新财年 新机遇_2

安利事业，所以公司呢也在为这样的一个操作模式和背景投入了非常多的研发和对诸多领导人的运作的方法进行研究。探讨和推广。当然非常的幸运啊，我们承冠圣河呢，一直是由安利的这个叫叫数字化赋能中心作为标杆儿的系统来定位和研究的这个对象把我们很多啊。优秀的这种宝贵的经验啊，推广给整个我们中国市场的这种发展所以在这样的一个背景下啊。我们作为一个圣和人我们是一个非常非常幸运和自豪的一个存在那么那我说，在这样的一个角度里，公司也已经有了五到八年关于线上运作的这种探讨和经验的积累。所以现在公司提出了啊一个全新的概念，叫做十倍容易的理念，也就是说，我们现在在场的所有的新老伙伴，我们很多人仍然在停留在原有经营安利事业的这种辛劳。

挑战，苦难的这种背景下。但我要跟大家讲的什么，随着公司的布局啊，盛和的这种完善，我们的这种十倍容易的这种机制将会逐步的。真正的实现啊。今天金金时金地，我们再去经营安利事业的这种大的，这种背景啊，已经跟过往完全不同。我们相对来讲，我们做得更加的简单，更加的轻松，更加贴近于人们的生活，对吗？我们说原有安利的创业呢，它真的是像一种啊，一种传统生意上啊，我们要在很多方面去打破啊，我们要去挑战，对吧，我们才有机会获得安利的这种结果。但新时代的案例呢，很多人已经把它演绎成了对吧？在欢笑当中对吧？在游玩当中，在兼顾着子女的教育和这个陪伴着父母养老的这个过程中啊，把自己弄得更健康，把自己弄得更漂亮，从而也能够得到安利的核心价值，自由和保障，对吗？所以呢，我们整个的这个事业发展的这个业态，由于数字化的赋能，大健康的加持啊，已经发生了天翻地覆的变化。所以在这里面告诉我们所有考察的新老朋友，对吗？要忘掉你原来的安利，忘掉你原来安利经营的方式。我们要迎合一个啊，跟得上时代发展的一个全新的维度和角度，是不是这样的啊？叫十倍容易的理念，对不对？一个？所以各位，我们为什么要理清思路结合外部的大环境对不对？你看现在口罩仍然在多地多发，对不对？我们没有任何一个人能够确定哪一天是一个终结的开始对不对？内部公司又不断的加码对不对？最加投入啊，最加研发的力度，最加对营销人员的奖励。所以各位，那你觉得在这样的一个环境下，新的财年礼会不会产生新的这种机遇呢？啊，各位啊，我们好好想一下啊。

所以我们在这个清晰发展思路的过程中，我们要有以下三点，第一个，我们要采取一个正确的方式各位何为正确的方式啊？各位，我们互动一下，你认为何为是一个正确的方式？其实当我来到盛和之后啊，并且现在呢，因为盛和的这种机制呢啊，小有成就啊，小有成就，所以我才发现原来并不是我们经营的安利事业难。或者说对于很多人来讲对吧？我们感觉安利真的非常非常不容易成功。当我们了解了盛和的模式之后，我发现我们身边原有的很多的伙伴都有机会成功，只是我们采取了在那个阶段不是很正确的发展的方式。我也不在乎别人啊在那里，所以在这个胜合的体系里，对吧？哎，理清发展思路的关键点，叫做你要有一个正确的发展方式。那如何判定你的方式正确不正确呢？对吧？我们说，现在整个互联网都有一个惯用的话，叫做向有结果的人学习。

各位你认同不认同？对吧？今天我们没有办法具体的阐述对吧，我们的方式的好与坏对吧，但是我们可以很认真的负责的告诉你我们团队的结果从结果上你就可以判断我们的团队的运作的策略是否正确啊。那么说，在上一个财政年度，整个安利中国的业绩增长率是10%啊，10%，而我们盛和的综合的业绩增长率高达50%啊。我们说安利公司呢，是一个年营业额过百亿的企业我们盛和系统呢，我们的年营业额也达到了上亿啊，也达到了上亿元。所以我们增长的这个50%不是在百万千万的范畴内啊，也是以亿为单位的增长啊，以亿元为单位的增长。那第二个呢，我们在上个财政年度里呢，帮助能够月收入过万啊，做到了达标以上的领导人超过100户。超过100户啊，帮助年收入在十五到25万啊，把十五到啊更多了啊，15万起步以上的啊，叫高级营销主任以上啊，多达54户啊，多达54户啊，在年收入在六七十万以上营销经理以上的啊。

多达九户。并且我们很多地区的领导人啊，都是当地唯一的新进代表啊，例如我们在四川的成都我们的领航老师啊。就是成都地区的唯一一户新进的高级营销经理啊。我们在江西的赣州，我们的小桃老师就是唯一一户的新进的创办人经理啊，我们在这个浙江的温州我们的程程老师就是唯一一户新进的营销经理对不对哎。所以各位我们通过真正结果上的数据来告诉你，我们方法的正确与否所以你能不能够真正的去进入到盛和的内部。

融入到团队对吧，挤入核心对吧，那你才能够真正感受到百分之百成功的这种魅力。啊。那你看啊，我们我们今天刚跟一个伙伴沟通对吧？他在咨询我，一个一个新朋友如何跟进啊，他们总想要叫做叫曲线救火啊。我们以一个其他的方式来让他去了解我们的体系。我说，大可不必，对吗？我们现在要干嘛？我们要单刀直入。

那么他最开始不太理解我说，为什么我们要单刀主入，对吧？第一个，我说我们原有在跟很多伙伴分享安利事业的时候，我们对我们的这个事业能否成功，甚至我们对自己来讲能否成功，我们是打了一个大大的问号。你是在这样的一个问号下去推荐别人，你当然没有十足的底气，总想曲线救国对吧？哎，明明想跟他谈安迪事业机会对吧？我们绕了很多的话题，就与机会无关我说金石金地不同为什么？因为对于一个真正投入时间和精力的人来讲，我们的模式的成功率真的是可以做到百分之百那我们今天已经足够强大我们为什么不能够把一个原原本本的一个案例的价值一个真真实实的胜合的这种模式来传递给他我们为什么要绕呢？对吧？我们真正直接来去宣讲这就表达了我们对我们模式和系统的这种认可和相信的程度。所以我说，不需要啊，弯弯绕绕，单刀直入，表达出你的来意，跟他讲清楚我们的优势和他接下来有可能获得的结果。对吗？所以各位正确的发展的方法非常的重要啊。啊，那第二个，我们要有一个稳定的创业环境，各位你认同不认同啊？你的创业的方法能不能够去获得一个稳定的环境，这个重要不重要，对吧？那我们说，如果之前你听到过秦文老师的这种分享，你就知道我最开始从线下的1模式转型到了今天我们盛河的5版本之后。也是一个被逼无奈的一个过程，对吗？那我们在最近的这种发展，我们经历了百日行动，经历了长达两年时间的这种疫情，第三年我转到了线上，是不是这样的？那我们说是不是我们1的方式就不能干了，呢？我跟大家讲不是的啊，不是的。为什么？因为安利的产品仍然很有竞争力，忠诚度，我们的顾客