主。但产品创造部门也就是设计师们，他们往往天马行空。

那么核心的一点是，到底是谁掌握了资源？我们见过太多这样的公司，比如说之前香港最牛的消费股，大概十年涨了30倍但是后来股价从最高时候的23块钱跌到了现在六块钱因为当消费者发生转移的时候公司没有跟上这个时代为什么没跟上我认为核心是组织内部掌握资源的人是在销售端。而这些销售端的人不思进取，都是一些当年打打过胜仗的五六十岁的老人，他们并没有改变组织形态来适应市场。我们认为，当一个公司突破了自身的瓶颈之后，如何把单事业部的公司变成一个平台级的公司。核心的一点是能不能把个人能力变成组织能力能不能把事业部能力变成集团能力这是非常重要的两句话我认为在所有的领域都适用多说两句我们认为有两种不同的组织。一种叫CTRL型组织，就是控制型组织控制性组织它的逻辑是自上而下的跟创始人的性格有很大的关系这种组织的特点是。当他在跨越新的一些领域的时候，他能够调动大量的资源。坏处是因为它是一个自上而下的组织，所以自下而上的创新力不够。

如果它不能形成中台和中后台能力的话，那么它在扩张性上会遇到领导人天生的能力瓶颈。第二个叫COUNT型组织，就是内容型组织，它是一个自下而上的生长型的组织，内部可能有赛马机制。这种组织的特点是它在每个地方都能够全面开花。这是互联网里面最经典的两个案例。这两种组织都有它自己的特点，也都会有自己的问题。所以面对不同的产品线，不同的时间和空间维度，我们认为这里面要关注的点是不一样的。回到投资的话题，最近大家都会问到一个问题现阶段哪些公司是真正的好生意茅台其实大家都懂了？但是估值也这么高了？怎么继续获得阿？尔法我认为这是两个问题，第一个问题是大家对高质量生意的看法其实我不认为大家是真正理解了大家只是在追求增长你看2019年时牛市但2018年这些生意被抛弃成什么样子第二个问题是在很多的领域里面环境之上的到底是生意重要环境重要还是人重要那么我们认为很多领域里面人和组织的价值在未来的五至十年会变得更加的重要原因是我认为它会穿透周期穿透周期是什么意思随着信息的对称被低估的公司会越来越少。

大家慢慢形成了共识净资产以下的公司很多但就是没人买因为这个东西没有未来大家怎么愿意付费但是如果你去投的是一个很牛的组织的话你会发现它可以看到三到五步棋之后今天如果这家公司市值一百块钱市场给了130元短期看是有点被高估的但是如果这公司五年后市值一千块钱的那今天的130块钱就是被低估了。但是什么样的公司才具有这种穿透组织的能力？这不光是对生意和环境的研究，同时要对企业家有非常深刻的理解。最后回到我们的模型本身，在未来的环境，到底是生意重要还是环境重要，或是和组织更重要，我们的体系也是一个不停的演进和迭代的过程。但是回到我们的指导思想，我们认为这个世界是高维的，复杂的，多样的，曲折的，不可知的，任何以低位的简单的单一的线性的完美的思考的危险的但是我们认为驱动事物发展和演进的主要矛盾又是单一的它是辩证法的两面令。一个重要的指导思想是你要知道自己不知道方法本身是可以被演进的但是关键是不是能够保持知道自己不知道的一个状态二级市场的演进速度是很快的十几年前只要能把PE算清楚就能赚钱。今天已经没有这样的机会了，以前大家都不知道白酒是好生意但现在大家也都有理解了，所以核心并不是方法本身而是你对方法论本身的迭代和演进那么最后最主要的逻辑教知道自己不知道比较好的一个状态应该是什么样的首先把书读后这就是我们说的信息点的收集最基础的状态第二点是把书读薄这其实是要找到主要矛盾的一个过程这两点其实很多人都能做到但还有第三点把书合起来扔到一边去。写下三句话，这个过程是一个抽象的过程它是对整个世界观重新塑造的过程所以我认为要保持这种知道。自己不知道，的状态我们的体系才会不停的演进和宋代才能够保持未来持续的竞争力