2一个公司最有效的改革到底是什么？_2

的意愿。第三个双方必须能够共享共荣的打算，三者是缺一不可。那么这一节课呢，我简单把整个体制改革的一个思维给大家讲一下，也是在整个体制分权分立，分风险这一块儿简单下功夫。我以前经常讲一句话，我说一个老板，你不知道自己是怎么成功的很可悲一个老板你不知道自己是怎么失败的很可怕所以作为老板我们什么最重要我们的头脑最重要我们的思考力最重要所以我希望老板不要盲目的学习你真正该学习的是整套企业组织架构以及细胞股份制以及老板的整个所谓的布局老板只有懂得了布局从点到现从线到面从面到球你是一个立体的闭环思维你才能够把企业经营的越来越好我们来思考一个问题在咱们企业当中是解决问题重要还是找到问题背后的根源重要很多老板说找到问题的根源但实际上你每天干的事儿都是在解决问题你比如说很多老板为什么企业发展不大就是因为你表面问题花的时间太多了真正的核心问题你根本没有抓住所以我们要思考一个问题什么问题呢？作为老板为什么咱们老板在公司产量质量销量就高不在公司就低为什么你要思考为什么员工稍微有点本事的就不好管。乃至留不住